课程大纲：
中层管理系统执行培训
课程背景
执行力是所有企业管理者共同关心的核心问题，不管你的战略定位多么精准，你的计划多么的完美，没有良好的执行力，战略、策划都只是纸上谈兵，不能够给企业带来实际的绩效。而执行力问题也是每个企业共同面临的问题，如何使员工能够准确的理解上级的计划、意图，如何将企业计划快速付诸行动，如何提高效率的同时保证效果，不折不扣的坚决执行，打造一支高效战队，在本课程中您将逐一了解、透析执行力的本质
培训对象
管理人员
课程收获
1、执行力的本质与内涵
2、提高执行力的有效途径
3、企业执行力系统建设的方法
4、打造高效执行力文化
培训方式
现场互动20% 专业讲解40% 案例分析40%
课程大纲
1、为什么需要执行力？
企业要利润
员工要挣钱
工作要结果
没有执行力 = 没有利润
2、执行力到底是什么？
执：是不到目的决不罢休的工作态度和企业文化
行：是立即行动绝不拖延的行动能力和组织职能
力：是恰到好处过犹不及的工作经验和管控手段
3、什么人需要执行力？
高层领导的行为模式与能力模型
中层管理的行为模式与能力模型
基层执行的行为模式与能力模型
个人执行力的剖析与培养
一、执行力的基本概念及影响要素
1、 执行力的基本概念
目标理解一致性对执行力的影响
完成目标的能力对执行力的影响
员工工作的意愿对执行力的影响
@情景演示，案例分析
2、目标制定对执行力的影响
个人能力与组织目标的影响
个人目标与组织目标的影响
资源配给与组织目标的影响
个人期望与组织目标的影响
@情景演示，案例分析
3、管理沟通对执行力的影响
沟通模式对执行力的影响
沟通方法对执行力的影响
沟通方式对执行力的影响
信息通道对执行力的影响
必须说清楚的一组命令
必须问清楚的反馈问题
@情景演示，案例分析
二、执行力效果的个人因素
1、岗位能力对执行力的影响
岗位能力的6种具体表现形式
职业经理人管理能力模型剖析
@情景演示，案例分析
2、个人态度对执行力的影响
处世态度的具体表现及对工作的影响
做事态度的具体表现及对工作的影响
为人态度的具体表现及对工作的影响
@情景演示，案例分析
3、工作意愿对执行力的影响
责任感强的3中具体表现
责任感弱的2种行为模式
自我对话中隐藏的责任感
激励条件对执行力的影响
@情景演示，案例分析
构建*执行力管控体系
一、企业执行力管控体系的建立和构成
1、执行力管控体系的由来
2、执行力管控体系的建立
3、执行力管控体系的构成
@情景演示，案例分析
二、明确的岗位职责体系是执行力的基础
1、必须明白的4个问题
为什么你的管理制度没有用？
先有岗位还是先有流程？
因岗定人还是因人设岗？
先有员工还是先有管理者？
@情景演示，案例分析
2、岗位设计的基本步骤
工作分解
相似或关联工作合并
根据各个工作业务量定岗
根据总工作量及单位工作量定员
根据工作人员多少设置管理人员
根据管理人员工作量及管理幅度分层
@情景演示，案例分析
3、公司岗位职责确定
岗位职责认定表
@情景演示，案例分析
三、清晰的业务流程系统是执行力的前提
1、企业内部业务流程
公司业务流程系统
部门业务流程体系
个人工作操作手册
@情景演示，案例分析
2、业务流程特性
顺序性
比例性
量化性
*性
稳定性
重复性
@情景演示，案例分析
四、严格的表单管理制度是执行力的关键
1、表单是一种控制手段
2、表单明确工作的责任
3、表单是信息记录手段
4、表单是一种分析工具
5、表单保障工作连续性
@情景演示，案例分析
五、系统的计划管理体系是执行力的核心
1、工作计划的基本作用
工作计划是落实工作时间的基本依据；
工作计划是保障工作有效进行的方法；
工作计划是协调工作的基本方法；
工作计划是保障工作进度的基本依据；
@情景演示，案例分析
2、计划制定的9大法则
前紧后松原则
弹性空间原则
滚动推进原则
时间分配原则
工作连续原则
外部优先原则
轻重缓急原则
及时沟通原则
系统连贯原则
@情景演示，案例分析
六、必要的例会管理体系是执行力的保障
1、例会的基本作用
例会是工作进度的控制方式
例会是协调工作的有效手段
例会是工作交流的常用方法
例会是内部沟通的有效平台
例会是集思广益的常用方式
@情景演示，案例分析
2、公司内部常见例会
年度会议
全年总结会
季度会议
月例会、周例会
晨会、晚会
业务交流会
@情景演示，案例分析
执行力文化的内涵与渗透
一、影响执行力的6大因素
1、工作有始无终
2、工作习惯拖拉
3、物品随处乱放
4、岗位职责不清
5、工作流于形式
6、沟通方式不当
@情景演示，案例分析
二、企业执行力文化的具体表现
1、做好本职工作是执行力的第一体现
2、严格把控工作流程是保障执行的关键
3、培养员工“以结果导向”的工作意识
4、保障工作日清日结，物品归类管理
5、公私分清，沟通注意方式，避免负面情绪产生
6、控制个人情绪避免影响工作，负面情绪到我为止
7、养成写计划，写总结的工作习惯，严格按照计划工作
8、工作协调会上解决，问题开会讨论，会议内容提前通知，参会人员提前准备
@情景演示，案例分析
三、执行力文化的建立与完善
1、执行力文化是企业执行力的灵魂
2、系统执行力是企业执行力的基础框架
表单管理
计划管理
会议管理
岗位管理
流程管理
@情景演示，案例分析
3、个人执行力是企业执行力的最终保障
执行能力
目标一致性
执行意愿
@情景演示，案例分析
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