课程大纲：

三级经理高效团队执行力打造培训
【课程目标】
随着运营商逐步走向全业务运营，各电信运营商之间、电信运营商与传统互联网服务提供商之间的竞争逐步趋于白热化，对于运营商公司来讲，这既是巨大的挑战，也是全新的机遇。其最核心的问题之一就是如何把握从上至下高效执行能力，重构运营商的核心竞争力以推动向全业务转型，建立并保持未来核心优势。在这种崭新的竞争背景下，如何建设一支有着超强执行能力的内部队伍，顺应5G时代的发展，快速抢先占领市场地位，高效团队的执行效能显得意义十分重大。

【课程对象】三级经理、三级经理助理及后备干部
【授课形式】
课程讲授—Lecture
案例讨论—Case
视频资料—Video
角色扮演—RP

【课程大纲】
（可根据企业需求进行调整）
一、执行力认知——团队执行现状分析
1、探究团队执行的本质——结果导向
2、探求管理者执行现状——低效执行原因
3、高效执行者行为特征——结果/价值/对事/原则
4、解析团队执行难根源——阻碍执行成效
A、指令不清
B、职责不清
C、缺乏流程
D、有令不行
E、忽视细节
F、推诿扯皮
G、缺乏授权
H、监督不利
J、奖惩不实

二、执行力定位——高效执行关键要素
1、高效执行的前提——工作意愿/执行方法/行动计划
2、高效执行的要素——管理对象/管理职责/管理行为
3、高效执行的效能——执行标准/执行流程/执行系统
4、高效执行的方法——目标明确/计划周密/检查奖惩
案例解析——执行在工作中的演绎

三、执行力提升——执行力提升的策略
策略一：建立组织执行系统
1、量化执行结果——保证目标不偏差
2、分解执行过程——控制关键时间点
3、执行责任明确——人人头上有指标
4、执行过程检查——保证执行能落地
5、即时奖惩兑现——达成组织的期望
策略二：培育执行文化
1、执行文化的现状——自私心态/自我思维/自大表现
2、执行文化的转变——关心难处/关心不便/关心痛苦
3、执行文化的表现——积极主动/相互尊重/彼此负责
4、执行文化的协作——观念要变/状态要改/心态要欣

四、执行力保障——保障执行落地途径
策略一：改善执行方法
1、执行者的角色错位——民意代表/团队领主/自然人/
2、执行者的行为标准——从领导到教练/从指挥到授权
3、准确定位执行角色——从业务到管理／从感情到事业
4、改善组织执行方法——目标精／计划细／控制准/时间准/沟通明/奖惩公
策略二：注重执行艺术
1、正确理解——正确领会领导的要求
2、高效执行——立即行动、拒绝借口
3、快乐工作——永远超越领导的期望
4、结果导向——意愿高方法对、不断反思与改进

三级经理高效团队执行力打造培训