课程大纲：

执行力提升课程

培训目的：
帮助学员掌握执行力提升的方法，规避执行过程中所存在误区；
指导员工制定有效的执行力提升计划，落实培训所获取知识学习效果；
引导企业建立合理的制度架构，保障执行力的持续提升。

培训目标：
系统认识执行力核心内涵，了解执行力培育的主要内容；
明确领导力同执行力相辅相成关系，掌握领导力增强的方法；
熟悉执行力实施过程，制定自身执行力提升计划；
了解不同角色人员执行力的差异性，以及态度对执行力的重要影响；
掌握执行力有效提升的具体方法；
深度认知通过激励机制、制度设计以确保执行力高水平效果；
通过高互动、多案例、重实战的封闭式模拟集训，提升学员的执行能力。

课程内容：
引言
破冰
执行力小游戏
执行能力现状测试
了解学员的期望，介绍课程目的/大纲
思考：执行力带来的困惑？

什么是执行力
执行是什么
高效执行有哪些特点
执行力的重要性
执行力小案例
高效执行应储备的能力
执行力的两个层次
执行力不佳的主要症状与原因
高效执行者的九个特征
高效执行者的六项素质要求与培育方法
提高执行力的七大关键步骤
执行力的有力保障
案例讨论：某集团公司执行力不佳的后果

领导力与执行力
领导力与执行力相辅相成
上级对下级的期望
下级对上级的抱怨
情境领导对执行力的作用
员工状态诊断技术
领导风格统驭技术
情境领导的艺术

主题研讨：执行力欠佳难道都是员工的问题吗？
执行力的有效执行过程
明确目标的具体方法
组织与沟通
沟通技巧动作分解
关注细节的注意事项
现场作业的有效方法
工作分析的工具
常见工作模式的比较分析
20条必须记住的实用方法
解决问题思路培养与实战演练
对待挫折的正确态度
失败执行力定律
总结反馈的步骤与每步骤主要内容
PDCA工作中有效应用
现场演练：自己在工作中所存在的执行力问题？
角色认知与执行力

如何准确认知自己的角色
不同角色人员工作重心的差异性
角色与执行力匹配关系
不同角色人员执行力提升的关键要素
不同角色人员该如何制定执行力提升计划
案例讨论：万科的执行力体系与角色差异

态度与执行力
对职业发展的重新认识
态度对执行力的重要作用
消极心态的逻辑
积极心态的结构
心态转换模式方法
现场演练：设定某种场景心态转换演练
倍增执行力十二大策略与措施
我国企业常见的六大执行问题与解决对策
赢者心态具体培育与量化操作方法
创新意识具体培育与量化操作方法
科学奖惩具体培育与量化操作方法
沟通协调具体培育与量化操作方法
案例讨论：在战争中学习战争
案例讨论：西点执行力的启示

执行力提升的激励机制
激励机制对执行力的持续影响
激励机制主要包括哪些内容
不同角色人员的核心诉求点
不同角色人员激励的误区
不同角色人员特性分析
不同角色人员潜能激发的有效举措
激励机制系统设计的重点内容
案例研讨：激励机制缺失下小王工作的执行状态
执行力提升的制度保障
制度保障小案例
执行力与管理制度关系
制度与制度设计
靠执行力更靠制度
制度设计流程与方法
制度设计与管理变革
有效制度必须包括的主要内容
案例讨论：申通快递成功的四大秘诀
案例讨论：买火车票的故事
课程回顾与总结

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