课程大纲：

创造结果培训

【课程背景】
如何发动执行力引擎，铸造执行铁军，是企业管理者的必修课！为什么大部分员工都立场不坚、动力不足、能力不行？见功就抢，遇责就推，没有结果，借口还一大堆？部门间推诿扯皮事件屡见不鲜？很多事情，领导不催，下属不汇报，即使汇报，结果已成定局，领导也无力回天？计划很好，制度很全，就是推行不下去，每个人都很忙，业绩却不断滑坡？
【课程时间】 1天，6小时/天
【授课对象】 中层管理者/优秀主管/储备干部
【授课方式】 公开课/内训
【课程目标】
来上班≠好好干，铸魂企业结果文化，《商战特种兵：以创造结果为尊严》就是助力企业打造一支结果导向、信守承诺、使命必达的执行铁军。

【课程大纲】
引言：如何建立一对一责任机制？——执行定向训练
一、管理的真谛：先处理心情，再处理事情。
二、有PK才有竞争，有竞争才有淘汰，有淘汰团队才有活力！
三、好报才有好人！如何建立淘汰机制？
四、如何实现优秀团队的四大统一？

第一讲：为什么大部分员工都立场不坚、动力不足、能力不行？
一、铸造执行铁军的三大思维
1、结果思维：有结果的行动才叫执行！
（来上班≠好好干，员工拿结果来赚钱，企业拿结果来生存。）
2、100%责任思维：高手看得失，低手论对错！
（理解，迅速执行；不理解，在执行中迅速理解。）
3、独立思维：彻底改变员工的依赖性人格！
（别人犯错，不是自己犯错的理由。）
二、商业角度看：公司到底是什么？
三、商业角度看：公司的四大特点：
1、公司的有限责任：盈利！
2、公司的衣食父母：客户！
3、公司的生存法则：结果！
4、公司的前进动力：竞争！

第二讲：员工不执行，结果一场空，借口一大堆，推诿又扯皮？
一、员工不执行的根源剖析：
1、中国企业工业文明的缺失，导致从总裁到员工集体商业思维的迷失；
2、执行障碍：人治文化，含糊文化，面子文化
3、执行、执行力、团队执行力的意义
二、什么商业人格？以及企业中商业人格的表现形式
三、商业人格的两个要素：靠原则去做事，拿结果来交换
1、周计划表案例分析
2、如果你不想上班，就到凌晨3点的街上走走！——案例分析
3、干部思维：独立思考问题
四、商业人格的两个标准：成年人逻辑，社会人心态
五、100%责任思维：高手看得失，低手论对错！
1、分责、分权、分力的意义；
2、核心要点：向内求，不向外求；
3、100%责任思维训练：工具+视频

第三讲：创造结果铸造执行铁军，打造商战特种兵。
一、干部思维：态度≠结果
1、案例分析：企业的三类员工
2、结果思维路径剖析：行为背后→价值观→心态
二、干部思维：任务≠结果
1、什么是任务，什么是结果？案例分析
2、统一结果思想：任务有三事，结果有三要素
（商业交换的是结果，不是任务；做结果是对自己的投资。）
三、干部思维：职责≠结果

第四讲：如何改变结果？掌握这个方法让管理屡试不爽！
一、做结果的三大原则：客户原则、交换原则、检查原则
二、结果落地企业的四个办法：
1、结果沙龙（从思想上进行文化的植入，做什么工作达成什么结果。）
2、日结果汇报（形成公司结果思维的文化，上下同欲，创造价值。）
3、岗位分析（重新定义工作分析，可量化，可检查，可评估。）
4、结果之星（树立结果文化，表彰为结果负责的人。）
三、实战训练：结果工具
1、底线思维训练
（假如你出不来结果,我可以外包给别做！但是,如果别人做到了,这个钱,你来付！）2、外包思维训练
（假如你出不来结果,我可以外包给别做！但是,如果别人做到了,这个钱,你来付！）
3、责权利对等思维训练
思考问题：当上级给下级布置任务不清楚，下属执行起来出现了问题，是谁的责任？领导到底该如何发布命令？
越是高层，布置工作越要简单；谁是责任人，谁就是承担者，谁就应该主动去执行。

创造结果培训