课程大纲：
生产流程优化培训
课程大纲
一、 生产流程优化——现状篇
1. 制造业国家形势分析
2. 制造业企业管理现状
3. 生产管理者面临哪些问题
二、 生产流程优化——概念篇
1. 生产流程包含哪些方面
2. 什么叫流程？流程的作用？
3. 流程和制度的异同点
4. 生产管理的六大*目标是什么？
5. 生产流程优化的核心在哪？
6. 生产流程中各级管理人员的职责
案例：流程在企业中的作用
三、 生产流程优化——知识篇
1. 计划管理体系
1) 年度计划大纲
2) 计划管理流程
案例：某企业的年度计划大纲
2. 质保体系
1) 体系要求和现实结合点
2) 质量目标如何分解
3) 质量分析的重要性
4) 质量改善方法
案例：某企业的质保体系建立和实施策略
3. 生产成本控制体系
1) 生产成本的构成
2) 生产成本控制点的数据来源
3) 生产成本的控制策略
案例：某企业的生产成本控制策略
4. 生产流程中的KPI指标分析
1) 公司的目标导航图
2) 各部门的KPI指标库
3) KPI考核的要点和实操性
四、 生产流程优化——方法工具篇
1. 工艺布局与生产线平衡
1) 产线平衡对生产流程的影响
2) 如何进行产线平衡
2. 流程图
1) 流程图的编制
2) 流程图解决问题的侧重点
3. QCC品管圈
1) 品管圈的作用分析
2) 如何建立QCC品管圈
互动：一起建立公司的QCC品管圈活动
4. 体系督导
1) 如何进行体系督导
2) 体系督导者作用
5. 目标与计划推行
1) 如何推行目标与计划管理
2) 互动：一起做月度计划
6. 绩效管理
1) 绩效管理的思路
2) 绩效管理的实操方法
案例：某企业的绩效管理方案
7. 团队协作
1) 团队协作中的问题点
2) 生产系统中各部门应如何协作
拓展游戏：人体多米诺
五、 生产流程优化——案例篇
案例：某企业生产流程优化带来的业绩和指标提升
六、 生产流程优化——励志篇
励志诗词、励志视频、励志歌曲赏析
老师介绍：胡海澎
工商管理硕士
山东济南大学特聘专家
中国数字电视《职业指南》频道特约专家
海尔OEC推行专家
拓展式团队管理培训专家
企业管理团队职业化培训专家
企业运营实战咨询式管理培训专家
培训主要课程：
《解决制造业管理瓶颈——生产运营实战管理》
《卓越基层管理——五型班组建设》
《基于企业实战的全面质量管理》
《基于企业实际的生产体系构建和流程管理》
《采购管理》
《精益5S管理》
《OEM管控》
《TPM》
生产流程优化培训
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