课程大纲：
精益生产实战
授课对象：
总经理、副总经理、部门经理及主管、精益人员、计划、物流、采购、销售、生产等。
课程背景：
作为当今世界上最成功的汽车企业之一，丰田以一贯稳定的表现成就了一个又一个传奇。那么丰田到底是一个怎么样的企业，他是如何取得成功的？这其中丰田生产方式 TPS（Toyota Production System ）是丰田汽车公司成为世纪汽车领头羊的根本原因！
TPS被*麻省理工学院数位国际汽车计划组织（IMVP）的专家总结为“不做无用功的精干型生产系统”，赞誉为“精益生产（Lean Production，简称LP）”。其基本思想是以人为本，坚持持续改善，通过彻底消除浪费和波动，追求产品制造的合理性以及品质至上的成本节约，被认为是当今世界上最有效、最灵活、*竞争力的生产方式之一。
为什么丰田有如此强大的制造能力？为什么丰田能保持一如既往的高利润率？为什么丰田一直被模仿，从未被超越？本次《精益省生产实战%丰田深度参观研修班》旨在追本求源，深度参观丰田生产现场，并深度交流，以寻找丰田强大的答案。
本课程将为即将导入精益生产以及正在推行中的企业带来全面系统的讲解。解读精益生产的精髓，探密丰田成功的根源。
我们欢迎每位学员带着问题来，针对性的与丰田管理人员交流，获得更多的收获!!
培训目标：
亲身体验原汁原味丰田生产方式的道法术
树立正确的精益思维和理念
彻底理解精益的核心和要点
动手实践来掌握主要工具
了解精益推行的基本步骤
判断企业当前的精益水平
课程大纲：
1. 精益生产介绍
1.1 精益生产诞生的背景
1.2 精益生产演变的历程
1.3 精益生产基本的理念
1.4 精益生产特有的方式
1.5 精益生产的片面理解
2.全天参观演练答疑交流
3. 解读自働化
3.1 自働化主要内容
3.2 工序内造就质量
3.3 省人化与少人化
3.4 自働化与自动化
4. 解读准时化
4.1 准时化内容
4.2 一个流生产
4.3 标准作业
4.4 后序领取
演练：沙盘第四轮
结果确认
问题讨论
对策实施
5. 解读人财育成
5.1 营造非做不可的氛围
5.2 多技能工的培养训练
5.3 基层管理者三大法宝
5.4 自主研活动推进实施
5.5 现场自主改善的活动
5.6 现场改善的工具利器
6. 精益推行要领
6.1 明确推行目的
6.2 各阶层的职责
6.3 领导层的作用
6.4 全员参与活动
6.5 改善十条觉悟
6.6 推进组织搭建
6.7 核心推进内容
讲师介绍：
杜老师：
教育及资格认证：
高级咨询师讲师；精益生产专家；丰田生产性研究所MIC访问学者；日本丰田学院认证TPS讲师
日本产业训练协会TWI认证讲师；*质量协会认证六西格玛黑带。
擅长领域：
精益生产、现场改善、品质管理、六西格玛管理
工作经历：
曾就职于丰田，后在*大型企业集团先后担任生产总监、生产副总，多年负责工厂的全面管理，有着丰富的现场诊断和改善经验。
培训咨询：
曾培训和辅导过包括汽车、家具、家电、重工、国防、科技、食品、医疗、五金、建材在内的近100家企业，受训学员超过2000人次。
精益生产实战
上一篇: 生产计划与物料管理（PMC）
下一篇: 采购专业人员综合技能提升与再造
其他相关公开课程:
其他相关公开课程:
其他相关公开课程:
|
|
||
|
联系电话：4000504030 |
 线上课程关注公众号 |
|
