课程大纲：

海尔之创客与创新培训

【课程背景】
2015年3月，*总理在政府工作报告中多次提到了“大众创业，万众创新”，并首次提出了“创客”概念。
海尔作为一家历经30年发展历程的国际知名企业，“创新”“自以为非”一直是这家企业发展的核动力，从“OEC”“SST”“人单合一”“SBU”再到“创客”，海尔一直是企业改革创新的先行者，其实早在几年前，海尔已经提出“人人是创客”的指导思想，经过这几年的发展，创客模式也不断的完善，并取得了明显的效果（去年集团利润增长是收入增长的3倍）。在2016年，面对互联背景下的新经济时代，海尔重塑了本企业的企业精神和作风——“诚信生态、共享平台”和“人单合一、小微引爆”。
海尔创客模式是怎么做的？和“人单合一、SBU、自经体”之间有什么样的传承关系？创客实施的重点？工业化4.0的升级必须要做好的内容有哪些？互联背景下企业的创新还表现在哪些方面。。。。。。
王致远老师作为着名的海尔研学专家，与您一起探讨创客模式与海尔创新的密码。

【课程大纲】
一：创客定义与内涵
◆创客的定义与特征：
◆海尔创客解读：
创客平台与制造创客：
解析：平台的生态化？由导流到交互到规划？
互联背景下企业发展大势?
企业做大与做小？
在线与在册：
解析：企业无边界？为我所有与为我所用？
全球是我的人力资源部？是我的研发部？
串联与并联：
解析：互联背景下的市场特点？如何面对市场？我们的反应与行动？正三角到倒三角？让听得见隆隆炮声的一线员工做“决策”？推倒两堵墙？
人人是创客：
解析：组织层面的创客模式？个体层面的创客实施？
◆海尔创客必要性：
互联网背景下的三种人：
互联网背景下的战略三原则：
互联网背景下的三大颠覆：
互联网背景的四大模式转变：

二：创客实施与密码
◆创客模式的目标：
解析：小微？小微的分类？切入点？重点？孵化与裂变？引爆与引领？
◆创客模式之“两大机制”：
解析：两大机制如何建立起小微工程的系统骨架？
◆创客模式之“实施四部曲”：
解析：创客市场？创客实验室？创客工厂？创客银行？
◆创客之“四权”：
解析：创客是动态的还是静态的？
创客靠什么生存？
创客的激励？
外部创客与“小微”？
内部创客与合理化建议者？
◆海尔创客效果：
数据导向：
案例分享：

三：创新与智能之路：
◆海尔模式的转变：
◆用户需求，反向倒逼，产品迭代，驱动创新，行业引领：
◆创客交互，大数据，模块化，智能生产，精准研发：
◆工业化4.0的解析：
◆海尔的1.0、2.0、3.0和4.0之路：
解析：经验与教训?发展与传承？
◆创客交互、潜在需求、模块众筹、生产众包
◆海尔智能化工厂的打造核心与重点：

四：创新体系与建设
◆创客文化支持
文化内涵：
创客文化的创建：
◆体系保障
七大创新体系：
战略？文化？观念？技术？组织？流程？模式？市场？
◆激励体系建立：
创客激励的特色：
解析：基本生活费？超额分成？小微主股东？
◆基础保障：
人人创新：
内部与外部？创客与创新？
自营体：
无边界管理：
◆创客模式对海尔人的要求：
容忍尝试：
自以为非：
自我手术：
非本地主义：  

五：创客前提与传承
◆海尔的战略转型：
五大战略阶段：
要飞越不能跨越：
◆创客前提：
 自营体与SBU
 自营体与小微
◆创客发展目标：
六：互动交流与解疑

海尔之创客与创新培训