课程大纲：

惠州高效执行力团队培训

课程背景：
盲、忙、茫是中国企业管理的真实写照，谈执行力如果摆脱了沟通，那就是空谈，结合良好的沟通策略才是高效执行的基础，在企业越来越追求执行文化系统建设的今天，如何提升组织的执行力，如何考察执行力缺失，为何执行力一个细节让你全盘皆输，甚至断送一个企业，成为众多企业最为关注的话题。在企业人才高度流失的今天，本课程围绕提升和帮助企业管理者了解执行力的要素，如何打造企业执行力文化，并掌握严把执行力有效方法，推进企业人才保留模式进一步优化奠定基础。

课程特色：
实用性强：着名公司成功管理模式加入讲师在着名企业的任职经验，课程针对管理人员实际遇到的问题为出发点，强调技能提升来解决管理问题。
操作性强：在深入理解的基础上，提炼、总结、归纳大量的管理工具。
参与性强：理论分析、案例讨论、实例分析、角色扮演、培训游戏、故事描述等灵活多样的培训形式，在轻松愉快的环境中得到提升，课堂气氛热烈且发人深省。

课程目标：
1、全面、系统的学习执行力体系建设的全过程，统一观念、达 成共识、激发活力。
2、掌握良好的处理与上级、下属、其它部门之间的协同合作关系，处理好工作与人际关系，*限度地发挥综合实力。
3、找出执行力低下的原因，并加以改善。

课程大纲：
第一章：精细化管理时代，执行细节论成败
一、管理者的概念：
1.执行力的系统工程;
2.盘点管理者应具备的职业素养有那些?
二、执行力中国企业现状
1.企业人才流失为何总是让你青黄不接?
2.执行力系统缺失，生死便在一夜之间。

第二章：执行力概念解析
一、铭记职责与不断的角色转换
1.企业有多少执行力的不同认知?
2.你对执行力的定义是否符合企业文化本身?
3.跨过企业，国企，民企在执行力上的差异?
二、如何发现执行力偏差
1.如何检查属下的执行力?
2.流程化的贯彻与执行力的关系?
3.为什么追求完美最终只会是漂亮数字?

第三章：执行力的概念
一、执行力的三个核心标准
二、什么是执行力
三、国人执行在人员流程上的缺失

第四章：什么是企业战略
一、企业战略构成的要素
第五章：影响员工对执行的解码能力有哪些?
第六章：如何挑选有执行能力的人
第七章：沟通是保障执行力的必备前提
二、中国企业的沟通怪圈
1.国人沟通的共性存在哪些偏差?
2.沟通的对象与行为定为
四.执行力体制建设与运用
1.如何运用承诺制推进执行细化管理
2.如何运用进度制推进标准化实施细则
3.如何运用口头制强化执行偏差
4.如何运用1+1执行力带来高效能

第八章：剖析中国式管理现状
一、 中国式管理恶习
1.三M三W知多少?
2.推卸是中国管理者的代名词
二、 管理工具释放
1.到底是要管还是不管?
2.管理路上，选择题，问答题，论述题该做哪一个?
3.中国式用人类型搞垮企业，搬石头砸自己脚?
4.沟通三明治在企业管理的有效

第九章：管理角色与认知
1、认识管理
2、班组长的管理水平现状与误区突破
3、班组长的地位与立场界定
4、班组长的工作艺术与特点
5、班组长的职责与使命

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