课程大纲：

深圳执行力课程培训

课程大纲
一、关于执行力
1、何谓执行力？
关于执行
关于执行力
高效执行力的三个层面
2、为何“执行不力”
没有执行力的表现及应对:
太多借口，不能担负起责任
部门之间缺乏合作，内耗严重
部门工作偏离，无法达成企业目标
无法有效控制管理过程，管理者花太多时间救火；
执行导向错误，缺乏客户意识
没有有效执行的计划管理机制

二、突破职业经理人执行力的10大障碍
1、角色认知偏差，执行理念的障碍
★执行力认知三大理念偏差：
偏差一：只看下级的执行力，而忽视自身执行力的缺失
偏差二：只顾低头做事，一味强调做事，却失去了长远方向
偏差三：用缺乏执行力的方法推进执行力

★高效执行力八大要素：
(1)、人心汇集，士气高涨，同心同德。
(2)、可执行的战略，这是提高企业执行力的前提和基础；
(3)、有效的实施方案和工作计划系统，通过它可以将企业的任务快速高效地分配到相关部门和人员；
(4)、具有合理的组织结构，以便使企业中各个部门运转通畅，人员的合作协调；
(5)、人才保障系统，合适的人干合适的事，人人都是天才；
(6)、有效的控制系统，通过它对企业经营目标的实现程度进行控制，发现偏差，及时矫正；
(7)、通过选聘、任用合适的人才，建立科学的激励与约束机制，激发他们的积极性，以实现企业的目标。
(8)、建立良好的企业环境——环境管理。

2、不正确地影响决策层，导致执行决策的效率低下
★是否有效决策是执行力能否得以执行的关键
★如何配合上级制定有效决策

3、不能准确地理解企业高层的战略意图
★不理解，如何执行？
★执行的关健――有效沟通
★沟通技巧是成功人士必备的关键技能
★完整的沟通过程：倾听、表达、反馈
★关键的沟通技巧——积极倾听
★有效表达的技巧
★反馈技巧

4、不能建立执行系统，缺少高效执行方法
★目标执行体系建设
如何有效设定可执行目标
PDCA在执行体系中的有效运用
目标实现的计划执行体系
★过程控制的手段运用

5、乐于布置任务，却忽视任务是否能有效得以执行
★任务为何无法执行？
★确保任务有效执行的具体运用手法

6、执行方案时缺乏操控应变性
★突发事件处理――跨越执行的障碍
7、执行决策方案时，标准降低
★有效克服降低标准的N大心魔

8、执行计划的过程中，时间观念不强，经常延误。
★6件事法则：
★要事法则：
★15分钟法则：

9、执行企业政策时，力度越来越小
★有哪些该做的事，列个清单。
★到底谁负责？何时完成？
★谁来负责督导？
★有效跟进――确保高效执行的利器
★结果好坏有什么体现？

10、不善于打造高效执行团队
★打造高效执行团队12法：
1、提高团队绩效的十二条措施
2、团队建设要注意的6个问题
3、如何录用新成员
4、如何进行团队分工
5、什么样的员工可以授权
6、如何提高下级的业务能力
7、如何有效地处理团队的冲突
8、解决非正式小群体的方法
9、如何领导问题团队
10、如何带领多文化团队
11、如何培养协作精神
12、建设团队文化

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