课程大纲：

物料优选与可靠性管理课程

课程收益:
本课程将重点讲述如何减少物料种类及供应商数量、提高物料质量、控制物料成本的系统方法及工具。具体包括：
了解物料认证与物料优选管理基本概念和框架，对物料认证与物料优选管理有全面认识，帮您在公司找到正确工作方向；
掌握新增物料的选型、定制件标准化设计与认证流程中管理要点，如何控制物料的种类；
了解设计和存储过程中物料可靠应用的要点；
了解如何在研发项目中如何管好物料保证物料进度和质量；
了解备用资源的重要性及管理方法；
掌握物料相关故障调查与分析的思路和方法。
掌握物料备用资源管理及物料品种、供应商数量管理的方法和手段；
掌握物料改变更的质量控制要点，降低物料变异带来的风险；
掌握在公司内进行物料质量状态持续管理的方法；
物料优选库的建立常见问题与对策；

课程大纲
1. 引言
1.1. 企业物料质量管理面临的困境
1.2. 物料质量管理是系统工程
1.3. 物料质量管理的成熟度
1.4. 两类问题两类改进策略
1.5. 物料全面质量管理框架
1.6. 实施“物料全面质量管理”的效果

2. 新增标准件认证
2.1. 标准件的定义
2.2. 标准件选型控制的重要性
2.3. 全面认识物料的属性
2.4. 建立标准件认证流程的目的 
2.5. 标准件认证流程执行效果的数据 
2.6. 相关术语
2.7. 标准件认证流程详解
如何论证新增物料的必要性?
物料选型的关键控制点如何与研发过程相结合？
技术认证、工艺认证、商务认证
标准件承认书应的作用与内容
2.8. 物料选型技术平台建设
2.9. 物料辅助选型工具
2.10. 讨论
做好物料认证的同时如何保证项目进度？
如何避免对供应商的二次选择
怎样管控研发项目用物料样品？
物料编码如何发放和控制？ 
检验标准应该由谁出？ 
物料选型认证的组织如何设定？

3. 定制件认证
3.1. 定制件认证相关过程
3.2. 定制件标准化设计
频率统计与标准化状态分析
如何制定标准化建设策略
3.3. 什么是DFX
DFX需求分析
机械结构件DFX需求举例
DFX落实保证措施
3.4. 样件采制申请控制
3.5. 供应商选择
3.6. 先期质量策划
组建样件采制项目组
先期产品质量策划的责任
先期产品质量策划管理平台示例
案例:客户特殊订单产品开发流程
3.7. 打样过程跟踪与问题解决
3.8. 三种样件状态
3.9. 打样报告示例
3.10. 样件及工装验证
3.11. 定制件承认
3.12. 签样
3.13. 转换样机制作与验证流程
3.14. 生产件批准
生产件批准的18项要求
生产件批准的状态
3.15. 顾客通知
3.16. 顾客提交
向顾客提交证据的要求
示例:向顾客提交证据的要求
3.17. 质量成本与总占有成本
 案例－质量成本的应用
 案例—法拉电容认证
3.18. 讨论
 如何估计每个物料编码的管理费用估计？
 如何在产品开发过程中保持对成本的持续控制？

4. 物料认证技术平台
4.1. 物料可靠性的三个层次
4.2. 固有可靠性的物理模型
浴盆曲线
阿仑尼斯方程
4.3. 常见的可靠性应用技术
降额设计
容差分析
静电防护设计与管理控制
湿敏器件的识别与管理
其它通用设计准则
4.4. 关键物料控制
关键件的定义
如何识别安全关键件
 关键件认证要点举例
安全关键件如何强化管理？
4.5. 存储管理
4.6. 存储期限
有有效期物料管理
其它防护要求
4.7. 物料认证技术平台
物料认证技术平台包括的内容
案例：常见物料选型指南
4.8. 讨论
 如何建立物料认证技术平台？ 

5. 归一化的策略—物料优选等级管理
5.1. 为什么要定义物料优选等级？
5.2. 决定物料优选等级的6个要素
物料技术路标示例
物料质量等级分类示例
5.3. 物料质量等级的持续管理
5.4. 讨论
如何制定物料质量等级的实施细则。

6. 项目物料风险管理
6.1. 研发流程与物料优选管理之间的关系
6.2. 物料齐套性如何管理？
6.3. 物料的可采购性如何管理？
6.4. 如何牵引优选物料的使用？

7. 备用资源建设
7.1. 备用资源建设包括哪些方面？
7.2. 如何制定备用资源建设策略
7.3. 一码一物还是一码多物？
7.4. 备用资源的信息化实现

8. 物料变更管理
8.1. 物料变更的各种原因
8.2. 物料变更控制流程
8.3. 与物料变更控制相关的流程
8.4. 对供应商物料变更管理的指导方针
8.5. 分级管理（示例)
8.6. 批次管理
8.7. 外包装标签示例
8.8. 研讨
自由提问 

9. 物料质量信息收集与问题解决
9.1. 某公司质量信息规划
9.2. 异常信息处理过程
9.3. 基本概念和术语
9.4. 物料失效分析流程
9.5. 失效分析案例
初步原因分析
根本原因分析
解决方案及效果验证
根本原因清单举例
9.6. 案例分析操练

10. 物料管理信息化建设
10.1. 物料分类与物料编码
物料分类
各种物料编码方式比较分析
10.2. 物料优选信息化的模式及优劣分析
10.3. 物料优选管理软件的主要功能
10.4. 物料优选管理软件的使用频率实例
10.5. 物料优选清单的初始化
初始化面临的九大难题及对策

11. 物料优选管理典型案例分享

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