课程大纲：

基于用户思维的人力资源政策设计培训

课程背景：
在激烈变革的今天，企业所处的内外部环境都在实时变化。作为企业核心政策之一的人力资源政策也要紧随变化的节奏，重新梳理人力资源核心价值链，确保人力资源政策能够*限度的激活企业智力资本，保障企业在市场竞争中利于不败之地。

课程价值：
.了解互联网时代的组织发展趋势
.厘清内部客户关系图谱
.掌握企业战略分析的思维与工具
.掌握制定人力资源政策的内涵、原则方法
.掌握各个模块的核心点及政策制定侧重点
.学习三支柱模式下的COE管理技能
.快速建立符合实际的人力资源政策思路及工具
.提升基于企业发展的前瞻性人力资源管理思维

培训对象：企业中高层管理者、COE、人力资源从业者
授课方式：课堂讲授50%+案例分析20%+实操演练30%，突出实战性
课程时间：1天（6小时）

课程大纲：
第一单元 组织发展趋势
1、目前组织需要应对的挑战
2、时代赋予组织的新属性
3、组织管理新的内涵
4、组织衍生出的新能力
5、组织被要求的管理新能力
6、人力资源管理为什么向三支柱方向转变
案例分享

第二单元 企业战略与人力资源政策的相生
1、企业发展战略模型如何建立
2、不同发展阶段的企业战略差异表现
3、保障企业战略实现的5大要素
4、内外部环境对企业战略的各种影响分析
5、人力资源政策与企业发展战略的关系及支撑路径

第三单元 人力资源政策
1.什么是人力资源政策
2.制定人力资源政策要考虑的4个维度
3.人力资源政策的CPU

4.人力资源政策的设计思路
1）道法自然----自然法则
2）服务客户法则
3）支撑目标法则
4）聚集智力法则
5）简单法则

5.设计人力资源政策的五步法
1）解读战略----战略解码器
2）找准客户-----用户需求原则
3）分清群体------差异化
4）流程清晰----便捷化
5）实时修正---价值化
华为基本法、阿里人力政策分析解读

6.人力资源各项政策设计重点
1）文化政策设计重点
2）员工商业准则及道德规范设计重点
3）评价激励政策设计重点
岗位评估
绩效管理
薪酬及激励政策
4）人才发展政策设计重点
关键人才
招聘
领导力发展与培训
人才继任者计划
职业生涯规划
员工关系
5）人力资源战略执行设计重点
战略匹配性
预算设计
支撑体系
监管体系
现场演练并分享

第四单元 人力资源政策实施过程
1、一致性or动态性
2、政策如何推广并被接受执行
3、影响一致性、连贯性的6大因素
4、COE如何确保政策正确执行
5、PDCA法则打造人力资源政策价值链
6、因事、时、世而变，做个主动变革者
案例分析及讨论

讲师介绍：
中国人民大学硕士研究生
15年人力资源管理运营实战经验
10多年企业管理与培训经验
世界500强外企中国人力资源经理&组织发展总监
世界500强外企CHO
上海B2B互联网公司HRVP
互联网社群o2o公司董事总经理
中智、华信惠悦咨询机构特约人力资源专家
高级人力资源管理、二级心理咨询师
国际职业培训师行业协会认证高级讲师

授课风格及特点：
1、授课内容：徐老师曾就职于世界500强外企、大型民营企业、互联网企业，并有互联网企业创业经历，在15年的职业发展和创业历程中，对人力资源管理有着自己独特的管理思想和管理技巧，具有全球化眼界与思维，对中国民营企业人力资源管理现状有着深刻的理解，并能有实际解决方案。在企业管理和股权设计方面有着丰富的实战经验，授课内容以实战干货为主，针对企业客户与学员的实际状况，诊断培训的实际需求，定制化设计独特的培训方案，以“深入浅出、学以致用、逻辑清晰、超强的亲和力”着称，采用视频观赏、小组讨论、案例分析、团队共创、角色扮演、相互点评等丰富的授课形式，有效调动课堂的气氛和把控现场学员状态，帮助企业创造*绩效。
2、课后辅导：学员在实际工作中有授课相关问题，可以随时找到徐老师进行实际工作的辅导，保证学员可以真正做到学以致用。

曾培训、咨询项目：
老尹家海参、上海道一生物、Rainbow（润丰股份）、LAFARGE、上海意境设计院、深圳青橙资本、北京东方园林股份、威海安然集团、e袋洗、安福尔新能源车业、南山集团、华盛江泉集团、马克西姆化工、山东海虹物流、爱尔眼科、明润视光连锁、便利蜂、可口可乐、易久批、找煤网、化纤汇、国家电网、澳柯玛、可口可乐、中国联通、辽宁松原油田、中国万达、山东长白本草、银色世纪、曹操送、绿城（山东）、老百姓大药房、麦田、青岛蓝海域、明德物业、四季影视传媒、欧雅壁纸、中国水电八局、昌新鞋业、深圳赛菲尔珠宝、惠发股份、青岛啤酒、希杰食品、中国农业银行、青岛地税、聊城大学、珍奥集团、诺得益轮胎、PYUA、倍亿得、欧力士、长城汽车、北车、东方钢帘线、滨农集团、龙安泰环保、烟台弗吉亚、时代青海、西部矿业、中核聚能热力、山东能源集团、陕西松瑞医药、登升安防科技

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