课程大纲：

课程特点
课程充分贴近和挖掘企业市场营销活动在策划和执行过程中的项目管理特点和难点
帮助市场营销活动项目负责人在解决市场营销活动方面的项目管理疑难
通过故事启发、方法引导、经验传递，结合案例分析和实际演练，帮助项目决策和实施人员快速找到自己项目管理方面的薄弱环节
学会从项目管理的角度思考和处理项目工作中的难题

课程收益：
通过培训，学员能够：
意识到项目管理对于市场营销活动的重要性，意识到作为一个市场活动项目管理者的责任，并执行相应的管理职能(意识是重于技能的一个基础)
学会确定可量化的营销项目目标
学会科学地对市场营销项目进行任务分解（WBS：项目管理的核心）如何分解？分解多少项？细到什么程度？
学会制定切实可行的市场营销项目计划，包括：市场项目时间计划、市场项目费用计划、市场项目质量保证计划、市场项目人力资源计划、市场项目沟通计划、市场项目目风险计划、市场项目采购计划
了解和掌握市场项目团队建设的具体方法、学会处理跨部门协作难题以及团队建设的经验教训
提高市场营销项目的沟通意识和沟通技能、掌握项目沟通机制的制定方法
市场情况瞬息万变,市场行为风险必然存在，通过培训，学员可以掌握市场项目风险的预测和控制方法，能够按照风险应对策略制定风险应对措施并在项目执行过程中防范风险
学会对市场营销项目进行有效监控，保证项目按时、按质、按预算完成。
掌握项目变更控制的要点和方法
学会市场营销项目的收尾、总结方法

课程大纲
第一天
第一章项目管理总体框架与项目经理职责
1.1项目管理基础理解
1.2案例分析
1.3项目管理总体框架
1.项目中项目负责人的角色、职责
第二章项目启动
2.项目启动概述
2.2项目启动文档
2.3关于目标-
第二章项目核心计划
3.1项目计划概述
3.2项目范围计划之工作范围描述
3.3项目演练一
3.4项目范围计划之工作任务分解WBS（重点）
3.5练习：项目范围计划编制
3.6项目时间计划（重点）
怎样编制出一个任务、时间、资源相结合、紧密关联的项目进度计划来？
3.7项目资源计划（略讲）
3.8项目费用计划（略讲）
3.9项目计划总结
第二天
第四章项目执行保障
4.1项目质量管理（略讲）
4.2项目团队建设（重点）
4.3项目演练二
4.4项目沟通管理
第五章项目控制
5.1项目控制模式
5.2项目风险管理
第六章项目收尾
6.1项目收尾
第七章项目管理总结
7.1案例分析
7.2管理过程总结
7.3项目管理方法意味着什