课程大纲：

培训背景：
国家倡导全民阅读，作为企业，我们也进入了全员阅读的最好年代！
如何激发全员阅读和学习热情？通过阅读提升员工素养并开拓视野？
如何建立企业内部读书会，帮助大家更有效的阅读？
如何培养阅读习惯，爱阅读，爱思考，爱行动！
如何选择书籍，帮助员工和管理层提升相关知识和技能？
如何有效开展主题阅读，解决实际问题？
如何有效拆书，通过阅读经典书籍，提升职业技能？
如何通过读书会拓展员工学习路径？
看见未来，加速学习，让阅读成为习惯，全员阅读，知行合一，阅读书籍，阅读人生！
本课程旨在帮助企业建立内部读书会平台，激发全体员工读书热情，自上而下，培养阅读习惯，搭建阅读平台和学习场景，并培养内部*，为建立学习型组织做好铺垫！通过管理层系统化的阅读和学习，以及全员阅读力的提升，提升团队和组织学习力和竞争力！

导言：
1、互联网+时代，阅读带给我们的乐趣有哪些？
2、企业转型期，为什么企业家热衷于读书？
3、碎片化时代，专题阅读与碎片阅读，孰优孰劣？"
一、为什么要建立企业内部读书会？
1、阅读，在这个时代的稀缺性
2、学习，决定组织的未来发展和竞争力
3、读书会与学习路径
4、读书会与培训体系的关系
5、团队互动与分享，提升企业文化
6、建立学习型组织，全员阅读，势在必行
7、学习是种习惯，读书会与公司品牌
研讨：我们曾经读过的书？
二、如何建立企业内部读书会？
1、组建内部读书会的方法和流程
2、如何做好内部动员
3、如何在内部组织经理人读书会以及员工自发的读书分享活动？
4、如何为企业领导层、管理层和员工层选择相关书籍？
5、如何了解作者及作者所处的时代，有选择的涉猎？
6、如何选择出版社，几大出版社比较和经典书籍？
7、如何做到线上和线下相结合？
研讨：读书会有效激励探讨？（关于可持续性的运营，辅助激励制度）
三、如何开展内部读书活动？
1、如何确定每月阅读量和分享量，数量与质量的平衡？
2、如何开展拓展外部和行业交流？
3、如何将读书会与经典影视关联？
4、如何通过阅读训练思维提升思维力？
5、如何通过阅读和分享建立内部知识库，丰富素材？
6、如何系统化阅读（主题阅读），让阅读成为习惯？
7、轮值主持与读书会活动流程
研讨：企业家关于读书分享
四、如何阅读一本书？快速阅读，快速提炼
1、为什么说一本好书就是一堂好课？
2、如何有效利用时间，给阅读更多时间和空间，让心灵可以呼吸？
3、如何听书，利用碎片化时间学习？
4、如何做好读书笔记，温故而知新？
5、为什么要读经典？如何阅读经典？如何运用经典？
6、《如何阅读一本书》？
7、互联网+阅读，社群学习
研讨：现场选择书目，快速阅读，高度提炼，萃取精华，分享智慧
五、如何培养内部*？
1、如何快速阅读，提升阅读效率？
2、为什么要学会拆书，如何拆书？
3、如何建立读书分享机制？
4、如何做好读书引导，通过行动学习方式提升阅读成效？
5、如何培养更多*和分享师？
6、《Z创新》、《绝佳提问》、《重新定义团队》读书精华
7、如何读*经典、陈春花经典、稻盛和夫等
研讨：现场拆书，分享精华
六、学以致用，读书贵在实践
1、学以致用，通过阅读提炼方法，提升智慧
2、主题阅读，如何做更有效？
3、创新与思考，萃取能量，快速成长
4、如何提炼书中的精华，为我所用？
5、为什么要换位思考，活学活用？
研讨：如何活学活用，解决实际问题？
七、看见未来，与作者对话
1、阅读修炼，精益求精
2、建立习惯，持续精进
3、读书品书，反求诸己
4、以身作则，知行合一
5、全员阅读，善思善行
互动答疑?

分享嘉宾：
徐创录老师
正德咨询创始人
12年管理实战经验
12年培训咨询行业专业探索和精耕细作
100位优秀讲师深度开发和战略合作
200多家优秀企业人才开发与梯队建设实践者
经理人读书会发起人和主讲嘉宾
主讲与研究课题：
培训与学习系列：《高效学习法训练》、《微课开发与体系搭建》、《培训体系运营管理》、《内部培训师选拔与培养路径》、《如何建立企业内部读书会》等
职业与管理系列：《追求卓越职业化修炼》、《高效沟通》、《团队致胜打造高绩效团队》等
授课风格：
智慧与激情并存，以学员为核心，基于实际问题与需求；多互动，多演练，多案例，旁征博引，举一反三，融会贯通，以解决问题为目标，激发学员深度思考，引导学员观念转变，改变思维，改变行动，解决企业实际问题；通过*教学技术和学习理论，帮助学员掌握原理并学以致用，让学员知其然并知其所以然。