课程大纲：
移动社交招聘培训
培训前言
【在线】——招聘行为和招聘结果的在线
【社交】——候选人应聘心态过程管理
【数据】——招聘渠道和招聘结果的ROI分析
【场景】——职位的搜索/订阅/投递/转发
【内容】——除了职位列表
【入口】——候选人才将如何找到我们？
【连接】——哪怕是不合格候选人
你是不是眼睁睁看着很多不明觉厉的招聘页面华丽丽的却力不足而心有余？你是不是曾被公司市场IT部门的同事躲着各种Delay各种累的Cry？你是不是也经历过赚着卖白菜的钱却操着卖白粉的心？
作为在雇主一线的招聘专员在移动社交招聘渠道拓展、海量社交网络中的雇主品牌传播、人才社群经济效应塑造、候选人求职体验和招聘技术应用中，我们是否经常有过如下困惑：
————内部推荐+微信等新媒体如何玩转？
————如何避免本来可以避免的不必要应聘？
————如何*化借助二维码抢抓候选人的眼球？
————有哪些工具神器可以增强招聘渠道的求职体验？
————何以增强雇主招聘网站（CareerSite）的服务能力？
————如何坐拥百万粉丝背后华丽转身实践服务忠粉才是王道？
————微信微博领英这么多新媒体社交网络雇主如何*化利用好？
————新媒体社交网络招聘渠道的价值和有效性如何更好的用数据说话？
————别人在手机微信移动终端华丽丽的雇主页面应聘表单是如何做出来的？
————如何看懂简单的技术代码及更好的向市场技术部门提出招聘营销项目需求？
————如何让雇主拥有持续的内容（非职位类信息）生产能力并吸引更多被动求职者？
渔永远比鱼重要！应聘简历再多，都没有在自己招聘网站直接完成的申请重要！招聘渠道再新，都没有雇主自己的、自建的、自主的招聘网站重要！招聘专员需要向产品经理、销售经理、运营经理、市场经理、美工文案全能方向发展！现在马上就动手，变身招聘全能达人！让我们一起跳出”职位发出去“”简历收进来“的思维局限，让新媒体招聘专员们向产品经理、销售经理、运营经理、市场经理、美工文案全能方向的意识上、行动上真正动起来！
培训形式
根据时间进度安排，通过知识卡片、案例分析、分组、实操分为（一）课前信息收集部分（二）讲师分享部分（三）小组讨论互动和放开脑洞部分（四）角色扮演和操作练习部分（五）讲师分享部分（六）实操和案例还原分析部分（七）学员计划撰写展示部分构成
课程收获（经验总结但不仅局限于以下）————从98家雇主的自主招聘网站页面（Career Site）汇总分析中找到符合自己公司的方法；
————从244家雇主的官方微信招聘账号汇总分析中找到符合自己公司的方法；
————从6个雇主用于员工生活和企业文化图片的图片类社交网络账号汇总分析中找到符合自己公司的方法；
————从35家雇主在领英上的雇主页面以及42个行业人才群组汇总分析中找到符合自己公司的方法；
————从8个雇主用于发布雇主品牌视频的视频类社交网络账号汇总分析中找到符合自己公司的方法；
————从4个雇主招聘专用的APP汇总分析中找到符合自己公司的方法；
————从102家雇主的官方微博招聘账号汇总分析中找到符合自己公司的方法；
————从119个雇主在招聘网站（Job Boards）的Mini Site汇总分析中找到符合自己公司的方法；
————从158个招聘者值得关注的新媒体渠道汇总分析中找到符合自己公司的方法；
————获得30个微信招聘建议（让你从个人和公司层面更有效率的使用微信功能）；
————获得15个领英招聘建议（让你从个人和公司层面更有效率的使用领英功能）；
————获得11个博客招聘建议（让你从个人和公司层面更有效率的使用博客功能）；
————获得10个工具模板和3个推荐资源更好的进行招聘营销；
————获得15个增强雇主自主招聘网站服务能力的插件；
————获得8个提升雇主微信招聘公众账号服务能力的应用；
————了解100位招聘者(雇主内部或猎头招聘者)的微信关系链是怎么样的；
————了解49份具有“社交-移动招聘基因”的招聘者样本是怎么样的；
————了解32位雇主品牌负责人如何面对雇主品牌建设挑战；
————学习某IT互联网公司6个月连接50%内部员工赚红包案例（社交、网络、积分体系、技术追踪）；
————学习某公益组织机构35天2700位参会者的O2O大招募案例（内容、连接、粉丝与粉丝之间的社交）；
————学习某IT互联网公司招聘总监个人行为背后的72小时和520+位候选人案例（盲区、个人化、运营、产品）；
————学习某上市软件公司招聘微站10秒钟快速应聘功能上线带来的260+位候选人案例（体验、移动、社交、快速）；
参会对象
均胜集团（均胜集团及各事业部分支公司HR）HR招聘团队/25人左右
目前挑战
招聘渠道建设现状：渠道相对传统，有自主招聘网站/招聘系统协同和管理需优化——需要了解更多渠道系统工具对于招聘带来的效率提升
雇主品牌建设现状：
HR部门层面有意识但是不成体系，暂无专人负责——需要更多案例强化雇主品牌对于招聘带来的结果产出
招聘官个人品牌建设现状：招聘官的意识偏传统（对于互联网思维的了解不敏感）——需要从方法论和工具角度学习和掌握招聘官个人品牌建设对于招聘工作带来的帮助
求职体验和人才社群建设现状：
暂无规划——需要从方法论和落地执行的框架
全局背景
在雇主品牌和求职体验创新不足的情况下，公司全球下背景下的人才获取和保留挑战——行业内优秀的被动的候选人更偏好什么样的雇主和职业发展机会？（对标案例）
课前
推荐阅读：关注"欧阳泽林"公众号，推荐阅读这两篇文章：如何找到雇主最想要的：被动求职者、工程机械行业如何挖掘更多垂直化的招聘渠道？
信息收集：1个以上令你印象最深刻的移动招聘营销事件（H5页面案例，均胜集团正面竞争对手的尤佳）
信息收集：1个以上拥有个人网站/博客以及微博的汽车领域KOL（对方身上有什么值得我们HR学习的？）
信息收集：1个以上的有你公司行业候选人覆盖的微信公众号（非竞争对手官方公众号）
信息收集：3个以上你负责的BP团队中的90后或者内部推荐积极参与者最推荐使用的（微信之外）APP
信息收集：1个以上的属于你公司行业招聘总监级别的领英人脉（泛汽车/电子行业即可）
课前准备：安装注册“QQ同步助手”APP版本、登陆网页版（ic.qq.com）导入一50个以上的候选人通讯录到网页版（ic.qq.com），并且在APP版本中选择同步云端到手机
课前准备：自行安装微信、微博、领英、QQ、猎聘、赤兔、脉脉、会会、知乎，专头，活动行、会小二、在行、IT桔子、百度文库、微信读书等移动社交APP
1.5小时 （09:00-10:30）从本地简历数据到在线人才社群
1.5小时 （10:30-12:00）从微信好友数100-10000
1.5小时 （14:00-15:30）从岗位-人选匹配到人-人连接
1.5小时 （15:30-17:00）从雇主品牌到个人品牌
1小时 （17:00-18:00）命题互动和问答互动
课程大纲
模块导入（导入什么：新媒体社交网络已渗透我们生活的方方面面，必将改变我们的工作方式）
近几年的"现象级"招聘营销事件盘点（由此产生的感受和体会是什么？）
参训学员分组及个人社交网络连接数大统计
连接和在线对于我们的价值和意义是什么？怎么样实现？
现在动手打造你的在线动态关键人才社区（如何借助工具拥有一个自己的人才社群？并且经营好？）
模块总结（总结什么：新媒体渠道给我们招聘创造了新的场景，给求职体验优化创造了新的机会）
模块导入（实施招聘创新和雇主品牌建设，有有哪些媒介和工具可以运用）
162个新媒体渠道划分及对应的雇主实践（新媒体的分类、用户人群画像、特色功能介绍、应用到招聘和雇主品牌的可能性）
67项招聘官个人层面*化使用微信的操作演示（个人号/微信群/朋友圈/及对聘场景/操作步骤/功能技巧）
56项招聘官公司层面*化使用微信的操作演示（公众号及对聘场景/操作步骤/功能技巧/百搭工具介绍）
模块总结（总结什么：更新的思维+更新的体验，到达-连接-转化）
模块导入（新场景下的守株待兔，更无限的连接搜索）
主动-会搜索（搜的更少+搜的更准）+被动-搭渠道（渠道的用户+渠道的内容）
3个人物基于新媒体社交网络平台的360度人肉搜索（姓名-职位名-公司名-联系方式，如何在4缺1的情况下找出其他3？）
思维导图总结：不同的候选人不同的渠道不同的时间段不同的搜索语法和不同的关键词，可以怎么组合？
招聘官个人层面、公司层面*化使用领英操作演示（哪些HR玩领英玩的比较转？我们怎么借鉴？）
招聘官个人层面、公司层面*化使用知乎操作演示（哪些HR玩知乎玩的比较转？我们怎么借鉴？）
雇主自主的招聘渠道（careersite）如何和外部传统招聘渠道+新兴社交网络进行整合以及效果评估？
其他值得实践的：文档社交+活动社交+读书社交+技能社交类等新兴社交网络APP推荐，以及其他有行业人才覆盖的垂直渠道拓展挖掘
模块总结（总结什么：从主动[会搜索]到被动[搭渠道）
模块导入（组织讲雇主品牌经营、个体需谈个人品牌经营）
雇主品牌的全案服务流程介绍（公司层面、个人层面应该怎么样参与？）
重点案例：泛汽车领域某雇主集团化的招聘创新和雇主品牌实践（校园大使、面试排队、招聘系统、招聘团队的个人品牌等）
重点案例：泛汽车领域某雇主基于移动端的人才社区和内部推荐项目（移动化、社交化、数字化等）
备选案例：以微信招聘公众号（200+样本）为代表的招聘创新案例（内容生产机制、传播沟通策略、平台对接技术）
备选案例：以H5页面（39+样本）为代表的移动化招聘案例（H5大赛案例*10）
备选案例：某IT互联网公司6个月连接50%内部员工赚红包（社交、网络、积分体系、技术追踪）
备选案例：某上市软件公司招聘微站10秒钟快速应聘功能上线带来的260+位候选人（体验、移动、社交、快速）
备选案例：某酒店集团雇主基于自主招聘官网和社交媒体渠道的大连接大整合（CareerSite、SocialMedia，内容生产，员工故事）
备选案例：某公益组织机构35天2700位参会者的O2O大招募（内容、连接、粉丝与粉丝之间的社交）
模块总结（总结什么：个人品牌+雇主品牌双管齐下转化招聘新思维，产出人才获取与保留新结果）
复盘：如何在移动化社交化的今天有效建立个人的泛汽车人才市场的社交网络？（你将怎么做？）
复盘：如何在移动化社交化的今天有效建立公司的泛汽车人才市场的社交网络？（你觉得公司应该做些什么？）
移动社交招聘培训
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