课程大纲：
文旅特色小镇顶层设计与开发培训
培训对象：地方政府、文旅产业、特色小镇开发商、运营商、策划规划公司等等。
听课收益：掌握特色小镇的策划、规划、运营具体操作方法与评价方法。“授人以鱼”又“授人以渔”。不仅解决特色小镇“是什么？”，更要明白“怎么做？”、“为什么”的问题。
特 色：创新与实用兼备，理论与实战并行。
方 式：理论推演+案例解读+方法论模型+实操方法+听讲互动。
避免两端：实战型讲师只讲案例和具体操作方法，听者知其然不知其所以然，容易过时；理论型讲师只讲理论，听者不知怎么实践。
两个突出：跨学科、跨行业，广泛汲取；实操性的系统创新方法论。
课程大纲：
第一部分：如何重新科学认识特色小镇？
1.理论模型：世界与产业的非连续性
2.房地产业与旅游产业的价值网比较
3.某*房企转型做特色小镇、旅游失败分析
4.传统旅游产业与现代旅游产业价值网比较
5.特色小镇的本质是什么
6.特色小镇的“第一性原理”是“效用*化”
第二部分：重新定义特色小镇——明确主体？
1.对特色小镇的错误认识
2.特色小镇“产城人文”的四位一体
3.城镇化定义
4.中国城镇化发展历程
5.城镇化新特点
6.特色小镇发展的动力与意义
7.特色小镇与旅游地产、景区、产业新城的区别
8.特色小镇的双核模式
9.特色小镇与城市系统的关系——四位一体、空间梯度原理、金字塔原理
10.特色小镇与大旅游生态
第三部分：文旅小镇的顶层设计
1.中国城市产业地理——产业布局走向
2.特色小镇的核心基础与产业情况
3.文旅小镇的定位
3.1定位依据：包括依托的资源、依托的市场、地块的价值、消费者等四大要素
3.2定位作用：就是告诉我们，想做一个什么样的小镇。
3.3消费分析：包括观光型和度假型消费需求。
其中，度假型消费需求可以归纳为四类:减压放松型/享受成果型/感受情怀型/满足新奇型。
4.产业与特色创新
5.产业与旅游生态的互哺
6.产业选择的“以四定一”、六大原则、4+2发展路径、1+1培育
案例解析：法国格拉斯小镇
第四部分：旅游小镇的操作方法
1.旅游4.0时代
2.重新定义旅游小镇
3.创新定义旅游小镇的生产要素
袁家村与马嵬驿的案例分析
4.扩大空间与延长时间的方法
迪士尼与宋城的案例分析
第五部分：旅游小镇弯道超车的“三板斧”与“六字诀”
1.三板斧：傍大款、拉帮派、刀疤脸
2.自我审视与平台价值
3.商业模式的变化
4.项目符号与IP
5.项目符号打造的四个阶段
案例解析：乌镇生长的四个阶段
案例分析：达沃斯小镇
6.抢占用户时间的“六字诀”——知心、有用、长情
7.知心的三步走方法
案例解析
产品创新与商业模式规划的起点
案例解析
8.占领用户时间的三个层级：重度、高频、重新定义用户
案例解析
9.定制场景
案例解析：依云小镇
第六部分：产品体系与商业模式规划的*方法
1.以盈利与持续发展为核心
2.大产品观
3.产品十一大系统
案例分析
文旅特色小镇顶层设计与开发培训
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