课程大纲：

领导力执行力培训

有的领导在一定环境条件下可以取得成功，有的领导几乎在任何环境条件下都一筹莫展，这就是因为领导力高低的不同所致。为什么老板会越做越辛苦？工作负荷过重，身心健康每况愈下？为什么企业高速成长后业绩停滞，举步维艰？为什么企业会越做越困惑或甚至倒闭？为什么企业业务人员成批来成批走？为什么你的团队没有凝聚力？
为了帮助领导者提升领导力，成就领导远见卓识，学会更好的传播团队价值观和理念，博商学院诚意邀请你参加由本学院倡办的“领导力特训营”课程，来课程现场与章义伍老师面对面交流吧！
【学习收益】
A：做到领导者的知行合一，使自己的行动与共同团队理念保持一致，为团队树立榜样
B：提升领导者鼓舞人心，管理团队的能力，并增强团队凝聚力
C：学会带领员工建立共同愿景与使命，从而凝聚人心
D：学会以身作则，建立更加和谐有力的高管团队
E：培养领导者追求卓越精神，提升情商领导力，并不断挑战现状

【讲师简介】
章义伍：
管理培训专家，培训界的先行者和导师，北京电视台《卓越之道》栏目主讲嘉宾，中国人力资源开发网特聘专家，中新人才产业有限公司副总裁，*汉堡大学认证培训师，*领导力中心《情境领导》认证中文培训师，担任清华大学、北京大学、浙江大学、中山大学、*党校等总裁班EMBA班特聘教授。
2001-2009年，章义伍老师连续9年被评为“中国十大杰出培训师”
2007年被评为“十大领导力专家”
擅长领域：领导力、团队管理、流程变革和组织执行力

【课程框架】
一、领导新思维——多向、用团队、整体优秀、建系统
1.领导，重在影响
2.领导的五个层次
3.企业成长阶梯
4.领导四重天
5.领导绩效三要素
6.提升领导力三个渠道
7.五种突破性思维
8.领导绩效系统
二、情境领导模型
1.领导风格——命令式
2.命令式行动指南
3.领导风格——教练式
4.领导风格——支持式
5.授权式行动指南
6.领导绩效系统
7.领导力作用的因果关系
8.领导风格的弹性应用
9.教练的四项职能

三、下属培育
1.员工训练体系
2.训练工具
3.训练四部曲
4.教练的核心技能
5.员工成长五层次
6.管理层训练体系
四、人员激励
1.关注工作动力
2.需求金字塔
3.工作动机调查
4.BEST策略
5.四项基本原则

五、授权
1.授权的障碍
2.不授权的理由
3.授权的好处
4.授权的范围
5.授权四步骤
6.授权原则

领导力执行力培训