课程大纲：

工业4.0培训课纲

课程背景
当“工业4.0”上升为德国的民族战略，并把这一概念迅速风靡全球时，中国工信部正在狠狠推动“中国制造2025”,总理*也担任起了“中国制造2025”的超级推销员。5次出访带回了近1400亿美元的超级大单。与此同时，*的科技业正在一旁虎视眈眈，准备随时一网打尽……
中国是世界上*拥有联合国产业分类中全部工业门类(39个工业大类，191个工业中类，525个工业小类)的国家，形成了门类齐全，独立完整的工业体系，在小批量，多批次，短交期，低成本的形式下及工业4.0的大氛围下，中国的制造业也在探寻适合中国发展道路的中国制造之路。
当工业4.0遇到精益生产两者又会擦出怎样的火花？
课程收益
使学员对精益的全貌有清晰和系统的认识，为更好地学习和应用精益奠定基础
使学员对工业4.0的有清晰的认识
精益生产如何更好的服务工业4.0
工业4.0下的精益体系建立

课程大纲
一，认识精益生产
1.精益生产的定义
2.精益生产追求的7个零
3.精益生产解决问题的方式
二，精益生产的核心要素
1.精益生产实施的五个原则
2.8大浪费介绍
3.精益生产的运用技术及常用改善工具
4.精益生产的10大招数
5.精益生产实施前后的效果对比
【视频案例】

三，工业4.0的定义及发展历程
1.1.什么是工业4.0
2.工业4.0的发展历程
3.中国制造的优缺点
4.工业4.0的“1438”
5.新型的商业机会及模式
四，工业4.0的核心特征及标准路线图
1.工业4.0的核心特征
2.工业4.0标准化路线图
3.工业4.0下的精益化需求
【小组讨论】

五，工业4.0下的智能工厂与智能制造
1.德国BMW智能化工厂视频分享
2.智能制造与“云数据”
3.智能制造与LCIA
4.智能制造的5个方面
【行业案例分享】
六，工业4.0基础--自动化设备的管理及维修
1.工业4.0时代的设备人员定位
2.OEE--设备管理的数据基础
3.TPM遇上物联网
4.功能强大的设备维修平台
5.设备的报修流程及形式
6.维修响应控制
7.维修标准化及维修数据共享
8.自动化控制时间一键换模
【总结】：学员演练观点发表
【行业案例分享】

七，工业4.0下的精益体系建立-精益生产与工业4.0的关系
1.精益生产的特点
2.工业4.0的要求及特点
3.精益生产与工业4.0的区别
4.精益生产与工业4.0的共同点
八，精益生产在新形式下面临的8大挑战
九，工业4.0下的精益体系建立
1.工业4.0下的精益体系构建的5大要点
2.精益6S是工业4.0成功的至关重要因素
3.标准化
4.精益布局
5.精益供应链及资源数据共享及整合
6.精益信息系统【案例分享】
7.自働化与智能化【案例分享】
8.精益安全是工业4.0成功的至关重要因素
9.培训和持续的职业发展
10.【小组培训总结分享】

讲师介绍
陈老师
精益六西格玛黑带大师（MBB）；
精益自动化实施专家
精益思想和方法软件平台开发应用领导者；
亲自负责和辅导超过50个精益自动化项目；
15年资深的制造业不同行业的管理从业经验。
曾担任某知名跨国集团的精益生产运营总监，卓越运营总监，负责亚太区13个工厂的卓越运营等

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