课程大纲：
产品创新 培训课
课程大纲
1、产品创新战略的基本概念和框架
产品战略的层次：核心战略愿景、产品平台战略、产品线战略、产品线规划及新产品开发
核心战略愿景的概念、意义、示例（华为、迈瑞、APPLE等）
公司战略与产品战略的关系
不同企业的产品战略举例
2、市场细分及评估
理解市场的概述（目的、主要活动、输出）
市场评估定义
市场评估：环境分析
市场评估：竞争分析
市场评估：市场分析
市场评估：公司自身分析
市场评估输出：优势与劣势
市场评估输出：机会与威胁
市场评估输出：市场地图
市场评估输出：业务计划评估
市场细分的概述（目的、主要活动、输出）
市场细分的定义
不同方式下的市场细分
三维细分方法
.客户特征
.产品特征
.利益特征
市场细分流程“七步法”及举例
3、产品平台的管理
产品平台的概念
产品平台与技术、产品线、产品之间的关系
不同产品类型的产品平台示例
产品平台战略规划的方法、步骤、示例
异步开发模式和CBB（共用构建模块）
产品线战略的步骤及方法
4、产品规划的制定与实施：
整合产品线业务计划（目的，主要活动，输出）
建立细分市场产品包与产品线对应关系
组合决策标准（PDC）
组合路标开发的六个步骤
整合为公司级的项目清单
通过管道管理优化项目优先级排序
整合产品线业务计划
产品平台划分
制定产品线路标路标规划
产品线路标路标规划示例
演练：制定某产品线路标路标规划
管理业务计划概述（目的，主要活动，输出）
准备初始的产品包业务计划（IOBP）
项目任务书准备材料
制定项目任务书（Charter）
产品线的考核
演练：制定某产品包的项目任务书
5、产品业务决策评审
缺乏产品开发决策评审的危害及后果，示例
新产品开发的风险特征，分阶段进行产品开发决策评审的目的、意义
产品开发过程中的四个业务决策评审点（概念决策评审、计划决策评审、可获得性决策评审、退出决策评审）
.决策的时机
.产品开发决策团队的组成、职责
.各决策评审点的内容和决策依据介绍、示例
.决策的程序
.决策评审会议
.决策的结果
产品开发业务决策低效的原因
企业如何建立高效的业务决策评审机制
6、跨产品的协调与产品组合
跨产品协调工作的意义
跨产品线融合
产品组合的意义
如何优化业务计划
7、产品商业模式设计
商业模式的创新与再造
主要的盈利模式
成功的商业模式的共同特点
商业模式的核心
如何构建自己的成功商业模式分析联系界面
商业模式组成分析
商业模式三个级别的价值子模块
商业模式变革的路径分析
商业模式举例
产品创新 培训课
上一篇: 卓越的产品管理体系
下一篇: 从技术走向管理高级实务培训
其他相关公开课程:
其他相关公开课程:
其他相关公开课程:
|
|
||
|
联系电话：4000504030 |
 线上课程关注公众号 |
|
