课程大纲：

课程背景
未来十年，经济增速整体放缓，市场将由大众化市场向小众化市场转变。这种外部环境与内部环境的悄然改变，决定了中国企业的转型升级已迫在眉睫。然而，由于缺乏顶层设计，众多企业发展方向不明、经营战略缺失，导致企业转型升级陷入“不转型是等死，转型是找死”的困境。
中国企业唯有从顶层设计入手，在对互联网时代及未来发展趋势做出前瞻性与预判的基础上，做出系统性、体系化的战略规划，并把战略和利益分配、管理部门职能转变、企业文化再造等挂钩，才能实现转型升级，成功打造智慧型企业。
通过顶层的设计：帮助组织改变精神支柱缺失，顶层决策缓慢、业绩徘徊不前、组织效率低下、人才流失严重、机制不配套等问题。
顶层实现——思想统一、目标认同、上下一心的优秀企业。
运行中实现——快速反应、步调一致、团结高效的运行系统。
落地时实现——主动管理、主动创造，自动自发的量化管理。

课程大纲
第一章
第一节 知名案例阅读与思想碰撞
1、阅读业绩倍增企业的顶层设计案例
2、了解顶层设计案例的背景、核心与神髓
3、本企业案例准备、问题预演、形成初步学习系统
中国式管理企业顶层设计成功的关键与学习要领：三大纪律、八项注意

第二节 顶层设计沙盘推演
1、顶层设计沙盘的关键点
2、顶层设计沙盘的道与法
3、本企业面临的瓶颈有哪些
3.1 顶层系统自我检测
检测：前行、停滞、掉下来
3.2 顶层设计的七巧板效应
3.3 信仰、精神支柱与内驱力

第三节 顶层设计咨询案例分享
1、8000人规模的企业为何还能400%的增长？
2、行业老大每月新开2个网点背后的秘密
3、如何做到收入增长2倍、成本降低60%？
4、企业发展裂变的奇迹：2、4、8、16、32---

第二章
第一节 如何让顶层设计为企业创造价值
1、以人为本，接三气
要领：天气、地气与人气
2、占领顶层设计至高点
要领：全局视野、系统思维、基业长青与可持续发展
3、流程化、标准化、可视化、大数据化
实战演练：如何将理念分解成可视化、标准化、大数据化的标准

第二节 顶层设计的流程、方法与神兵利器
1、顶层设计的流程与方法
实战演练：顶层设计的流程与方法
总结：课后实施
顶层设计的要点有哪些？
建立顶层设计的流程与步骤---
2、沙盘推演与分步演练
沙盘一：模式推演：赢利模式、商业模式、管控模式、运营模式；
要领：选择适合企业发展阶段的最优化模式
神兵利器：3分钟能够向员工说清楚的模式图
沙盘二：治理结构、合理分工（创始股东、董事会成员、外部专家）
讨论：董事会有名无实背后的根源是哪里？谁是适合做监事的人？审计功能为什么没有发挥作用？
讨论：家族治理特殊性与瓶颈
要领：合情合理、打造强大的董事会
沙盘三：思想统一、目标一致、成为一个有文化、有灵魂的企业
讨论：为什么企业文化形同虚设？企业文化如何达到天人合一的境界？企业文化最核心八大要素？
讲解：业绩倍增企业的文化八大要素提炼成功案例
沙盘四：依据顶层升级战略规划系统
1、打什么仗？
长期战略
1-3年战略
1-3年策略
2、在哪里打？
根据地的选择
大本营的选择
决策系统与决策机制
案例：某企业在发展中，大本营的突围与变迁
3、往哪个方向打
主攻方向
辅攻方向
成为优秀指挥官
首席战略执行官与督导官
地面部队、空中部队、神秘人物、专家团与特种兵
要领：总发令官，一切行动听指挥
4、需要配备哪些资源？没有怎么办？
5、需要哪些能力？不具备怎么办？
6、需要控制哪些风险？具体措施有哪些？
实操演练：发动机、助推器、总按钮、时间表、路径图
沙盘五：顶层组织管控系统构建
1、顶层组织管控的原则
要领：组织功能与定位
哪些组织功能必须留在总部
顶层各组织之间责、权、利、益与分工
2、顶层组织管控委员会
3、顶层组织管控层级
4、顶层组织管控制衡机制
5、顶层组织管控分权、授权与监审机制
演练操作：组织管控授权表与授权管理
6、顶层组织管控层级
内部价值链如何取代行政指挥权
设置多少级别的顶层设计为宜
自上而下设计还是自下而上设计顶层设计
顶层设计的人、财、物、业务、信息权限表
7、顶层设计组织管控的核算机制
要领：3种不同核算机制的方法论
8、顶层设计组织的裂变与整合
顶层设计上下左右与中心管理
顶层设计纵向设计：A→A+B→A+B+C
顶层设计横向设计：团结、协作与高效
实战演练：我公司推进顶层组织管控里程碑
成功案例：上市企业组织管控关键
要领：顶层组织管控信息化工程
沙盘六：指挥中心系统构建
思考：小米手机一张表管理
1、主流程设计
2、基于客户导向的辅流程设计
3、顶层设计内部的高效运行
实战演练：目标、流程、权限的一体化设计
成功案例：某企业互联网思维大流程，效率提升100%
成功案例：主流程设计为企业节约800万元的直接成本
成功案例：某集团组织力，不增加人力成本，实现业绩倍增
沙盘七：千斤重担人人挑，人人心中想目标
1、顶顶落地的主轴承
2、年度目标的设定
目标差值图设计
3种目标设计选择图
不同阶段的顶层设计如何制订经营目标？
要领：目标设定的时间、空间与预案
实战演练：3种不同阶段的顶层设计的目标制订
3、驱动顶层落地的三股力量
4、顶层软着陆的五大步骤
5、顶层落地的10大锦囊
6、顶层落地的OKR体系设计
实战演练：1图、1表、1卡
7、顶层落地的6脉神剑演练
实战演练：顶层设计经营责任书
实战演练：设计一份自己的顶层设计经营书
实战演练：顶层设计的经营会计报表实操训练
沙盘八：人性的管理-太极图
1、顶层激励机制的设计
人力总成本、人均产出数据分析
顶层激励模式与前提
股权、期权、高管激励体系设计
实战演练：顶层设计的经营会计报表实操训练
2、顶层人才梯队与发展机制设计
顶层人才发展体系设计
顶层人才梯队体系设计
顶层关键人才留用设计
实战演练：如何留住核心骨干人才
沙盘九：道、法、术、器
神兵利器1：人员编制表
神兵利器2：人力成本表
神兵利器3：职责分工表
神兵利器4：组织分权/授权表
神兵利器5：知人善用表
神兵利器6：年度预算表
神兵利器7：经营计划表
神兵利器8：OKR计划表
神兵利器9：业绩倍增表
实战演练：训练人人都能操作的顶层9大量表

第一节 我的毕业论文—顶层设计
第二节 学习实践，我公司顶层设计
第三节 收关之作：效率提升、业绩倍增
1、互联网思维的运用
2、信息化与智能化的导入
3、“易经”：管理一切很简单
现场互动、学员问答、课程总结与导师建议