课程大纲：

深圳企业执行力内训

课程收获
1、从身边的现实开始，深入探讨提升执行力的法则；
2、使学习者重塑观念体系，掌握提升执行力的技能，成为有效执行的教练。
3、帮助中高层管理者树立“一次做对”的强烈执行意识，提高他们的领导水平与能力。
4、帮助基层管理者提高执行力，打造成为执行型人才。
课程背景
执行力是指通过一套有效的系统、体系、组织、文化或技术操作方法等把决策转化为结果的能力。提升基层员工执行力，是促进企业发展的有利手段。
执行力缺失主要由制度不完善、执行不彻底、执“法”不严格和考核、培训不到位等原因造成。基层是企业执行力打造一个不可或缺的人群，对整个企业执行的打造起着至关重要的作用，基层执行力的缺失会严重影响企业的经济效益。

课程收获
1、从身边的现实开始，深入探讨提升执行力的法则；
2、使学习者重塑观念体系，掌握提升执行力的技能，成为有效执行的教练。
3、帮助中高层管理者树立“一次做对”的强烈执行意识，提高他们的领导水平与能力。
4、帮助基层管理者提高执行力，打造成为执行型人才。

课程大纲
第一单元：为什么需要关注执行力
1、企业普遍存在的执行问题
2、执行的难题和困惑
3、决定企业成败执行很关键
第二单元：看看我们身边的“执行”
1、身边的案例;
目标侵蚀的苦恼;
管理黑洞是如何产生的?
管理者的烦恼;
执行者的苦衷。
2、启示和思考
谁制造了“黑洞”?
谁对执行不力负责?
3、如何修补“黑洞”?
“黑洞”在哪里?
“黑洞”黑在什么地方?
4、管理者的执行心态写真
“细节制胜论者”;
“考核万能论者”;
“战略决定一切者”;
5、执行者的心态写真
“条件”执行者;
“认真”执行者;
“有效”执行者。
6、“执行”面临的九大挑战
没有时间;
没有能力;
言行不一致;
愿意做的和要求做的;
考核和奖惩;
完美与细节;
战略与定位;
速度与质量;
改革与创新。
第三单元：重塑执行力概念
1、什么是“执行”;
2、什么是“执行力”;
3、执行力与“执行力场”;
“执行力场”模型;
从执行力场模型所想到的……
第四单元：我们需要怎样的执行力
1、有效执行的四大法则;
2、“一次做对”是最有效的执行力;
3、打造“一次做对”执行文化。
第五单元：如何提升个人“一次做对”执行力
1、认清人才能做对事，清楚自身角色;
2、高层领导执行角色;
3、中层管理执行角色;
4、基层人员执行角色。
第六单元：如何提升班组“一次做对”执行力
1、班组没有执行力的表现及原因;
2、班组提升执行力的方法;
3、提升班组执行力的六个要点。
第七单元：如何提升系统“一次做对”执行力
1、系统执行力工作方法模型;
2、七大项九要素进行PDCA循环控制;
3、提升系统执行力的基本手段;
4、提升系统执行力的方法——869法
5、提升系统执行力的方法——双导系统
6、提升系统执行力的方法——4F运作图
第八单元：常见问题与对策

深圳企业执行力内训