课程大纲：

战略目标分解到执行培训

【课程目的】战略规划是企业长远、系统、相对稳定的动态管理过程，通过对外部环境分析、行业分析、内部资源与能力分析、综合分析后，科学、合理制定企业的战略发展规划，战略目标分解后充分运用年度经营计划、全面预算管理、绩效管理使战略有效落地执行。
【培训对象】企业董事长、高层领导、各部门负责人
【课程时间】   2天版

【课程特色】
.通过战略分析的培训及战略分析训练，充分掌握战略规划的思想理论基础和战略分析的方法；
.以理论讲解+案例分析+现场训练诊断入手，穿插大量在企业实战中原创性的表格/工具等。
【学习方式】问题分析+理论讲解+案例分析+互动思考+小组讨论+模拟演练+现场提问答疑

【培训效果】
.充分认识战略规划的价值和深远意义；
.熟悉战略规划的理论思想、分析方法；
.统一高层思想理念与发展目标，提高团队凝聚力、激发热情；
.掌握战略分解与战略规划执行的保障措施；
.提升各级年度经营计划与预算管控能力
.提升绩效管理对战略规划的落地与实现能力；

课程大纲
一、认清—行业发展方向，做正确的事
(一)解决之道——发展规划激励
(二)激励之道——共创美好未来、开创事业发展平台
(三)激励策略——长期激励、中期激励、短期激励
(四)战略的选人、育人、用人、留人策略
二、战略目标制定
(一)战略是什么
(二)企业战略发展的问题思考
(三)战略制定必须解决的三个问题
(四)战略规划目标的理论体系与步骤
(五)战略规划的过程控制

三、战略与企业文化
(一)企业愿景与使命
(二)相关利益者分析
(三)决策者对战略发展构想
(四)企业领导人进行战略发展阐述思路
四、战略层次分解
(一)业务战略与分子公司战略制定
(二)职能战略制定
(三)战略措施
(四)战略规划与分解流程
分组PK演练与点评——战略层次业务、职能、分子公司的战略分解训练

五、让战略活起来——战略目标分解
(一)再度认识战略目标分解
1.为什么进行战略目标分解？
2.战略目标分解难的三大根源
(二)战略目标分解的前提与原则
1.战略目标分解的两大基本前提
2.战略目标分解的三大组织机构
3.战略目标分解的三大维度和三大原则
(三)战略目标分解的方法
1.目标怎么定？
2.定目标应有哪些依据？
3.定目标原则
4.制定基础目标的七种方法
5.制定挑战目标的二种方法
6.定目标的重要论述

(四)战略目标分解的折线流程
1.战略目标分解的两大保障体系及构建技巧
2.战略目标分解中的四大陷阱及规避策略
陷阱一：完美陷阱——目标分解越完美越好
陷阱二：量化陷阱——战略目标越量化越好
陷阱三：数值陷阱——战略目标分解关键是数值高低
陷阱四：固化陷阱——目标一经确定便不能更改如何进行目标分解
(五)检视目标是否分解合理
(六)课程讨论：实际达成与目标偏差过大要不要付出代价？如何在游戏规则中体现这个思路？
(七)做计划的主体思路
如何制定战略分解与年度经营计划案例分享
分组PK演练与点评——战略分解与年度经营计划训练
分组实操进行战略分解

六、战略落地模型及落地操作九步
 第一步：战略传导—构建以年度经营计划为核心的分步走
第二步：资源整合—构建以预算管理为核心的战略预算系统
第三步：战略平台—构建以组织管控为核心的战略传导系统
第四步：战略管道—构建职能定位与分工对等与流程优化系统
第五步：实时监控—构建以信息反馈为核心的战略监督系统
第六步：激励推动—构建以薪酬管理为核心的战略激励系统
第七步：引导约束—构建以绩效管理为核心的战略引导系统
第八步：文化熏陶—构建以文化管理为核心的氛围教育系统
第九步：能力保证—构建以能力提升为核心的管理者培训系统
分组PK演练与点评——战略执行与实现中所遇到的难点分析与对策训练

战略目标分解到执行培训