课程大纲：

传统品牌进入电商课程培训大纲

课程目的
.抽丝剥茧，把握线上线下发展的脉搏，解析网络营销本质与规律
.解剖互联网思维的独孤九式，以行业属性为基础设计网络盈利基因
.透析自营电商和与代运营商合作的优缺点
.通过大量行业案例与惯用法则，帮助企业进行量身定制
.博采众长，借鉴数百家企业成功案例，学而师习之
.全局在胸，制定网络营销规划，搭上E时代方舟
.内炼心法，修炼网络营销内功，独步江湖
.组建高凝聚力的网络营销战队，亮剑于网络营销
.精准营销，提高投资回报率（ROI），降低企业营销成本
.创新渠道，用互联网创造全新的盈利模式
.帮助企业完成线上线下相结合的网络营销达尔文式进化。

课程内容
一、电商行业趋势白皮书
1.电子商务发展现状
1.1 国内外电子商务行业发展的现实情况
1.2 以电子商务发展的速度、规模等数据，解析电子商务对传统行业的影响
2.传统行业网络销售发展情况
2.1 互联网对传统企业的冲击
2.2 做电子商务的趋势、企业自我突破的方法
3.传统企业网购时代的机遇与挑战（处境及出路）
3.1 电商网购加速传统企业优胜劣汰
3.2 电商网购专业化运作和操作

二、 传统企业与互联网思维的触电模式
“独孤九剑”互联网思维和网络营销二十条实战法则
1.互联网思维第一式：用户思维 【小米案例分析】
2.互联网思维第二式：简约思维 【海尔案例分析】
3.互联网思维第三式：*思维 【阿芙案例分析】
4.互联网思维第四式：迭代思维 【360案例分析】
5.互联网思维第五式：流量思维 【QQ案例分析】
6.互联网思维第六式：社会化思维 【微信案例分析】
7.互联网思维第七式：大数据思维 【银泰案例分析】
8.互联网思维第八式：平台思维 【BAT案例分析】
9.互联网思维第九式：跨界思维 【快的打车PK嘀嘀打车案例分析】

三、传统品牌进入电商的常见方式
1. 品牌入驻淘宝和天猫常见的2种运营方案
运营方案1：原有品牌延伸到线上，线上线下差异化的经营法则
.【案例分析：某服装类目案例】
运营方案2： 新品牌，从线上发展再将其延伸到线下，以此实现线上线下联动
.【案例分析：某家电入淘案例】
2. 商务“电子化”的三种运营模式
.模式1 电商资本
.【案例分析：某服装电商案例】
.模式2 电商品牌
.【案例分析：成熟品牌案例分析】
.模式3 盈利主义
.【案例分析：某家居案例】
3.轻松进入淘宝/天猫的运作模式（自营VS代运营）
（1）自建电商团队。店铺运营 数据致胜 【某品牌运营方案分享】
（2）与代运营团队合作的预防针【某品牌代运营合作方案分享】

四、电商运营的实战
1.视觉营销篇
（1）广告图设计3大心法
广告图设计心法1：价值可视化【商品卖点案例演示】
广告图设计心法2：传达标准化【品牌VI案例演示】
广告图设计心法3：设计模块化【商品卖点案例演示】
（2）广告图设计4大技法
主题要抓眼球【GXG、麦包包等正反案例演示】
风格表里如一【系列案例演示】
构图符合消费者浏览习惯【系列案例演示】
细节决定效应【系列案例演示】
（3）宝贝详情页的设计分析
宝贝详情页设计的4大模块思路
.5大招式消除购物疑虑【案例演示】
.6个情感因素留住消费者【案例演示】
.详情页转换的4大因素和5个注意点【案例演示】
.N种关联方式来促成交易【案例演示】
（4）代表性电商品牌的视觉素材欣赏

2.宝贝卖点挖掘文案篇
（1）淘宝/天猫卖点文案互动.现场制定类目行业的文案
（2）产品卖点提炼的9大螺旋式方案
.【各大类目案例分析】

3.电商渠道引流篇
（1）淘宝和天猫的自然流量和付费流量导图演示
（2）淘内流量VS站外流量【引流渠道展示】
（3）PC端流量VS手机端流量【引流渠道展示】
（4）微淘流量VS微博流量【引流渠道展示】
（5）全网营销方案渠道引流布局【全方位精准流量汇总】

4.精英团队组建篇
（1）淘宝和天猫店铺人才的招.用.留三部曲
（2）不同阶段电商团队组建的规划
（3）店铺运营中的绩效管理
.【素材：淘宝店铺运营人员5部门8岗位绩效列表】

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