课程大纲：

深圳企业安全生产培训内容

课程目的：
通过本课程的学习，学员可以掌握隐患管理的流程、排查隐患的工具与方法，并利用根源分析方法，杜绝隐患“回巢”，控制作业风险。
课程收益：
（1）树立“一切隐患都是可以消除”的安全管理理念；
（2）掌握隐患管理的基本流程；
（3）掌握隐患的表现形式和分类方法；
（4）掌握隐患排查的实用工具和方法；
（5）掌握制定隐患整改措施，控制风险的策略与方法；
（6）掌握杜绝隐患“回巢”的根源分析方法。
培训方式：讲解+视频播放+案例分析+经验分享+讨论互动+角色模拟+练习

课程大纲：
模块一：为什么要进行隐患排查
–基本概念
.什么是隐患？
.什么是危险源？
.隐患与危险源的区别
–为什么要进行隐患管理
.扁鹊三兄弟的故事
.为什么会发生事故？
.事故发生的主要原因分析
.小事件足以改变历史！
.小隐患往往酿成大事故！
–树立正确的隐患管理理念：一切隐患都是可以消除的！

模块二：隐患分类与表现形式
–隐患来源
.管理的隐患
.人的隐患
.环境隐患
.机器/工具隐患
.物料隐患
.管理程序文件隐患
–事故隐患的分类
.按照可能造成的事故类型分类
.按照可能造成的严重后果和治理难度分类
–按照可能造成事故的原因分3类
.人的不安全行为隐患类型及案例解析
.物的不安全状态隐患类型及案例解析
.管理上的隐患类型及案例解析

模块三：隐患排查工具与方法
–隐患排查的指导思想
–典型隐患分析
–隐患排查工具与方法
.员工访谈法
.直观经验法
实施要点与注意事项
.安全检查表法
实施要点与注意事项
.事故隐患提示表法
.360°全景扫描式定点观察法
.物态隐患识别法
. “5×5” 识别方法
.危险能源识别法
–各行业常见隐患练习

模块四：风险评估方法与控制
–什么是风险？
–什么是风险评估？
–风险管理基本原理
–风险管理思路
–风险管理5个步骤   
风险识别   
风险评估
风险控制
风险培训与记录
风险审查与保障   
–风险评估方法
.是非判断法
.波士顿二维矩阵法
.作业条件风险评价法（LEC）
–确定重大风险补充方法

模块五：隐患治理
–隐患管理原则
–隐患管理流程
–隐患治理的基本要求
–隐患治理基本方法
.技术控制
.管理控制
.安全文化控制
–确定控制措施
.控制策略
.制定控制措施的原则
排除危害
替换
将危害降至*
工程控制
管理控制
个人防护用品
–落实隐患整改
–建立隐患数据库
–讨论：如何杜绝隐患“回巢”
.治标：提出隐患整改措施
.治本：根源分析，查找管理系统原因，提出纠正措施

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