课程大纲：

教练技巧在面试中的舞动培训

【课程背景】
当“业务大佬”们还在宽敞的会议室抱怨，业绩不能提升是因为人力资源部没有找到对的人的时候，亦或是忙于把招聘当成业绩不好的政治牺牲品时，外面的世界早已进入“抢人”时代、举例说明2015年雅虎中国退出中国之时研发中心裁员300多名员工，被裁员工遭土豪公司疯抢，微软，腾讯，京东，新浪，小米等均在第一时间向雅虎北研人员抛出橄榄枝，一些公司派人“蹲守抢人”谦卑而诚恳、
传统的基于行为的面试技巧和目标选才的技巧已经渐渐被大家认知，使用并卓见成效，有什么新的养料可以助我们一臂之力，让面试的黄金时间抓取更多有效信息、也同时彰显面试官的素质，进而“抢”到对的人呢、
教练技术已经存在了30多年，近年在中国也飞速发展，把教练中的喝彩和肯定，三层倾听，直觉等技巧嵌入面试环节，结合目标选才的STAR工具，会帮我们跟候选人建立更深的链接，获得更准确的信息、
众所周知李娜在运动员的高龄时代创造了令人瞩目的辉煌成绩，这背后不可或缺的能量来自于她的教练和她与教练的共舞，不夸张的说是这个关系创造了辉煌、李娜的网球教练说：“我只是帮李娜找到了她想要的东西并陪伴她去实现她”、李娜的教练承载了一个教练和网球教练的双重角色，谱写了令人振奋的历史篇章、
有着多年人力资源管理，讲师和教练经验的陈光辉老师期待您的莅临，带给您融入了教练技巧的“抢人”面试技巧、

【培训方式】教练式教学与巡回指导结合，案例、情景演示、练习、测试、视频、
【课程目标与收获】
1.建立起对教练的初步认知
2.获得对教练工具使用的初体验
3.深化对面试中的“目标”的理解
4.体验教练在面试中的共舞
5.获得面试对于雇主品牌建立的影响
6.获得面试中所涉及的文化，法律问题
【参加者】部门经理／主管（用人部门）
【课前作业】想想你最想提升的面试技能

【课程大纲】
一、教练掠影
1.教练概览
1）教练的流派？
2）教练是什么？
3）教练是如何引领变革并陪伴成长的？
2.教练工具解析
1）三层倾听（即全景倾听）
2）强有力的发问
3）描述现状
4）喝彩和肯定
5）直觉
6）自我发现之理想生活的挖掘
7）示范练习-行为面试，情景面试，展示与教练式巡回指导相结合

二、教练工具轻盈舞入面试环节
1）轻触选才目标和STAR工具
i.知识目标
ii经验目标
iii能力目标
iv动力适配性目标
vSTAR工具
2）教练工具与传统面试技巧的共舞
i喝彩和肯定如何帮您建立适宜的面试氛围、
ii直觉如何帮你虏获更多面试者没说的信息
iii三层倾听（即全景倾听）如何助力你收获更多冰山下面的信息
iv强有力的发问与追问珠联璧合，深度链接面试者内心
v描述现状如何帮你无缝链接面试设计
3）示范练习-行为面试，情景面试，展示与教练式巡回指导相结合

三、教练催化力动力适配性的挖掘
1.什么是动力适配性
1）职位适配性
2）组织适配性
i文化适配性
ii价值观适配性
iii战略适配性
3）地点适配性
2.从不同角度看动力适配性
1）从“范冰冰穿龙袍“看适配性
2）解析业务期望，人才市场和薪酬架构三因素的适配性
i.以跨国公司，本土公司，不同行业为例
ii.以跨文化差异为例看适配性在企业中如何落地
3.自我实现之理想生活的挖掘催化动力适配性信息的获取
1）透过教练工具获得面试者的理想生活蓝图
2）如何于无声无息中获得该职位在理想蓝图中的位置
3）如何获得理想蓝图和工作机会的适配度
i.文化与氛围适配
ii.职位，地点适配
4）示范练习-行为面试，情景面试，展示与教练式巡回指导相结合

四、浅谈面试中的市场推广效应及文化和法律知识
1.如何让面试成为销售你和你的公司的机会
2.如何在尊重各国文化的基础上进行专业面试
i.文化小测试
ii.如何在尊重文化的基础上获得有效信息
3.哪些流程可以帮助规避用人风险
i）竞业条款
ii）政府关系
iii）利益冲突

教练技巧在面试中的舞动培训