课程大纲：

杭州技术创新培训

一、产品研发面临的问题
学习目标：了解贵公司研发管理的现状及突出问题，明确前进方向和目标
1.1中国企业研发管理的十大典型问题
1.2研发管理体系的水平等级划分
级别1：非正式的管理（游击队）—没有明确的标准、随意的、无原则性、流于形式
级别2：优秀的功能（各自为战）—不一致的目标、职能完整、协调困难、被动响应
级别3：优秀的项目（协同作战）—共同目标、跨部门协同、高效运行、前瞻性的规划
级别4：优秀的产品组合（平台支撑）—产品平台杠杆利用、平台化开发模式、流程
级别5：优秀的产业价值链（联合舰队）—全球领先视野、跨企业创新、全球化创新
1.3.研讨：贵公司产品研发处于何级别？如何确定改进方向和目标？

二、IPD的核心思想及整体框架
学习目标：理解IPD的精髓，对卓越的产品经营/研发管理体系系统思考并整体把握
2.1.IPD的核心思想
产品开发是投资行为
基于市场的创新
基于平台的异步开发模式和重用策略
技术开发与产品开发分离
跨部门协同
结构化的并行开发流程
产品线与能力线并重
职业化人才梯队建设
2.2.IPD的整体框架
产品全生命周期流程：产品战略流程、市场管理流程、产品开发流程、生命周期流程
跨职能团队：IPMT、PMT、PDT、TDT、LMT
支撑性的子流程体系
基于KPI体系的绩效管理
IPD工具（业务、技术）

三、产品战略及规划
学习目标：了解产品战略及规划的步骤及方法，对如何“做正确的事情”建立全局思
3.1.产品战略及规划的框架——产品战略金字塔
愿景层次：核心战略愿景
战略层次：产品线战略、产品平台战略
规划层次：产品线规划、产品平台规划
执行层次：产品开发、技术/平台开发
3.2.产品战略规划与公司战略规划的关系
3.3.公司战略规划流程
如何确定核心战略愿景（示例：华为、迈瑞、APPLE的核心战略愿景）
产品线组合战略
组织保障：C-IPMT、C-PMT
3.4.产品线战略规划流程
MM（市场管理）的概念和方法论
产品线战略规划（产品线MM）流程的步骤及要点
产品线战略规划的输出：产品线业务计划（PLBP）、产品线项目组合、产品线路标规划、项目任务书（CHARTER）
组织保障：PL-IPMT、PL-PMT
3.5.平台/技术规划流程
产品平台的概念、与产品线和技术平台的关系（示例：不同产品的产品平台）
产品平台战略规划的方法、步骤
技术路标规划的方法、示例
组织保障：ITMT、TMT/TMG
异步开发模式和CBB（共用构建模块）
3.6.案例分析：H公司GSM产品线规划的经验与教训

四、业务决策评审
学习目标：理解产品业务决策评审的概念，掌握如何进行及时、有效的决策评审，减少产品开发的浪费；明确高层在产品开发中的角色及职责
4.1.缺乏产品开发决策评审的危害及后果
4.2.产品开发过程中的四个业务决策评审点（DCP）
概念决策评审（CDCP）
计划决策评审（PDCP）
可获得性决策评审（ADCP）
退出决策评审(LDCP)
4.3.业务决策评审运作：谁来决策、何时决策、决策什么、如何决策
4.4.研讨：企业如何建立高效的业务决策评审机制

五、IPD组织平台
学习目标：了解如何构建IPD组织平台，如何建立及运作矩阵结构和跨部门团队，如何理顺团队和部门的关系，如何培养优秀的PDT经理
5.1.产品开发组织结构的模式：职能型、项目型、轻度矩阵型、平衡矩阵型、重度矩阵型
5.2.IPD组织结构的特点
产品线与资源线交叉的重度矩阵结构
产品线组织模式
重量级的跨部门团队（IPMT、PMT、PDT、TDT、LMT）
5.3.产品开发团队（PDT）的组织形式：核心组与外围组
5.4.PDT各主要角色的职责：PDT经理、PDT代表、PDT外围组成员
5.5.PDT与职能部门之间的关系
5.6.如何培养合格的PDT经理（对PDT经理的技能要求、各方面的培养措施）
5.7.不同企业如何建立适合IPD运作的组织平台
如何从职能制结构转变为适合IPD运作的矩阵结构
如何从项目式结构转变为适合IPD运作的矩阵结构
如何搭建产品线组织模式
5.8.案例分析：Y公司如何建立高效的IPD组织平台

六、IPD结构化流程
学习目标：掌握制定结构化、可操作的研发流程体系的思路及方法；理解主流程/阶段流程与支撑流程的关系；掌握制定关键支撑流程的要点
6.1.研发流程的三个核心理念——结构化、平衡、并行
6.2.企业研发流程的整体框架
6.3.IPD产品开发流程的层次划分
IPD开发流程概览（袖珍卡）
IPD阶段流程：概念阶段、计划阶段、开发阶段、验证阶段、发布阶段、生命周期阶段
支撑性子流程
操作指导/模板/表格
6.4.阶段流程交付件形式：阶段性流程图、角色和职责、活动描述模板/表格、WBS1/2/3/4级项目计划模板
6.5.IPD与CMMI的关系、IPD-CMMI体系介绍
6.6.如何识别和构建IPD支撑性子流程（示例：软件开发子流程、新器件选购流程、设计变更流程等）
6.7.IPD关键支撑性流程之技术评审流程
6.8.IPD关键支撑性流程之项目管理流程
6.9.IPD关键支撑性流程之需求管理流程
6.10.研讨：企业如何建立适合自己的IPD流程？

七、研发绩效及薪酬管理
学习目标：了解研发绩效的特点及操作思路，如何有效激励研发人员
7.1.研发绩效管理的特点
7.2.研发KPI指标体系制定的思路和方法
7.3.研发绩效管理的过程
SMART的绩效目标及计划
针对性的绩效辅导
行之有效的绩效考核：研发绩效考核的误区及对策、基于矩阵组织的绩效考核模式
考核结果应用
7.4.研发人员薪酬设计
研发工资体系设计：职位评估与职位等级、职位工资框架、职位技能工资体系
研发奖金模式：项目奖的利弊、年终奖的发放方式（排序法、倍数法、奖金包法）

八、如何成功实施IPD
学习目标：掌握根据企业实际情况阶段性实施IPD的策略及方法；了解IPD实施过程中存在的问题及应对措施；了解变革管理的方法
8.1.怎样根据企业研发管理现状采用不同的IPD实施策略
局部改进
实施部门级IPD
实施企业级IPD
8.2.实施IPD变革的风险、可能遇到的困难及对策
8.3.IPD变革的策略
打破部门壁垒
观念先行
削足适履VS量身定制
先僵化，后优化，再固化
自我超越
8.4.案例：多家公司实施IPD的实践
8.5.企业级IPD变革的关键成功因素
一把手认识到位和亲自推动
总体规划，分步实施的策略
解决方案的系统性、针对性、可操作性
IT系统的支撑
严密的项目管理
有效的变革管理
从职能型文化向团队型、流程型文化转变

杭州技术创新培训