课程大纲：

团队领导共生智慧培训

【课程背景】
目前企业中高层多面临如下困惑：
1、企业经营管理团队常常出现内耗，救火现象严重，疲于奔命，越忙越乱，越乱则越忙，运营效率低下，导致业绩不佳；
2.管理者自己“日理万机”，为团队“付出”很多，下属却轻轻松松，但他们却并不领情，甚至还抱怨；
3、知道沟通重要，可是缺乏专业的管理沟通技术的训练，“听、说、问、答”总是不尽人意；
4、企业内训也经常搞，可下属做事就是不会拿结果，又不肯动脑，凡事碰到“麻烦”，就推给你，你只好接下来处理；
5、危机管理能力意识很差，不适应企业组织管理变革和竞争环境，有时公司小小的人事变动或精简，或业绩连续下滑，都会造成人心惶惶，有的甚至离职走人。
6、狼性团队推行的PK文化对业绩提升有一定的帮助，可有能力的人浑身是刺，业绩不好时，有能力的人很难留住；忠心耿耿的部属却能力平平，如何平衡与用人；
7、企业缺乏温暖，团队凝聚力下降，下属的潜能没能得到有效激发；

被学员评为史上商业实战性最强悍的课程，有道理不如有效果，这里全是企业经营真实的展示！
一个让你智商快速提高数十倍的课程；
一个让你梦想成真，心想事成的课程；
一个让你具有超凡洞察力的课程
一个开启所有员工智慧，让企业快速发展的课程；
一个让你善用高人智慧，事业大成的课程；
团队管理者的首要任务就是”确保组织的生存能力，确保组织结构的坚实和稳固，确保组织有能力承受突然的打击、适应突然的改变、充分利用新的机会。”

为实现企业发展壮大，管理者必须在以下几个方面采取行动：
1.从心态调整到关注人性的塑造，打掉假我，并让他们重新回到责任本性的道路，学会承担责任，懂得跟随，具备独立完成任务能力，对团队的管理能够担当。
2.加强团队沟通与合作，团队管理中70%的问题（如政令不通，人员不和、效率底、执行力差等等）都是沟通不畅，掌握如何与上司、同事、下属和跨部门进行有效的沟通，达到团队双赢的效果
3.建立企业共暖文化，加快从人本理念出发，给予
员工更多的人本关怀，提升其心理资本与调适压力的能力，
使之成为一个身心灵健全的企业人。
4.关注结果价值，帮助确定方向、共启愿景：确定组织在什么领
域和用什么方式才能创造*的长期价值（恒财）；
5.创建高效的、具有生命共同体的共生团队：确保团队成员拥有
与适合的核心价值观与技能；树立“同呼吸、共命运、共未来”的企业
共生文化，激励价值创造；
6创建共生组织以激发生命潜能：相信企业里的每个人都有知识、创造力和革新的巨大潜力；创造、获取、分享并应用相关知识，使这种潜力可以得到鼓励和发展；确保合适的人在合适的工作上；
而以上这些，正是共生团队领导智慧打造的核心与重点……

【课程收获】
1、实战性：老师来自企业管理第一线，有多年管理和研究、咨询、培训经验。
2、实效性：多个成功企业真实而有用的案例在课堂上与学员分享，给学员启示。
3、实用性：多种团队建设与管理的方法和工具传授给学员，帮助学员提升团队管理能力。
4、实惠性：课程带给企业和学员的价值，远远超过企业投入的培训费用（价格），物超所值。

【授课风格】
1、采用教练技术、体验式教学与课堂演讲结合
2、培训视频、实战经典案例丰富，工具介绍，
3、小组讨论，模拟演练，全程互动，气氛热烈。
4、学中练，在练中学，寓教于乐，
课程时间：3天，6小时/天

【课程大纲】
破冰：市场竞争激烈，看谁被淘汰
追求共生：“改变，从你我开始”
学习小组建立：学习目标、奖惩机制、评分标准
互动游戏：
导言：
做一名“共暖、共生、共长”的企业管理者
第一部分：团队成长的根本觉悟
一、团队发展阶段分析；
二、影响团队成长的根本障碍
团队现状洞察------无结果的真相
●真实情况展示！
核心点：障碍是什么？
实战案例：人性六大智碍、五大毒碍分析
三、个人成长之道
四、团队成长的核心价值
1.共生是什么？
2.团队共生圈的构建。

第二部分：360°沟通技术。
一、沟通的基础：听、说、问、答；
二、360°沟通互动模式；
三、360°沟通的心理结构；
四、三种沟通模式；
五、四种沟通训练；
1.360°倾听技术；
2.360°传递技术；
⑴。四种传递方式；
⑵。心灵穿刺的步骤；
3.360°沟通询问技术；
4.360°沟通回答技术；
六、漠视现象
1.漠视的主要内容及危害；
2.漠视定性及行为表行为；
3.如何解决漠视。

第三部分：共暖智慧
一、共暖的三大要素：尊重、沟通、看懂
二、共暖的*小爱三育：欣赏、关怀、依靠
三、共暖的核心：了解及解决别人的“重中之重”
培训短片：《欣赏》

第四部分：团队领袖共生智慧
一、个人情景领导力的五个阶段、
领导力的二个维度、
共生领导力五个阶段能力提升训练。
二、“第五代”领导力——共生团队领袖智慧核心
1.团队领导力的发展分析
第一代：权威式领导力。
第二代：家长式领导力。
第三代：授权式领导力。
第四代：膺群式领导力。
第五代：共生式领导力。

第五部分：共生团队建设
一、团队情景领导力的四象征。
二、各团队的特征及处理方式。
三、共生团队建设的五阶段。
四、团队共生赢大利的奥秘。
讨论：《海底捞》的共生启示；《胖东来》的共生启示。

团队领导共生智慧培训