课程大纲：

企业文化培训课程内训

课程收益
1、帮助企业决策者（董事会）深刻理解和把握企业文化管理之道（包括真相和操作要领），建立企业文化管理的整体框架，理性把握文化建设的科学切入点，梳理企业文化的运行规律和塑造方式，从而实现对企业文化的有效战略管理； 
2、帮助企业运营管理层深刻

课程背景
我们正处于竞争的时代，竞争无处不在！面对如此激烈的商业环境，企业唯有不断调整自己、超越自己，并进而超越竞争对手才有可能活得好、获得安稳、活得长久！ 那些沉湎于过去的成绩或者沾沾自喜于目前的业绩、对外界的变化麻木迟钝、不愿或害怕改变现状的企业，很快就会发现：死亡正一步一步地逼近…… 如何有效地对抗“死亡”？最好办法就是不断新生！ 企业要想能够不断地“新生”，就必须具有战斗力和盈利力！ 这些力量，不是靠那些贴在墙上、写在纸上、喊在嘴上的表面功夫就能实现的！也不是靠找几个所谓的能人就能做到的！必须要靠具有鲜活生命力的企业文化来支撑和保证！ 什么是企业文化“鲜活”的生命力？这就是企业文化的“精”、“气”、“神”！ 因此，企业文化的培育并不需要面面俱到，也不需要繁花似锦。表面文章非但培育不出良好的企业文化，反而会让企业染上浮夸、虚假、不实的恶习！ 培养具有鲜活生命力的企业文化，关键是要铸造好企业文化的“精气神”，从而使企业在任何时候、任何地方、任何事情、任何人员这些关键节点上都能充满朝气活力、充满进取精神、充满顽强斗志、充满胜利信念、充满绩效观念，同时充满危机意识，热烈而理性、积极而坚韧，这才是企业真正需要的文化。 本课程的重大突破就在于：从面面俱到的理论讲解中超脱出来，瞄准企业经营管理的*目标——创造利润，从企业文化实务的角度，训练积极、正向、有力的企业文化培育方法，用企业文化的“精”、“气”、“神”来引领企业不断创造更高的绩效。 这正是本课程的精要！ 本课程对企业文化的诠释高屋建瓴、对操作方法的训练针对性强，易学易用、学以致用，效果显着！
课程大纲

第一模块：企业文化基本知识
说明：本部分包括课前准备和概念解读两大内容。
1、课前准备：
1）学员分组
2）公布规则
2、课程铺垫：
1）训练：头脑风暴法操作
2）采集：文化、企业文化
3、文化、非文化现象感知：
1）感受：PPT展示
2）学员辨析
4、基础知识1：文和化
1）“文”、“化”解读
—课堂讨论
2）案例点评：
—针对上述PPT：文化案例、非文化案例     
3）文化定义：
—两种表述
5、基础知识2：常规性文化
1）个体性质的文化实例
2）群体性质的文化实例
一是国家文化     
—作用、案例
二是家庭文化
—作用、案例
三是个人文化
—成功关键要素
—作用、案例
3）常规性文化小结：4点
6、基础知识3：企业文化
1）企业的文化
—解读、举例
2）企业文化
—定义
3）案例赏析
4）说法辨析    
7、基础知识4：企业文化特性
—10大特性
—分别解读
—案例
8、基础知识5：企业文化载体
—8大载体
9、课程总结              
10、本模块总结、积分统计

第二模块：企业文化的“精气神”
说明：本部分主要解决企业的“贫血”文化和健康文化的区别，确认“积极、正向”的健康文化对企业生存、发展的巨大影响力。
1、贫血文化： 
—概念
—症状       
—案例
2、健康文化：
—案例
3、企业最需要的文化
1）现场讨论
2）案例：视频
思考：企业到底最需要什么样的文化？
3）提出观点：    
4、企业文化要积极、正向的现实理由：
3点
5、积极、正向企业文化的三颗“珍珠”
1）珍珠1：企业文化的“精”：
“精”的理解
—“精”的要点：2点
—案例：普京与60周年大庆
2）珍珠2：企业文化的“气”：
—“气”的理解
—“气”的要点：3点
—案例：6大案例 
3）珍珠2：企业文化的“神”：
—“神”的理解：2点
—案例：7大案例  
4）企业文化的“精气神”
—企业文化之“精”：3点
案例：2大案例 
—企业文化之“气”：3点
案例：3大案例 
—企业文化之“神”：1点
案例：4大案例               
6、积极、正向案例面面观：
—10大案例 
7、案例大总结：
—4大点    

第三模块：积极、正向企业文化的*实践
说明：本模块的主要任务是展示企业文化的三种*实践活动，以及介绍企业文化培育的工具。
1、第二部分内容回顾
2、引子：最积极、正向的案例赏析
3、积极、正向企业文化的*实践 
1）危机文化实践：
—概念解读
—危机管理步骤
—危机预案编制原则
—危机应对步骤
—危机文化的经典体现
2）服务文化实践：
—概念解读
—如何建立以客户为导向的服务文化：9大点
—经典案例赏析
3）变革文化实践：
—概念解读
—变革的聚焦点和落脚点
—经典案例赏析：2大案例
4、变革文化详解：重点解读
—变革的背景
—变革的动因
—变革的形态：3大案例
—变革的目标：3大案例
—变革的共识：
—变革的步骤：7大步
—变革是企业文化的核心元素
—经典案例赏析：GE的变革之道：创新经营
5、企业文化的最终载体
—载体、案例
6、积极、正向企业文化的“神”
—4大着名案例赏析
—“神”的内容 
7、企业文化的培育工具
—工具1：企业文化培育条件评估表
—工具2：企业理念文件
—工具3：企业理念日常化分解文件
—工具4：企业文化调查表
—工具5-21： ………
8、本模块总结

第四模块：积极、正向企业文化培育实战演练
说明：本部分任务是通过管理对抗赛的演练，达到熟练操作企业文化管理实务的目的。
1、第三部分内容回顾
2、积极、正向企业文化的培育方法
—培育方法
—固化原理 
3、企业领导人的作用：
1）企业“领导人”的含义：
2）对企业文化的影响：
—案例：3个
3）对企业业绩的影响：
—案例：3个   
4、企业文化的力量：
—案例：6个
—力量：2个（价值观的力量、习惯的力量）
5、企业文化虚拟项目实战演练
—管理对抗赛：共五个阶段
6、企业文化真实项目实战演练
  —构建强势营销文化
7、课程大总结：
—成也文化、败也文化
经典案例：4大案例
—积极、正向企业文化的态势
着名案例：巴黎广场玻璃塔
—积极、正向企业文化的强势之“根”
—企业应倡议二次、三次甚至多次创业
8、课程大回顾
9、公布、颁奖

企业文化培训课程内训