课程大纲：

多批少量与准时交付公开课

课程背景
商场有云：“ 人无我有，人有我多，人多我快！”
处在红海竞争环境下的制造业也是如此。在价格和质量越来越趋同的情形下，多品种的灵活度，准时交付的响应度，成为获取订单、提升客户忠诚度、塑造红海差异化竞争优势的重要方式。
同时，多品种和准时交付，也是促动内外部流程改善、提升效率体系、构建客户导向企业文化的压力和动力。
然而，多品种和准时交付的挑战性极大！ 
不能以成本膨胀和库存增加为代价，否则无法在“红海”中生存！
规模定制化、精益生产、快速迭代等相关技术和管理模式纷繁复杂，如何能针对行业和企业特点，学习转化，取其精华，内化创新、攻己之玉！

培训目标
1）围绕经典的行业生态，分析企业案例，借鉴多品种和准时交付的成功与失败之道。
2）学习具有代表性的技术和管理模式，提炼其在柔性化和敏捷化方面的核心思想与方法。
3) 情景化的演练与计算，研讨本行业和企业的实务改善措施。
授课对象
制造性企业的生产主管、生产计划人员、物料计划人员、运营主管。

课程大纲
第一部分：行业生态 & 企业实
1.1多品种、准时交付的典型行业生态
快速消费品行业（食饮品、OTC、服装、电子消费品……）
项目型产品行业 (设备/工装制造，家具类、售后备件……)
1.2 前车之鉴：多品种、准时交付的挑战与压力
通用汽车的两次危机
宝洁的产品线布局
成功之道：多品种、准时交付的竞争力优势
丰田汽车的精益之路
苹果与富士康
工业4.0下的服装与家具定制化

第二部分：理论 & 体系的指导
2.1  技术体系：敏捷开发、跨职能开发小组
2.2  制造体系：精益生产、单元制造
2.3  供应链体系：伙伴管理、产业链布局、物流模式
2.4  组织管理体系：产品管理、项目管理、生产管理、供应链管理
2.5  要素分解： 流程要素、资源要素
练习：多品种 & 准时交付的管理体系配置矩阵

第三部分：多品种、准时交付的技术管理
3.1 规模定制化（Mass Customization）
3.2 快速迭代 （ Fast Iteration）
3.3 产品数据管理PDM & BOM
3.4 利于制造、装配、检验、物流的DFX设计（Design for Excellence）
演练：新产品快速导入

第四部分：多品种、准时交付的制造管理
4.1 一个流、单元布局
4.2 多技能生产小组
4.3 快速换型
4.4 价值流时间分析与改善
练习：价值流图
练习：单元生产五步法

第五部分：多品种、准时交付的计划、物流、供应链管理
5.1 订单流处理
5.2 柔性计划、预测、库存管理策略
5.3 供应商改善与采购提前期压缩
5.4 物流配送模式与时间优化
5.5 供应链3.0+策略
练习：多品种订单 & 计划矩阵
练习：采购策略 & 库存矩阵
练习：物流配送网络设计
总结 & 行动建议

多批少量与准时交付公开课