课程大纲：

北京中层管理者执行力课程培训大纲
【课程背景】
一个企业成功要靠好的战略，战略的成功关键靠执行；执行最根本的是行动；只有坚定的执行，战略才能落地；只有准确的执行，策略才能有效实施；只有严格的执行，组织才能顺畅运行。
中层管理者是企业的中流砥柱，是企业发展成功和竞争力打造的关键人物，更是打造企业（团队）整体执行力的核心人力资源；本课程专门针对中层执行的常见问题、中层执行意识和能力建设等困境，系统讲解中层执行力的内涵、要素和实战方法，通过案例分享，将知识和技能转化为企业中层的新动力，全面提升个人及企业（团队）的执行水平和管理效率，来应对新的环境和新的竞争。

课程目标
全面的、系统的、一次性的讲透！新的思考和启发，彻底解决问题的思路！大幅提升“企业整体的执行力”和“企业的竞争力”的全套解决方案！
透彻认识个人执行力、企业（团队）执行力；
建立企业执行力体系的方法：“战略流程、人员流程、运营流程、文化因素”组合应用技术；
如何通过中层管理者的工作努力，提升企业执行力的同时，掌握提升企业核心竞争力的方法；
找到缺乏执行力的真正症结，彻底根除；
掌握与执行力提升有关的沟通技巧与方法；
掌握目标管理的方法，提升执行力，提升企业竞争力；
掌握如何通过团队合作，提升企业整体执行力的方法和思路；
掌握检查个人执行力和企业执行力的方法。

【课程大纲】
第一模块 执行力的作用  
第二模块  中层管理者提升执行力和企业竞争力
第三模块 需要注意的问题

1、剖析概念：
①“个人执行力”是指，按时、按质、按量的完成任务的同时，体现出来“主动性”、“思考性”、“协作性”； ②“企业（团队）执行力”是指，企业（团队）的经营、竞争能力；能够贯彻企业（团队）战略，把其转化成为，效益和成果的能力；就是，“完成企业（团队）预期目标的能力”；

2、坚决贯彻执行，才能落实好战略决策：
①什么是战略；
②战略对企业发展和经营管理的重要性；
③所有企业都已进入“战略制胜”阶段，对战略的制定和执行，要求更高；
④执行力对战略的实施的重要性；

3、坚决贯彻执行，才能使工作流程正常运转：
①企业经营管理，是靠人才？还是靠体系？
②执行力保证了，企业的工作流程正常运转；
③科学的工作流程也保证了，企业整体的执行力和竞争力；
④支撑企业做大、做强、做久的根本是什么？

4、坚决执行到位，才能大幅提升，人力资源价值：
①人力资源的价值，是在做具体工作中体现出来的；人力资源价值，也是在做具体工作中提升起来的；
②人不是因为会干什么，才去干什么的；人是因为干了什么，才会干什么的；
③人要在战斗中学习战斗；

5、坚决贯彻执行，才能更快的，提升企业的核心竞争力：
①执行力，是“企业核心竞争力”的内在重要组成部分；
②执行力，也是“企业核心竞争力”的外在重要表现形式；

1、缺乏执行力的表现形式：1、缺乏执行力的现象：
①执行力不足；
②执行力不强；
③执行力流失；
④执行力黑洞；
⑤执行力危机；

2、造成缺乏执行力的真正症结：人的根本的思想；
3、管理上的问题，造成“缺乏执行力”：
①不注意改变人的思想；
②决策失误；
③对工作，不注意“分解”和“监督考核”；
④ 未能设定“标准”；（包括：工作中具体表现形式，及相应对策；）

2、如何通过，有效的沟通，打造执行力，提高竞争力：
①常见的沟通误区；
②广开言路，确保“执行的方向”；
③勤与上级沟通，确保“正确执行”；
④推倒“部门墙”，“执行”更顺畅；
⑤语言简化，准确表达，指示明确，提高“执行效率”；
⑥良好沟通技巧，是“执行力”，也是“竞争力”；（包括：工作中具体表现形式，及相应启发、建议和参考做法；包括：与上级沟通三大原则，保证正确执行的四技巧等；）

3、如何通过，正确的做事态度，打造执行力，提高竞争力：
1、“凡事坚持做”的态度，是“执行力”，也是“竞争力”：
①坚持“把工作，做到最好”的态度；
②坚持学习，不断完善工作的态度；
③坚持正确的做人、做事的基本原则的态度；

2、“执行重在到位”的态度，是“执行力”，也是“竞争力”；
3、思想决定行动，培养“阳光心态”，是“执行力”，也是“竞争力”：
①阳光心态就是“自动自发，积极进取”；
② 阳光心态就是“专注”；
③ 阳光心态就是“放下压力”； （包括：工作中具体表现形式，及相应启发、建议和参考做法；此处实用性工具多达17个；）

4、如何通过，目标管理，打造执行力，提高竞争力：
①目标要“明确”；
② 目标要“量化”；
③ 目标要“细化”，是“执行力”，也是“竞争力” ；（包括：工作中具体表现形式，及相应启发、建议和参考做法；此处实用性工具多达9个；）

5、如何通过，员工的职业化，打造执行力，提高竞争力：
①问题一：业务能力平平，却不考虑提升和完善；
②问题二：凡事从自我考虑，不会主动链接；
③问题三：缺乏危机意识；（包括：工作中具体表现形式，及相应启发、建议和参考做法；此处实用性工具多达8个；）

6、如何通过，高效的团队合作，打造执行力，提高竞争力：
①打造团队文化，提升团队执行力；
②领导的“三力”，提升团队执行力；（包括：工作中具体表现形式，及相应启发、建议和参考做法；此处实用性工具多达6个；）
1、如何检查和分析，现有人员的执行力：
①检查和分析“企业执行力”；
② 检查和分析“个人执行力”； （包括：工作中具体表现形式，及相应启发、建议和参考做法；此处实用性工具多达6个；）
2、发现千里马，管理千里马：
千里马的特征：
①同行业经验和业绩；
②潜能=经历*悟性；（包括：工作中具体表现形式，及相应启发、建议和参考做法；此处实用性工具有3个；）
北京中层管理者执行力课程培训大纲