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厅店O2O实战营销能力提升项目方案

讲师:符殷天数:2天费用:元/人关注:2556

日程安排:

课程大纲:

厅店O2O实战营销能力提升培训
课程内容:
第一模块:O2O厅店营销认知篇
第一节:O2O营销分工
线上
线下
第二节:O2O营销优势
传统商务VS电子商务
有店铺,没流量——手机引流,LBS查询
有会员,没互动——即时互动,会员CRM
只有逛街才能购物——地图购物,街景店铺
缺货断色断码——全国库存共享
有满意,没分享——社会化媒体传播
常见移动互联网思维的幼稚病
把互联网当作新的广告渠道
把互联网当作新的销售渠道
以为远距离互联网就可以逃避负面评价
用传统的方式来考核企业的互联网化
第三节:O2O营销特点
三微vs三不微
 
第二模块:O2O厅店营销运营篇
第一节:近期动作
疯狂集粉
521原则
利益驱动
节点推送
厅店信息三必推
为你代言
一千零一夜
节点推动之天龙八部
第二节:中期动作
O2O互动的四种形态
内部互动
粉丝互动
同行互动
商圈互动
不一样的微营销
微营销公式
微营销的分类
第三节:远期动作
O2O数据分析之九字真言
 
第三模块:O2O厅店营销管理篇
第一节:公众号定位
一个响亮的名头
一张帅气的脸庞
一个深厚的家世
第二节:营销规划
营销规划公式
时间成果方法验证后续
第三节:组建团队
标准团队的四驾马车
唐僧
悟空
八戒
沙僧
第四节:内容主题
需求变迁
内容为王
第五节:模式固化
利益驱动
精细分工
绩效考核
 
第四模块:O2O厅店营销活动篇
第一节:活动前
活动目标
打、砸、抢、烧
活动主题
数字
节日
口号
产品设计
单刀直入
瞒天过海
比翼双飞
他山之石
宣传预热
方法
内容
工具
物料管理注意事项
整合资源
统筹管理
实时更新
人员分工五要素
岗位
职责
方法
工具
考核
第二节:活动中
现场管控要点
营销合力
节奏把控
主动出击
客户动线
定时检查
第三节:活动后
总结工作
名单开发
成果统计
问题汇总
厅店O2O实战营销能力提升培训

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