课程大纲：
供应商制造质量体系公开课
课程收益
了解有关BIQS的管理范围、对象、基本理念及实施要点
掌握推行技巧，以顺利通过顾客审核
了解核心工具之内在联系与应用技巧
了解BIQS推行活动之策略
提升管理水平：提高质量、提高效率、降低浪费、降低风险、提升企业竞争力
邀请对象
1、包括公司管理层在内、来自工程、制造、质量、技术、设备、物流及人力资源等部门的一把手、主管及核心工程师（建议企业一定以多功能小组形式报名参加，以利推广应用）
2、如欲有效地将BIQS推广落地企业，最好由每家公司的总经理、副总或总监等带领CFT部门一把手以小组形式参加
课程特色
以学员关注为中心，讲师本着解决学员实际问题的原则展开教学
沙盘演练：让学员掌握如何依据理论要求来解决实际问题
案例分享：更易理解、掌握知识点
知识和技能训练
课程大纲
第一天：
GM、SGM供应商QSB认证升级为BIQS认证的实施要求
BIQS认证实施要求
BIQS认证标准
BIQS模块审核
BIQS认证撤销与恢复流程
2018年BIQS认证综合评价指标
BIQS对供应商期望
GM供应商质量工具开发历程
GM GMS概述
GM供应商质量工具开发历程
质量文化的变迁
QSB、BIQS与IATF16949之间的关联和差异
QSB与BIQS的关系和差异
BIQS模块与IATF16949条款的具体关联和差异
供应商质量问题（PR&R）的产生原因和BIQS模块之间的关系
BIQS 评审评分方法
BIQS综合评价结果
GM BIQS综合评价指标
GM BIQS综合评价标准
BIQS模块应用评审评价方法
BIQS应用策略
SGM QSB和BIQS的发展和应用历程
SGM BIQS应用评价策略
SGM & GM BIQS & QSB认证的差异
BIQS模块解析
工具8：快速反应问题解决流程
工具16：报警及逐级上报
工具15：按灯系统实现
工具9：团队问题解决流程
工具1：不合格品控制/材料标识
工具22：返工/返修确认
工具23：后馈与前馈
工具13：验证岗位（最终检测/CARE/GP12）
第二天：
工具11：标准化作业
工具17：感官产品质量标准
工具18：感官质量标准沟通与理解
工具27：先进先出与材料处理流程
工具28：批准包装发运
工具25：异物要求
工具26：维护
工具12：过程变更控制
工具14：变更控制-量产试运行
工具5：应急替代管理
第三天：
工具3：过程潜在失效模式及后果分析
工具4：PFMEA-风险降低与年度评审
工具19：过程控制
工具20：过程控制计划实施
工具7：量检具校准+测量系统分析
工具21：过程能力评审
工具6：防错装置验证
第四天：
工具29：供应链管理
工具2：过程分层审核
工具10：质量关注检查
工具24：培训
工具30：安全
分组研讨1：按模块-标准要求、实施要点、涉及的流程文件、导入推行思路
讲解：BIQS-30核心工具与APQP、问题解决流程8D等之间的联系（可选）
分组研讨2：如何结合企业实际建立BIQS流程体系并推广？
BIQS导入项目之成功与失败经验分享
Q & A （答疑）
讲师介绍——凯丰咨询
制造业精益+质量综合管理实战派
一个用实战结果说话的品牌
值得长期信赖的事业合作伙伴
BIQS、QSB+、TRW TSIS、麦格纳GQS等专业培训咨询服务机构
供应商制造质量体系公开课
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