课程大纲：

情境领导力模拟沙盘课程培训

【课程时间】1-2天
【课程收益】
1、通过自测了解自己目前的领导力水平和差距 
2、了解领导力提升的三个维度 
3、掌握提升领导力的六个具体步骤 
4、通过丰富的练习和转化工具促进行动改善 
5、掌握团队建设和冲突处理的原理和方法体系
【课程特色】结合《吉他行星》沙盘模拟，理论讲授+小组讨论+情景演练

【课程大纲】
沙盘模拟篇
1序言
1.1热身开场
1.2参课原则
2沙盘模拟
2.1规则说明
2.2团队建设
2.3模拟演练
2.4结果公布

理论讲授篇
一 领导力与团队管理基础 
.从管理到领导的变化 
.头脑风暴 
.管理与领导行为的自测与分析 

.领导力变化的三个维度 
.自我修炼 
.工作管理 
.人员管理 

.三个维度发展的*目标 
.自我修炼.格局眼界 
.工作管理.变革管理 
.人员管理.文化建设 
.行动转化工具.管理与领导行为的差距分析与改善计划 
.何为卓越团队 
.小组讨论.你心目中的卓越团队 
.团队的六大标准 
.团队的三个境界 

.团队管理与领导力发展的关系 

二 领导力塑造六步法 
.自我修炼 
.信誉是基石 
.格局眼界决定一切 
从封闭到开放 
系统思维训练 
格局图 
.回到“我”.倾听自己的声音 
找到自己的信念 
明确自己的价值观 
行动转化工具.给自己的赞礼 
关于自省力 
与“真我”对话 
练习.积极思维训练 
.意志力锻炼 
独立性 
果断性 
坚定性 
自制力 
.以身作则 

.以身作“则”还是以身作“责”？ 
.情境案例模拟及分析 
形成共同的理念 
给团队树立榜样 
行动转化工具.留给团队的一封信 
.多样性实现以身作“则” 
.以身作则与团队文化建设 
破.消除团队文化的毒药 
案例分析 
立.建立团队行为准则 
案例分析 
建立“两面墙”的制度规范行为 
案例分析 

.共启愿景 
.与高层积极沟通并理解公司愿景 
.与下属一起描绘团队未来 
凝神倾听 
找到他人认为有意义的事情 
找到人们为之献身的理由 
激活愿景 
练习.描述你的团队三年后的愿景 

.挑战现状 
.学习观察，在观察中学习 
.变革管理 
为什么需要变革 
变革管理的条件分析 
变革管理的通常步骤 
变革管理中常见阻力与对策 
.创新思维训练 
.行动转化工具 

.使众人行 
.企业愿景与目标如何结合 
.变革管理过程控制与绩效管理结合 
.衡量指标选择与绩效系统设计 
.行动转化工具 

.激励人心 
.激励.行为、动机与需求的统一 
.组织行为与员工需求的矛盾统一 
.马斯洛需求层次论及其运用 
五种需求的实际对应关系 
提升论及其运用 
平衡论及其运用 
案例分析 
.双因素理论及其应用 
激励因素与满意因素 
案例分析 
工作本身的激励作用 
.行动转化工具 
.冲突处理 
冲突的分类 
处理冲突的基本原则和方法 
冲突处理的事后跟踪

情境领导力模拟沙盘课程培训