课程大纲:
文旅地产策划培训
授课特色:以企业战略为核心;以营销与运营为导向;讲授王老师文旅地产的策划、规划与运营的*研究。注重创新性、系统性、实战性、落地性,又确保有相当的理论高度。
听课收益:掌握文旅地产的策划、规划、运营的独具特色的具体操作方法与评价方法。“授人以鱼”又“授人以渔”。不仅解决“是什么?”,更要明白“怎么做?”、“为什么”的问题。
方式:理论推演+案例解读+方法论模型+实操方法+听讲互动。
避免两端:实战型讲师只讲案例和具体操作方法,听者知其然不知其所以然,容易过时;理论型讲师只讲理论,听者不知怎么实践。
两个突出:跨学科、跨行业,广泛汲取;实操性的系统创新方法论。
授课提纲:(基本上为两天课程,可根据对方时间计划,删减)
一.中国房地产发展40年的简要回顾及其启示:
1.发展的四个阶段及其特征——销售、卖点、概念与综合价值阶段;
2.中国文旅地产的四个阶段与未来趋势——郊区(景区)房地产、房地产+简单生活配套、“四菜一汤”、生活配套阶段、生产+生活阶段、区域整体发展阶段;
3.房地产产业的变迁与分化:居住——生活——生活方式——生命存在方式;
4.案例解读与启示。
二.重新认知文旅地产(王老师*理论):
1.百强房企转型文旅地产的方法评析;
2.城市房地产业(居住、商业)与文旅地产的不同;
3.文旅产业与房地产业的不同;
4.新时代消费特点与传统消费特点的不同;
5.底层逻辑:非连续性、路径依赖、价值网等;
6.王老师文旅地产的七个新认知;
7.案例解读与启示。
三.重新定义文旅地产(王老师*理论):
1.宗旨:综合效益的*化;
2.定义:宗地空间价值*化;跨域宗地空间,弥漫用户时间,成为用户的生产方式与生活方式;
3.案例解读与启示:
4.文旅地产的大产品观
5.文旅地产的产品与产业图谱
6.文旅地产的产业融合类别
四.文旅地产客户的创新定位:
1.常规的人口统计特征定位;
以下为王老师*创新理论:
2.创新定位:族群定位(血缘、地缘、业缘、趣缘、友缘等)与社群定位;
3.血缘族群(全家庭生命周期、全家族生命周期)定位;
4.全组织生命周期定位;
5.全社群生命周期定位;
6.底层逻辑:利益、精神、价值观的统一体;
7.重新定义产品属性等等;
8.案例解读与启示
五.文旅地产的关键问题与解决方案(基本上为王老师*方法论):
1.选址与“傍大款”
底层逻辑:城市层级关系与城市化、逆城市化;生活方式变化趋势;
2.度假内容与房地产的关系:内容决定房地产的价值;
3.房地产开发节奏与内容提供节奏及现金流的关系——交替开发;示范区10倍好;精神牵引;塑造梦想;
4.四边模式与精益创业思维;
5.王老师文旅地产弯道超车的六字诀:知心、有用、长情;
6.案例解读与启示。
六.以运营、营销为导向的产品十大规划系统(基本上为王老师*方法论):
1.产品吸引力系统;
2.收益结构系统;
3.全时产品系统(24小时——7天——365日);
4.全家庭生命周期系统;
5.全家族生命周期系统;
6.全组织生命周期系统;
7.全社群生命周期系统;
8.营销角色系统;
9.影响力产品系统;
10.平台产品系统等等。
七.文旅地产的商业模式(基本上为王老师*方法论):
1.商业模式哲学:提高资源向价值的转化率;
2.产业链思维与产业集群思维;
3.生态位思维;
4.案例解读及启示;。
5.文旅地产的IP、故事、活动与仪式感;
6.案例解读与启示。
王亚夫个人简介
实战&研究30载,跨界&创新效果好。
王亚夫,中国十大策划专家,曾任胜家中国总经理,九五旅游总经理。同济大学EMBA导师,上海交通大学EMBA导师,旅游休闲产业创新研究专家,消费心理与消费行为研究专家。三年零八个月大学教师;国内top10房地产公司企划营销经理、总监、营销总经理;房地产顾问公司董事长;文旅产业规划公司董事长。
服务全国top100房地产企业近100个项目,如恒大集团、世茂集团、荣盛集团、华侨城集团等等。近年主要从事房地产企业转型文旅产业、休闲产业的研究、顾问、策划规划。以经济发展理论、创新理论、文化洞察理论、产业发展理论、城市规划理论、互联网思维等跨学科研究、全球化视野的案例研究与九五实践,创立“九五旅游方法论”。担任多家房地产公司泛旅游产业转型的战略顾问,主持多个泛旅游产业项目、特色小镇项目规划。
个人研发的主要针对大学EMBA及相关企业高管的课程主要有:
旅游休闲产业创新方法论,
文旅产业创新营销方法论
文旅地产创新营销方法论(中高层)
以全场景体验提高文旅地产成交率
5.房地产企业转型做文旅产业创新方法论
6.旅游特色小镇创新方法论
7.消费社会商业的本质是为人的欲望服务。
8.全场景设计
9.IP、IP簇与产品体系及商业模式创新方法论
10.绝佳体验
11.营销革命3.0——4.0
12.差异化竞争策略
13.创新、创意与创造
14商业美学
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