课程大纲：
企业执行力 课程
课程背景
主讲 欧阳奇峰
没有执行力，我们将一无所获
管理人员的困惑：
很多好的策划往往胎死腹中，究竟谁之过?
公司下了大力气抓执行工作，但为什么收效不明显?
为什么员工给的不是好结果而是太多的理由和借口?
什么样的员工才是有执行力的员工?
想做执行型的领导，我们该具体怎么做?
团队和团队之间如何协调执行出效果？
员工的困惑：
我也想做一个蛮有执行力的好员工，但是每天眉毛胡子一大把
我不知道干什么才好?
我不知道怎么干才好?
我干了，为何总是没有好结果?
我不知道干好了有什么好处
我不知道干不好有什么坏处
团队的困惑
培训对象
公司管理人员，影响公司发展的关键员工
课程收获
了解企业执行力的本质
明确企业执行力的关联因素
分析执行不力的根本成因和危害
设立执行型员工的标准
掌握提升执行力的实战方法
优化和完善执行工作中的诸多流程
教会基本的执行工具
解答学员各类执行力疑难
培训方式
专题演讲 案例讨论 行为事件导视 情景模拟 现场互动 实战解答 亲情沙龙……
课程大纲：
一、执行力的本质和意义
世界上研究企业管理的机构林林总总，探究者千千万万，尽管风格方法手段不尽相同，但对现代企业的基础构建都有一个近似的看法：战略重要，规范重要，执行同样重要!战略决定发展方向，方向不对可能会南辕北辙;规范制约效率，制度不科学流程不明晰，内部很可能打乱仗，效率低下;但制度不可能解决所有问题，有了制度但该做的事情就是没有这样做，为什么?这就是一个执行的问题!目前中国许多企业不缺战略，而缺少规范，缺少流程，但是最缺少的则是强悍的执行……
什么是执行力?为什么首先要弄明白这个概念问题?管理者应该从什么样的角度来看待它?它赋予企业、团队、个体的真实意义在哪里?……
二、执行力对企业的现实作用
个体执行力在心理性格、技术技能和基础智能上表现各不一样。团队执行力的搭配要素应该如何去考虑?管理者弄清楚其内在含义，会有助于选择合适员工，组建合理团队，节约时间和人力成本，提高效益……
三、 执行不力的表现形式、根本成因和危害分析
执行力不强和感冒一样，有明显的外部表征：执行力不足，执行力流失，执行力遭遇黑洞，执行力危机等等，每一种都会成为企业的直接杀手。
详解
四大症结、六大成因、十大通病
讨论
四、与执行力相关联的若干要件分析
1 员工执行力分析
员工在他的层面做执行工作，应该如何履职，这是企业效率的基础
员工执行力的解析与路径
作业训练
2 领导执行力分析
领导做执行工作，要抓好2件大事，并具备3项能力
视频
3 团队执行力分析
团队执行力水平是企业胜出对手的核心。
团队执行力的6招实用葵花宝典
游戏
4 执行力环境因素分析。
一个烟瘾很大的县委书记去人民大会堂开会，为什么能够自觉的禁烟?中国很多人为什么总会在夜半闯红灯?……解剖环境案例，分析群体黑洞
5 执行力的连续性分析。
有很多企业在执行力问题上，一开始很好，但隔一段时间就不行了。高层催一下，下面动一下，绳子一松，连续性就消失了……这就涉及执行力固化问题。解剖精英团队，分析固化剂中的有效成分….
游戏
6 执行力的责任分析。
一些企业认为，有了制度就有了管理，制度就等于管理，不遵守制度就抓凶手，抓犯人，罚罚罚，这是不可取的办法，它没有把管理者执行责任的本质和真实目的有效体现出来。…..解剖致加西亚的信 深层次看“酷吏”
情景模拟
7 执行力的程序分析。
分解目标，领取任务，计划编排，流程对应，实施检查，反馈信息，考核激励，总结优化…….每一程序的具体内容解读是执行力最重要的部分。
解剖客户案例，对目标和计划的重点分析与导引
作业训练
五、提升执行力的基本方法
1 制作具体行为事件模型，管中窥豹抓执行------黑点法
2 确立标准标杆(什么样的人最有执行力)------标杆法
3 领导的标向作用，强化分类责任体系------------责任系统化
4 强化训练10大法则---------------------------------深度定量化
5 讲求执行的艺术，寻求执行成本*化-------- -成本科学化
6 建立多层对话机制，疏浚言路渠道----------------信息对称化
7 评估考核，建立尊重执行价值的运行体系(直面多群体利益自私机制) ---------------结果与过程的统一论
8 不断优化执行程序，主动修复执行漏洞-------回望小芳的味道
9 呵护精英团队，也说如何对待刺头----------也看领头羊的草料
10 把好进口关，选择大于努力------------------从hr基本法谈筛选、
六、学会使用几种系统的执行工具(含作业实训)
1 计划工作法之黄金三步
2 督察检视单与应用图
3 “三表三会”要人人明白
4 甄别执行力的望闻问切要诀
作业实训，现场点评
七 、做有执行力的下属
在具体的工作实践中，我们不可能对上述所有的方面都做得尽善尽美，但是，只要我们掌握好关键的几个要点，走好重要的几步，我们就完全可以成为具有强悍执行力的优秀下属!
1 态度成因循环
现场情景模拟
小组讨论
2、执行心理素质实训
测试
作业
3、营造“有执行力”的企业文化要点
A领导层面的执行文化
B 员工层面执行文化
C 团队层面执行文化
D 企业显性执行文化
E 企业隐形执行文化
企业执行力 课程
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