课程大纲：

合肥执行力培训
课程概述
为什么策略雷同，绩效大不相同？为什么企业宏伟蓝图在现实执行中显得如此的苍白？为什么拥有庞大的人员队伍在执行中显得如此的无助？
二十一世纪企业的核心竞争力，在于企业人员的素质与能力，如何整合企业精英的协作模式，而使工作效能发挥加乘而非相抵的效果，一直是企业经营努力学习的方向。企业成功=5%的战略+95%的执行，没有执行力，一切等于空谈。若不解决企业执行问题，就无企业核心竞争力可言---打造团队的执行力是当前企业发展必修课程。

课程特色
本课程授课内容来自讲师多年来大量的管理经验工作实践积累，课程内容适合当下学员的需求，内容通俗易懂。
除此之外，本课程还具以下特征：
1、有效拓展学员的领导力思维与执行力思想，使学员能行之有效地提升自己的领导力。
2、从人性本身来分析构建团队的重要性，令每一个学员深刻反思自省，掌握凝聚团队的技巧，并提高正确处理团队内部问题的能力。
3、结合讲师15年的金融行业管理及培训经验，实战价值高，实用与技巧兼顾。

【课程目的】
本课程是为企业管理人员设计。
建立一个无坚不摧、攻无不克的团队，是每一个管理者的*愿望，因为优秀的团队是企业竞争力的表现，而优秀的团队离不开优秀的领导者及执行力。具有超凡领导力的人带领的团队必将无往不胜。因此通过创建高绩效团队经营哲学与优质领导力而完成并且超越企业经营目标将成为企业持续成功的关键

【学习目标】
通过学习本课程，您将能够：
1、能全方位打造团队的执行力，从而提升团队的战斗力！用通俗的例子解释执行的理念与行为；用互动的方式引导正确的执行心态与执行技能。
2、通过投资整个团队来实现团队执行力的提升，从而达到业绩的提升；培养一批具有结果思维和客户价值为一体的优秀人才。
3、投资自己，让自己通过培训与实践逐渐成为信守承诺、结果导向、百分百责任的执行型人才；将参与者打造成为职业、专业、敬业的职业化人才。

课程大纲：
执行力定义：
对个人而言执行力就是办事能力；
对团队而言执行力就是战斗力；
对企业而言执行力就是经营能力。
衡量执行力的标准：
对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；
对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。
个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度。
能力是基础，态度是关键。行百里者半九十！

第一章：如何提高中层管理者执行力
1、中层领导的执行定位
找准位置、乐在工作：做好执行首先经营好自己
效率做事：管理好时间才能管理好事情。——时间都去哪了？
说对话办对事：沟通无障碍、执行有保障

2、中层领导的角色定位
经营者替身
让客户满意
为员工服务
中层领导的管理定位
管理员工：指挥和调动你的工作团队
管理策略：设定目标完成工作
管理自我：从变化的市场环境中个人得到发展

3、善于激励别人：如何让下属充满干劲与激情？
基本原理：马斯诺需求层次理论；
激励菜谱：4种不同人格类型的激励；
2大关键：即时性与创意性；
实战演练：训练你的真诚赞美；

4、领导的艺术：如何做领导者而不仅是管理者？
. 理解领导力：塑造自身影响力与人格魅力；
. 聚人先造梦：如何成为有跟随者的领导？
. 做事先安人：如何用对人做对事？
. 修人先修路：如何“修路”提高效率？
. 育人先育魂：如何善用文化的力量？

第二章：如何提高组织执行力
一、执行的三个核心流程
人员流程：用对的人
战略流程：做对的事
运营流程：把事做对

二、如何有效的执行战略？
1、目标分解
2、责任锁定
3、行动计划
4、业绩跟踪
5、结果考核

三、建章立制是执行力的保证
真正的执行70%需要制度与流程来实现，剩下的30%靠人性化来实现

第三章：执行力的3个要素
要素一：结果导向
1、员工和企业的关系？
员工靠结果生存、企业只为结果买单
2、我做到了吗？
3、结果三思：结果是谁要的？结果要有什么？结果有什么用？
完成任务是向过程负责，执行是向结果负责！

要素二：责任逻辑
责任是否锁定？
责任是否模糊？
消灭借口4R法
猴子管理原则
4个步骤：结果定义、一对一的责任、跟踪检查、结果考核

要素三：执行法则
为何越聪明的员工越能找到充分的理由说服上级，而这样“聪明”的代价是“碌碌无为”——职场慢性自杀！
. 服从法则
. 目标法则
. *法则
. 速度法则
. 团队法则
. 裸奔法则
西点军校的启示！

第四章：心态及目标管理
一、成功人生必备的心态
1、十大阳光心态的培养
. 空杯心态
. 感恩心态
. 双赢心态
. 学习心态
. 老板心态
. 坚持心态
. 乐观心态
. 积极心态
. 包容心态
. 自信心态

2、如何才能拥有阳光心态？
. 审视自我
. 适应环境
. 认同价值
. 做对事
. 做好人
. 忠诚敬业
. 展现自我
. 相信团队

二、目标的重要性
1、哈佛案例：目标的威力
2、为什么要进行目标管理
3、订立目标的重要性：
卡耐基调查
百岁老人的奥秘
横渡英吉利海峡的罗伦丝·查德威克
奥斯维辛集中营幸存者
跳高运动员
案例：成功企业家及优秀管理者成功的启发
结论：目标催生成功，目标指引方向。
4、订立有效目标的法则
SMART法则
5、成功公式
成功=目标+方法
目标占100%，目标决定方法。
结论：目标永远是照亮你成功之路的灯塔!

三、达成个人目标的要素
销售系统要素一：成功信念
销售系统要素二：客户开拓
销售系统要素四：成交后的销售（销售循环）
销售系统要素五：客户关系管理
销售系统要素六：自我管理（建立高效的工作模式）
销售系统要素七：学习能力
销售系统要素八：平衡人生（正确生活）
现场操作：季度目标、月度目标、周目标订立（目标分解表）
结论：斩钉截铁的达成目标，是成功人士的基本气质！
所需教具：电脑、投影仪、音频线、话筒、音箱、记号笔、海报纸。
合肥执行力培训