课程大纲：

高效仓储管理培训班

教学方式：核心法则讲解、案例分析、规律总结、工具演示，启发式、互动式教学、小组讨论以及视频分享
课程时间：2天
对象：电商配送中心（DC)/PMC部/物流部/物控部/采购部/资材部等相关管理人员。
目的
1、了解仓配一体化的概念及发展背景
2、掌握新型仓配一体化的模式及特点
3、仓配一体化面临的挑战、发展趋势与影响因素
4、掌握仓储作业流程设计原则与优化方法
5、掌握仓储布局原则与优化方法
6、掌握仓配一体化项目运营的黄金圈法则
7、掌握设备管理、安全作业、5S管理操作方法
8、掌握仓配项目优化的六大手法

课程大纲：
单元一、仓配一体化的现状及趋势
1、仓配一体化的概念及发展背景价值
2、新型仓配一体化的模式及特点
3、仓配项目需求现状及典型解决方案
4、仓配一体化面临的挑战
5、发展趋势与影响因素

单元二、仓库合理规划
一、仓库功能分区
1、仓库布局合理化有何意义
2、仓库常见九大功能布局
二、仓库有效面积分布规划
1、仓库储存面积规划
2、商品检验区面积规划
3、仓库待运区面积规划
4、怎么合理规划仓库容积
三、仓库空间布局六大原则
1、直线移动的原则
2、最好避免多层累加
3、有利于高效的搬运
4、储存有计划
5、通道要尽量的小
6、合理利用高度
四、储位管理精细化
1、储位管理价值
2、储位面积预算
3、储位设置原则
4、储位优化法则

单元三、仓配一体化项目运营的黄金圈法则
一、赛飞机竞赛活动与反思
1、群策群力折纸飞机
2、业绩评估标准
3、扔飞机竞分数
4、结合游戏思考：如何做好仓配一体化项目的运作规划
二、仓配一体化项目运营的黄金圈法则
1、什么黄金圈法则？
2、仓配一体化项目运营之Why?
3、仓配一体化项目运营之How?
4、仓配一体化项目运营之What?
三、仓配一体化项目运营之Why?
1、项目定位（我是谁）：项目目标、使命、愿景；
2、特色定位（我特色）：项目运用理念、服务宗旨、行动风格
四、仓配一体化项目运营之How?
1、运营设计：流程、标准、效率与品质；
2、角色分配：结构、责、权、利，绩效薪酬。
五、仓配一体化项目运营之What?
1、项目业绩（准备）：任务、工具、用品、资源；
2、项目士气（准备）：激励能动性，营造氛围。

单元四、仓配项目优化六大手法
一、优化人力资源
1、合理的岗位设置
2、科学的人职匹配
3、严谨的绩效管理
4、塑造良好的企业文化
二、作业再造
1、布局优化减少距离
2、流程再造减少环节
3、机械作业减少强度
4、集装作业减少次数
三、不断革新技术装备
1、不断完善信息系统
2、逐步提升软硬件设备
四、科学的货物编码，严谨的货位设计
1、科学编码的窍门
2、货位设计的原则
五、配送管理信息化应用
1、如何应用信息化核算配送成本
2、如何应用信息系统选择、监管与绩效评估第三方物流
3、如何应用信息化优化外部配送路线
六、强化管理措施
1、抓住关键要素，包括偷盗、掉落、安全等管理要素
2、控制关键节点，包括收货、上架、理货、盘点、异常、复合等项目运作节点。

高效仓储管理培训班