课程大纲：

中层执行力课程培训

课程背景：
虎贲（hǔbēn），贲同奔，意思是虹虎舞跑，好像老虎一样勇猛有力，能被称为虎贲的人和军队，都骁勇善战，智谋双全。历朝历代，虎贲军成为军队最强悍最精锐的代名词。本课程也用虎贲来形容个体或团队超强的执行力。
自我执行力决定个人的成败，团队执行力决定企业的兴亡。执行力的定义很简单，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。这是执行力最简单也是最精辟的解释。但是正是这么简单的执行力，却是很多员工所欠缺或者说是不完备的。这就要求企业必须打造出一批积极主动，素质超群、执行力强的铁军。
本课程将从责任意识、积极主动、以终为始、要事第一、团队协同、令行通报、目标达成等方面，告诉你做为一个管理者，在执行力上应具备的正确态度和方法。
课程时间：2天（12小时）
课堂形式：学员分组，4-6组

课程设计：
第一章、责任、结果导向、关注过程
第二章、自主：积极主动、以终为始
第三章、独立：找到种子、发芽开花
第四章、互赖：认清角色、协力同心
第五章、纪律：令行通报、有始有终
第六章、达成：四项原则、达成目标

课程目标：
责任：掌握西点执行军规，例如结果导向、工作无借口、关注细节、尊敬上司等。
自主：转换模式，主动积极。以终为始，明确愿景、目标和自我领导原则。
独立：以自我领导原则为中心，做到要事第一，对愿景、目标组织与实践。
互赖：基于互敬、互惠的思考框架与心意，溶入团队，高效协同。
纪律：掌握企业界的“三大纪律八项主义”，即“令行通报”十条令。
达成：学习执行四原则，帮你构建高效执行系统，助你克敌于风雨之中。
课程对象：
各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、晋升到中层管理以及其它预备管理人员。

课程大纲：
第一章、责任、结果导向、关注过程
一、为什么执行难
1.动力不足
2.阻力太大
二、西点军校的执行力
  案例互动：万科、碧桂园、中建三局等企业执行力为什么强？
三、什么是执行
1.执行就是要结果。
2.执行力是达成结果的态度、方法与措施。
3.执行就要结果导向、兼顾过程。
案例：诸葛亮为什么杀马谡
四、西典执行三军规
1、工作无借口
2、细节决定成败
3、以上司为榜样
案例： 跟华为学执行力提升

第二章、自主：积极主动、以终为始
一、积极主动-成功的第一要素
1.社会之镜
2.积极主动模式
3.变被动为主动-聆听自己的语言
4.关注圈与影响圈
案例讨论：责任心困境，秘书的工作做完了吗？
华厦幸福某地产项目工程经理的的责任边界在那里？
5.如何积极主动
.六倍沟通、多点耐心
.结果导向、兼顾过程
.发挥主导、正面思考
互动讨论：去西藏旅行的问题
二、以终为始-自我领导的原则
1.以终为始的定义
2.两次创造
.主动设计还是被动接受
.领导与管理-两次创造
3.改写人生剧本：成为自己的第一次创造者
.识别自己的生活中心
.以原则为中心
.组织的使命宣言：愿景、目标

第三章、独立：找到种子、发芽开花
一、找到种子
1、你真的很忙吗
案例背景：某地产公司销售李明和领导的电梯对话
2、认识时间黑洞
案例解析：李明的时间统计结果
李明的时间统计作业
3、时段规划
二、让种子发芽
1、传说中的四象限法则
.第一象限文化
.第二象限不紧急但非常重要
.第三象限可以简单比喻为*西部牛仔现象
.第四象限文化
2、李明应用四象限时间管理法的四步
.第一步、改造你的任务清单(李明的原任务清单）
.第二步、把工作任务放入四个象限
.第三步、应用”猴子法则”走出第三象限
案例讨论：猴子法则练习题
.第四步、进行第二象限工作
互动环节：星期一，李强是一家地产公司的市场经理，手下有四个销售组长，共计三十多位销售人员，同时还有两位内务，负责部门一般事物；早上刚上班，发现有一堆的事情等他处理，这些事包括以下十个方面：----    
请分析判断改造以上任务清单
3、今日待办与日程表
三、番茄工作
1.番茄工作步骤
2.控制中断及干扰

第四章、互赖：认清角色、协力同心
一、团队认识
1.西典军规之团队篇
2.团队要什么样的人？
3.团队不要什么样的人？
看图识别：14种不好的团队行为
二、溶入团队六颗心
1.主动心
2.大局心
案例讨论：从《汉武大帝》看团队破坏性*的人
3.同理心
.移情倾听
.同理心的沟通
案例讨论：某地产项目工程部投诉设计部没按当初要求出图纸，设计部反驳你当初就没讲清楚，问题出在那里。
互动游戏：同理心沟通三要决
4.包容心
5.双赢心
.情感帐户
.人际交往的模式
.双赢的过程
互动游戏：焦点对外说服
6.感恩心

三、团队协同
1.与上司的协同
.与下司协同的关建词
超越期望
关注细节
将服从进行到底
.下属干部的角色误区
2.与同事的协同
互动讨论：同事协同常见的误区
.同事就是客户
.谁贴近客户，谁就拥有指挥棒
3.与下属的协同
.上司的角色误区
.影响力的构建

第五章、纪律：令行通报、有始有终
一、十条令之指令条令
1.确认指令
.简单任务：只需第一时间确认“收到”以及“重复指令内容”；
.复杂任务：要确认“预计何时完成，实施要点，是否需要支援”；
2.及时报告
.回报、汇报、通报、求援
案例解析：某地产设计部图纸更改后未通知到成本部，导致成本部按原图纸进行预算，问题在那里？
3．亲撰周报
二、十条令之行动条令
1.说到做到
2.保持准时
在约定的时间开始做约定的事情
三、十条令之沟通条令
1.日清邮件
.邮件是商务环境下正式的沟通方式。
.任何一封邮件都应在24小时内给予回复。
2.会议记录
.如何开会
.如何做会议记录
案例分享：万达开会七法
四、十二条令之汇报条令
1.三条总结
2.一页报告
3.统计分析

第六章、达成：四项原则、达成目标
一、是什么导致团队执行不力？
-执行一项策略需要极大的改变人的行为习惯
二、究竟是什么导致了低效的执行
-真正的敌人-日常事务
三、解决方道：高效执行四原则
原则一、制定最重要的目标
1、确定你最重要的目标
2、目标设定与执行结果的关系
3、实施步骤
.第一步：考虑各种可能
.第二步：按影响力排序
.第三步：测试最棒的几个想法
.第四步：定义最重要目标
案例解析：中重地产如何聚集最重要的目标
互动环节：制定本单位最重要的目标
原则二、关注引领性指标及计划
1、最重要目标产出源在哪里？
2、滞后性指标和引领性指标
3、如何找到引领性指标
4、如何跟踪引领性指标的数据
5、实施步骤
.第一步：考虑各种可能
.第二步：按影响力排序
.第三步：测试几个最好的注意
.第四步：定义引领性指标
案例解析：中重地产集团的引领性指标分解
互动环节：制定本单位最重要的引领性指标及计划

原则三、建立激励性计分表
1、教练型记分表与选手型记分表
2、记分表就是一个目标视觉化的过程
3、运用计分表
.第一步：选定主题
趋势线、速度表、柱状图、现场图
.第二步：设计计分表
.第三步：建立记分表
.第四步：保持更新
案例解析：联智地产集团活动团队记分表建立过程
原则四、建立规律问责机制
1、最重要的目标会议两原则
.最重要的目标会议应该在每周的同一天的同一时间召开。
.永远不要把日常事务带到最重要的目标会议中来。
2、最重要的目标会议的内容
.问责：汇报计划完成情况
.回顾记分表：寻找成功和不足
.计划：清除障碍，做出新计划
互动环节：中重地产集团的例会问责过程

中层执行力课程培训