课程大纲：
制定年度经营计划公开课程培训班
课程收益
如何为企业制定年度经营计划
如何将年度经营目标分解成具体的工作计划
如何围绕目标制定各项工作的考核评价标准
如何建立各部门间的相互协作模式
如何确定各部门年度管理的重点
如何对年度经营计划的执行进行有效监控
课程大纲
一、年度经营计划的意义与基本概念
1、年度经营计划的意义与目标
2、计划的分类
3、事件结构模型
4、年度经营计划的三大内容
二、计划的结构、制定原则与流程
1、职业经理人的计划能力
2、计划的结构
3、制定计划的原则
4、计划前资料准备
5、年度经营计划制定流程
三、年度经营计划重要技术难点
1、如何通过战略导出目标
2、如何制定策略
3、如何根据策略立项
4、如何进行部门间需求传递
5、如何进行预算估计
6、如何建立配套的管理体系
7、年度经营计划的监控
四、总结
1、十大契约关系
2、有效制定年度经营计划的意义
培训讲师：王磊老师
中国量化管理思想创立者，夸克（中国）企业顾问有限公司董事长。诺达名师金牌讲师。曾担任中国宝洁公司，任市场研究部、产品发展部经理。参与了飘柔、玉兰油、舒肤佳、汰渍、碧浪等多个品牌的上市、研究及发展工作。
教育背景：
1991年清华大学生物科学与技术系毕业，同时取得计算机双学位；后获得香港中文大学MBA硕士学位。
所获荣誉：
2005获新浪财经、CCTV、商战名家联合颁发的“十大营销专家”。所倡导的“量化管理”思想，受到企业界与媒体的一致好评！至2003年开始，所主讲的10多门核心量化管理课程，被国内着名高等学府的MBA及总裁班，评选为“最受学员好评及实用性最强”的管理课程，从理论到模型到方法论，无不透露出科学管理的前沿思想。
工作经历：
1991年至1996年服务于P&G中国宝洁公司，历任市场研究部、产品发展部经理，参与了飘柔、玉兰油、舒肤佳、汰渍、碧浪等多个品牌的上市、研究及发展工作，具有丰富的消费者需求研究、品牌规划、新产品上市管理经验。曾担任中国宝洁公司，市场研究部、产品发展部经理。参与了飘柔、玉兰油、舒肤佳、汰渍、碧浪等多个品牌的上市、研究及发展工作。
1996年创建[夸克中国企业顾问公司]，为国内上百家大中型企业担任管理及营销顾问工作，期间创造性地将中西方管理思想有机结合，以系统量化的思想，整合哲学/心理学/系统工程学理论，创立了量化管理的思想体系，创造了系列量化管理模型，包括：
ADP年度营销计划模型三维销售量化管理模型（TCR），新产品上市（NPLM）模型，广告量化管理模型（QMA），需求研究模型（HON），品类规划模型（CPM），品牌量化管理模型（MOB），BPM量化培训模型，NQA薪酬考核量化管理模型，OGSM战略规划模型，SPPM组织架构岗位职责规划模型，TPGP职业生涯规划模型，PBB招聘量化管理模型，ICB企业文化管理模型，MBP全面项目化管理模型，INS企业信息管理模型。
授课经验：
江中制药集团、三九药业、怡宝集团、南孚电池、中国石化集团、联想电子有限公司、步步高、移动、中国长城葡萄酒、上海皮宝制药集团、真工夫餐饮食品有限公司、南山奶粉、上海飞利浦电器、香港百丽鞋业集团、长春马自达汽车有限公司、北京华融集团、福建联通、克莱斯勒、华润置地、爱普生、伊莱克斯、诺华制药、太阳神、华源本溪、巨能集团、哈慈药业、上海联合利华、东风雪铁龙、西安杨森、上海惠氏、北京诺氏、深圳腾讯科技、广东银港科技、云南盘龙云海、石家庄制药集团有限公司、台湾统一集团、美的集团、山东九阳小家电、丁家宜化妆品有限公司、立白日化有限公司、广东省电信、郑州宇通客车集团公司、汕头琪雅化妆品……
主讲课程：
1.《企业量化管理》
2.《人力资源量化管理》
3.《组织行为学》
4.《品类规划与品牌量化管理》
5.《营销项目化管理》
6.《销售渠道量化管理》
7.《消费者行为学与营销策略》
8.《新产品上市组织与管理》
9.《广告量化管理》
10.《有效制定年度营销与发展计划》
11.《专业市场研究与信息管理》
授课经历：
江中集团、三九药业、怡宝集团、南孚电池、中石化、联想、步步高、移动、中成化工、中国长城葡萄酒等多家企业首席管理咨询顾问，曾为国内超过2000家企业进行培训服务。
目前担任清华、复旦、北大、浙大、上海交大MBA及总裁班客座教授；全国移动行业特聘导师。国内十多家营销媒体专栏作家：《财富》、《南方都市报》、《赢周刊》、《广告观》、《商学院》、《销售与市场》、《中国经营报》、《首席市场官》、《赢周刊》、《中国商业评论》…
着作：
2006年，携手东方音像教育出版机构，共同出版《企业量化管理》多媒体产品，产品一经问世，即获得企业的热烈反响。
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