课程大纲：
合伙人股权激励
【培训背景】
您的企业也许会遇到以下困惑：
1、如何找合适的合伙人和安排好合伙人制度？
2、如何留驻骨干员工，吸引外来人才？
3、如何使人才团队能上能下，保持团队完整性、胜任力和积极性？
4、如何通过人才激励制度建设，提升公司规范化管理水平？
5、如何优化股权结构，老板的控制权如何保障？
6、如何确定战略目标，实施骨干员工绩效考核？
7、如何做好股权顶层设计，利于股权融资，引入战略投资者？
8、如何通过股权整合好上下游资源？
【培训目的】
通过培训使客户了解股权结构及其设计方法，清楚股权激励应该如何实施，如何规避风险，掌握股权激励系统解决方案思路、方法与工具。
【培训特点】
授课老师既是股权激励专家，又是公司治理专家。课程集20多个案例和资料，采用小组研讨、示范指导、模拟设计等多种方式，从构建人才激励与约束机制的高度，运用学员能接受的企业战略目标、财务管理、人力资源管理、公司法、资本运作等知识、技巧、方法，就如何设计合理股权架构；如何实施调研、统一理念；方案如何设计、法律手续办理、方案运行与风险防范等方面内容进行实战演练，并对学员现场提出的问题，进行分析和点评。
【授课风格】
其授课亲和力强，关注学员感受，是位极具人格魅力的老师；
其讲授的课程理论联系实际、深入浅出，重点突出，现场案例分析并解决学员实际问题；
有丰富实践案例、既有高度又有深度，切实能帮助客户落地。
课程大纲
第一部分：合伙人制度与股权结构设计
*控股股东，相对控股股东。
中国公司需要实际控制人吗？
案例研讨：第一大股东合理股权比例？
股东投资合作协议的主要内容
合伙人协议的主要内容
管理要素、资源、技术等如何作价和入股？
第二部分：股权激励框架结构
什么是股权激励？
股权激励有何作用？
股权激励有何特点？
企业为什么一定要实施股权激励？
企业适宜何时实施股权激励？
什么样的股权激励是有实际效果的？
企业实施股权激励的前提条件？
股权激励警示录与股权激励尽职调查资料
第三部分：股权激励方案设计
选择标的企业
股权激励要达到的目的
激励对象及其入围条件的确认
如何确定股权激励的模式
虚拟股票模式
期股模式
股票期权模式
员工持股计划
股票增值权模式
限制性股票激励计划
MBO模式
技术入股模式
如何确立激励总股本？
如何分配各激励对象股份？
如何确定股份的来源？
如何确定股份期限和条件？
如何确定股份的价格？
股份管理规定
持股平台的确定
股权激励税收筹划
第四部分：方案审批与操作篇
法律法规
股权激励方案的审批
股权激励实施合同
第五部分：股权激励方案要的运行环境
财务管理规范与信息披露
完善公司治理
管理者角色转变
第六部分：互动答疑
合伙人股权激励
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