课程大纲：

执行力铁军培训

课程背景：
想干，不一定去真干；
会干，不一定能干好；
认真，不一定能做对；
说对，不一定能做对........
1．完美的流程为什么也会失败？严格的按标准做为什么也会失败？
2．努力为什么不出绩效？再问工作的目的是什么？
3．什么才是结果，执行是流程，是任务，是态度，还是结果？
4．如何布置任务？如何控制过程？如何辅导员工？
5．为什么工作——目的是什么？一问三不知——应知？应会？应做？
6．基本的职位意识——责任心在那里？基本的团队意识——协作精神如何体现？
7．为什么要制度，制度与执行到底有怎样的关系？
8．如何指挥部属？如何带领队伍？如何跟踪控制？
——国内企业在发展中遇到的普遍性的问题，就是团队的执行力偏弱！这成为了企业发展的主要瓶颈之一。那么，如何提升自己的执行力？如何培养团队的执行力？如何打造执行型团队？本课程将从体验，心灵，理念、方法、工具，案例、游戏、电影等多方面提供有用的建议。

课程收益：
1．执行兵法---打造执行型人才所具备的特质。
2．执行兵法---结果之道、责任之道、制度之道，习惯之道、流程之道、方法之道
3．执行兵法---科学、先进、高效的执行技巧、执行方法、执行工具。
4．执行兵法---找出自己在日常工作中存在的执行力问题，并制订改善计划。
5．执行兵法---找出团队执行力弱的根源，并拟订改进方案。
6．执行兵法---在团队中树立以结果为导向的思维习惯、行为习惯，大幅提升团队绩效。
课程特色：
1．讲演结合；声情并茂；理性与激情相融。
2．实用性与趣味性的完美结合，寓教于乐。
3．大量的案例、视频、工具介绍、小组讨论、模拟演练、全程互动、气氛热烈。
4．体验式训练、心灵感受、接受大自然的洗礼，团队自我感悟。
课程时间：1-2天，6小时/天
课程对象：全体人员

课程大纲
开班仪式；领导致辞
分组；团队士气展示
第一讲：兵法-你学的为什么没效果？
1．空杯、开放、改变
经典案例分析
问题：怎么学，学什么？
2．学习的四种动作：四“动”合一
--动口，动脑，动脸，动手
--生命在于运动，学习在于互动
--你记住我只需要一秒钟，但是想忘记我却需要一辈子
--人有三种：务实型，务虚型，虚实结合型
案例分析：
孔子、毛泽东、*、马云
3．知识分核心和外围
--大成者直接进入核心学习，普通者学习外围
--有情有义和无情无义
问题：性格决定命运？细节决定成败？
--诚实与全局
--员工：做好事学做人；管理者：既做事又做人；老板：做好人盯着事
--学历和人性
4．学习的六重境界
--听过、听到、学到、做到、教到、教别人也教到
案例分析：

第二讲：兵法-什么是执行和执行力
一、什么是执行
1．企业不得不长期关注哪些主题？
2．执行是一种精神，就是有结果的行动
3．执行的三个标准
--没有理由、全心全意、立即行动
二、如何正确理解执行力
1．个人和组织如何区别执行与执行力？
2．执行力的高低决定企业的成败？
--执行力不足
--执行力不强
--执行力流失
--执行力黑洞
--执行力危机
2．执行力典型的六种表现
--口号管理
--办公室政治
--朝令夕改
--缺乏检查和奖惩制度
--流程繁琐
--忽略客户
3．我们的执行文化
--执行32字宣言
问题：为什么只有少数企业和少数人成功？
--执行前、执行中、执行后
4．执行的48字兵法
--认真第一、聪明第二
案例分析：中国第一女子选秀团体：《创造101》
--执行的十六字原则
看电影学执行
--执行的二十四字方针

第三讲：兵法-结果思维和执行力
一、兵法之了解结果
1．如果你是老板，你会怎么处理？
---会扣王师傅工资吗？
---会给王师傅补偿吗？
案例：一位王师傅送家具的反思
2．企业和员工之间是什么关系？
--商业交换的关系，本质就是结果交换
案例：2018年腾讯第三季《吐槽大会》
分析：什么是商业关系？
案例：一念天堂、一念地狱
结论：没有比结果更有尊严，没有比交换更加强大
二、兵法之什么是结果
3．什么是结果？
案例：公司宣传部的故事
问题：如果你是小李的老板，你会怎么做？
案例：三顾茅庐
结论：态度不等于结果
分析：
公司角度看结果
个人角度看结果
--态度和结果是两个独立的系统
4．案例：《读者》文摘的故事
案例：蒋介石失败的主要原因之一
分析：职责是对工作范围和边界的抽象概括
结论：职责不等于结果
5．案例：全国高考作文题
案例：买车票的故事
问题：老板为什么会批评小刘？
思考：老板会重用谁？
案例：全明星全球篮球*安东尼为什么和火箭水火不容？
结论：任务不等于结果
6．72胜总*（公牛）和73胜总亚军（勇士）
结论：理由不等于结果
总结：可以满足客户需求的一种价值，就是客户愿意用钱来换的东西
7．客户满意的三要素--量化、价值、交换
总结：结果的三要素
8．结果语言和人的一生之结果成长

三、兵法之为什么要做结果
9．结果是企业的商业底线
案例：结果改变命运1、2、3
人物：詹姆斯、杜兰特、张晋、吴京、周星驰
视频分享：看电影1和2
问题：市场要的是什么？结果看的是什么？
四、兵法之秘书思维
10．同样是秘书，是什么决定了他们的巨大差异？
11．秘书九段
案例：三个同班同学，不同的薪水和命运
五、兵法之如何做结果
12．四种思维，四种故事
--外包思维
--分解思维
--底线思维
人生的底线：人穷不坑三人，没钱不沾三情，失意不范三贱
业余选手VS专业选手
--镜子思维
六、兵法之每日结果

第四讲：兵法-执行与百分百责任
一、兵法之100%责任
案例：司机和过马路者
问题：谁应对我的现状负责？
讨论：积极VS消极
结论：执行型人才最重要的特征是对自己负责任，
别人不执行不是你不执行的理由，不要用别人的错来证明自己的对
二、兵法之如何收获团队成功
案例：中国女排精神和2016年悉尼奥运夺冠
分析：中国企业的“平庸”怪圈
解读：成功者vs失败者
三、兵法之如何塑造100%责任的心态
练习：一对一分享自己的故事（100%责任）
即使…….,我也要…(行动),因为……….(原因)
案例：2018年11月重庆公交坠江事件
分析：你是乘客心态还是司机心态
操练：100%责任操练：写五个，团队分享
解读：100%责任心态直通结果
四、兵法之100%责任信条

第五讲：兵法-制度与执行力
案例：中国的行政制度（讨论）
案例：交警和红绿灯（讨论）
解读：打造制度执行力
案例：管理的逻辑--评论者VS参与者
---炒菜理论
案例：*空军和降落伞的故事
点评：组织层面VS个人层面
问题：怎么锁定责任？
---责任稀释定律
总结：领导逻辑VS员工逻辑
第六讲：兵法-习惯与执行力
案例：老鹰的重生
案例：2018版《新倚天屠龙记》张三丰扮演者的故事
问题1：一根稻草VS一匹骆驼？
问题2：马云的朋友圈告诉了我们什么？
解读：执行习惯的培养
跆拳道的精神：礼仪、忍耐、廉耻、克己、百折不屈
结论：所谓成长是什么？

第七讲：兵法-执行的三大流程和八大方法
一、兵法-执行的三大流程
--战略流程
--运营流程
--人员流程
点评：做正确的事，正确的做事，用正确的人
二、兵法-执行的八大方法
1. 确保任务清楚
2. 罗列时间表单
3. 分清优先顺序
4. 指令简单明确
5. 检查执行条件
6. 过程不断跟进
7. 及时反馈信息
8. 严查奖惩制度

附：第八讲：兵法-执行之心灵体验（晚上特别课程，根据企业场地需求可增加）
一、兵法-目标与执行力
1. 如何设定目标
2. 如何分解目标
3. 如何跟进目标
4. 如何检查目标
5. 如何完成目标
二、挑战极限
1.挑战大脑1--我们是最智慧的人
2.挑战速度2--我们是最棒的团队
3.挑战时间3--如何塑造领袖魅力
4.夜间户外体验4（条件允许可操作）--我们相亲相爱的一家人
5.感同身受，心灵洗礼，领导、家人、父母、亲戚、朋友、团队、引路人、身边人
---特别温馨提示：第八讲挑战课程可以随时插入前面任何一个部分进行授课。
（本大纲为基本的课程思路，如企业有其它要求，讲师可在实际授课中作出调整）
廖躍洪老师*授课与制作
2019年特别版

执行力铁军培训