营销活动策划培训课程
【课程背景】
随着银行网点常规的营销活动越来越普遍,同类型的营销方法实施的频次越来越高,客户也越来越懂银行的营销套路。面对科技的发展,人们生活与工作方式也进入到了日新月异的时代。客户选择的已经不是银行产品的本身,而在意产品服务对生活的价值实现,并链接自己的情感体验。“哥吃的不是面,是寂寞”,营销的核心在于:在何种场景下打动内心,获得更高的溢价。今天是我们应该思考:该怎么升级我们的营销活动了。
【课程收益】
有丰富的案例:来自于同业领先的案例以及跨界可借鉴的案例
有理论的高度:从案例分析中提炼理论体系,层次清晰、逻辑完整
有实践的话术:根据案例提炼不同场景下具体实用话术
有操作的工具:提炼案例背后的工具,强化落地效果
【课程对象】支行长、网点负责人、客户经理
【课程时间】2天,6小时/天
【课程方式】系统讲解、分组研讨、案例分析、 视频学习、跟踪辅导、通关考核等
【课程大纲】
第一节.零售业务的竞争现状与困局
1、从揽储大战看银行业的竞争现状
行外吸金活动中的“血拼”现象
互联网背景下的去存款化趋势
无现金生活模式背后的危机
2、银行零售业务的营销困局
以利益博取客户的欢心还能走多远
年年送“伞”,客户却越送越“散”
产品与服务高度同质化的时代如何提升客户的忠诚度
3、不打价格战我们还能怎么做营销
四两拨千斤的“轻”营销思路
分析客户的非金融需求满足途径
“羊毛出在猪身上让狗买单”的多赢思维
4、网点经营的升级思路
人无我有
人有我优
人优我变
第二节.营销活动策划的创新方法
1、智能体验时代 重塑厅堂营销活动
注重客户体验与互动氛围:人机互动、人人互动、人境互动
2、正在发生的场景营销革命
场景金融创新服务模式
从服务到营销,再到拼场景
银行网点以前卖产品如今“卖场景”
场景金融创新服务模式
3、支撑场景的核心要素
“体验美学”重塑新的商业价值逻辑
“空间链接”变成了新场景的定义指导
“社群”是场景的动力机制
“大数据”让场景*匹配用户需求
4、场景化营销的金融案例分析
支付场景营销:支付工具、组合产品的介入
生活场景营销:银行参与高频消费场景构建的案例
营销场景化从1.0的开启、2.0的到来以及3.0的探索
从碎片化场景沟通看情感营销之路
第三节.营销活动策划的案例解读
1、某银行玩转厅堂互动营销
互动营销的设计思路
互动营销的执行要点
2、场景化营销活动案例解读
网点营销活动“六必做”
不懂得做场景的网点都会被淘汰
“有温度”的服务场景
案例分析:网点共享服务、共享经济的兴起
案例分析:儿童乐园场景营销案例
案例分析:银行网点构建客户“生活+金融”的经营模式
3、场景化营销的氛围营销系统打造
客户体验和关键*理论
场景氛围营造的原则
产品、业务、服务的菜单式宣传设计
各岗位顺势营销工具设计
案例分析:优秀案例图片展示
案例分析:最美厅堂与最舒心服务
4、场景化营销的具体操作及话术
场景营销三要素:物、人、事
厅堂五大经典场景的应对策略
智能化设备指引场景下的营销话术
厅堂微沙龙营销宣讲的场景化升级操作
案例分析:能将客户带入场景的厅堂微沙龙
第四节.营销活动拓客与升级思路
1、从守株待兔到撒网捕鱼:“减高减低”后的综合营销团队打造
员工变创客的心态转变
广义的外拓定义
2、外拓营销人员的综合素质能力修炼
陌生拜访的基本话术
客户沟通谈判的基本功
外拓活动开展的团队协作
3、基于客群分析的外拓营销活动
社区客群外拓营销的主要方法
批发市场小商户类客户拓展
政府部门、企事业单位客户拓展
学校、工厂类客户拓展
富裕农村、乡镇客户拓展
案例分析:商贸客群的金融需求与高频场景分析
4、外拓路演活动的场景设计
5、不同客群的外拓路演活动的组织形式
对公客群-公私联动
商贸客群-金融解决方案
社区客群-益、食、住、行
老年客群-快乐情感
农村客群-关键能力、关系打入
6、外拓路演活动的组织流程
活动执行前注意事项
预热宣传的常用方式
创意主题设计的技巧
路演场地布置要求
活动礼品的设计原则
活动的开展的时间选择
活动前培训及动员
目标制定及分解
活动推荐话术设计
活动执行中注意事项
活动开展后关键工作
7、外拓路演的活动主持人训练
主持词的设计要求与范例
主持风格训练
演讲与表达风格
声音的力量:语音、语调、语速
体态的魅力:阅读肢体语言
常见问题应对
第五节.存量客群深耕与维护活动
1、客户分层分群营销体系搭建
2、存量客户的分层分级维护策划
服务民生责任客群
大众长尾效益客群
高价值增效客群
关键人脉忠诚客群
3、理财沙龙活动的组织方法
贵宾理财沙龙场景营销
理财沙龙的主题决定灵魂
沙龙的场景布置技巧
沙龙主持词设计
4、打造银行人的个人自媒体品牌
微信、微博等新型社交媒体的运用
互动营销设计“H5+”
微信公众号平台设计与运用
5、线上营销模式创新
朋友圈的那些事儿
把握广告时间段
赢得客户的手机时间
案例分析:半年存款之四千万
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