课程大纲：

【课程收益】
1.提升从生意逻辑思考产品问题的能力；
2.明确项目开发过程中成本构成、各科目成本占比、可控性及对应控制部门。
3.掌握行业内设计过程中标准化和定制化已有成果及进一步细化思路。
4.掌握集团、区域、项目层面关于设计工作中可以积累和提升的重点事项。
5.领会设计部门控制成本的精髓。
通过案例深度讲解地下室设计及成本相关导则、推论及分析方法以提升实际操作能力。
一、标杆房地产公司指标解读
1、房地产行业的趋势概述
2、房地产行业王者之争的数据解读
3、利润*形成的原因与量化解读
通过数据对项目全过程各科目进行层层分解，提炼出各科目在项目中的成本占比、可控性大小及对应控制部门，并通过对成本占比及可控科目占比大项分析得出成本控制的思路、套路及方法。
二、从成本盈利角度解析成本控制
1、房地产行业成本控制常见误区分析
2、从成本盈利基本公式引出的基本控制要素
一个公式
两个维度
三个核心要素
核心要素解析：
⑴提售价与控造价
统一度量口径
客户敏感与不敏感部分数据量化分析
明确合理的成本与效果对应关系
⑵严格控制不可售部分成本
不可售部分组成及分析
不同城市不可售面积占比数据分析
三个重要的推论研究
⑶关于赠送面积
赠送面积方式及面积新规对赠送面积的影响
可能存在的赠送面积方式分析
赠送面积的经济性量化案例分析
赠送面积的惯性思维与连锁反应案例分析
三、从计划发展角度解析成本控制
1、从项目开发角度看各阶段重要性
2、成本控制关键词
3、决策阶段及设计阶段
4、成本控制的顶层设计
顶层设计解析：
⑴集团、区域、城市公司三级联动的职责与措施
⑵成本占比大项的标准化内容及方式
⑶标杆企业的做法与参考
四、项目操作层面的专业提升
1、地上部分成本控制核心内容及控制要点
核心内容
核心内容的相关指标及推论
地下部分成本控制核心内容及控制方法研究
⑴严控的必要性及导则
地下车库控制的必要性量化回顾
标杆公司设计及成本导则解读
⑵常见的甲乙方管理流程分析及失控的必然性分析
管理流程的阶段与时间分析
各管理部门关注点及人员分析
人员配置及失控的必然性分析
⑶地下部分相关的概念及推论
基本的成本概念
基本的设计概念及规范
各专项推论:
推论一：轴网开间对成本的影响，
推论二：普通、机械车位盈亏平衡点；
推论三：是否设置地下储藏室；
⑷十余个不同案例的深度解析与强化训练
多个案例问题分析
管控结果分析及小结
制约因素分析
管控流程再造思考
五：现场讨论及答疑时间（15-30分钟）