课程大纲：
团队培训班
【课程大纲】
课程导入：
独特新颖的互动打开学员‘心门’，建立课堂公约；
视频<梦想>分享，导入课程主题及培训进程；
第一篇：团队认知
（阐述意识对行为成效的导向功能，观念变则动向变，观念不变则举步维艰）
*.1/ 体验团队；（分组辩论、案例分析、项目体验）
何为团队？因何而立？与我何干？；
团队五要素的深层感悟（项目体验）；
团队发展的阶段；
团队的种类与有效性分析；
*.2/ 融合团队；（体验式小组竞赛：共同进退）
给自己定位，管理好你自己；
要把事情做好，先把事情做对，把事情做对后，进而把事情做出色；
你就是企业发展的第一资源，不要让自己成为企业的大成本；
走向共‘赢’！
*.3/ 熔炼团队，从打江山到定江山；（案例分析，视频共享，小组研讨）
强盛团队的覆没（从‘梁山好汉’到‘太平天国’）
团队的使命、愿景与目标；
什么是团队愿景？什么是团队使命？
设定有效的团队目标；
行为准则与价值观的重要性；
第二篇：领袖风采
*.1/ 什么是领导？（案例分析、项目体验）
领，是方向、判断与魄力；导，是计划、协调、哲学与人性；
领导在团队中担任的几种重要角色；
*.2/ 什么是领导艺术？（体验式小组竞赛：共同进退）
领导风格；
领导艺术的*；
*.3/ 领导者大的能力，在于承担责任；
第三篇：运筹帷幄
*.1/ PDCA 拆分解析；（项目体验、小组竞技）
数码破解风云；
解析规则，制订方案；
Check 不是路砖，而是桥梁；
*.2/ 高效会议管理（角色演绎、小组研讨）
会议模拟（例1：小刘要不要开除？例2：该不该给王欣加薪？）；
判断会议框架；
发挥在会议中的角色魅力；
会议管理六项思想帽（不要带错帽子）
*.3/ 团队的360度沟通方略；
沟通的‘二一原则’；
沟通指向标；
向上沟通谈工作；
平级沟通谈感情；
向下沟通谈生活；
沟通之六字口诀‘看-上、听-说、感-动’；
语言的魔力，框架与换框。（在正确的时候说正确的话）
肢体语言辨析与运用；（结合视频讲解）；
第四篇：高效执行
（竞技体验，走向尖峰）
*.1/ 执行：企业大的竞争力，或者大的前进障碍！
执行力是什么？
为什么要执行？
无人负责我负责，有人负责我服从；
要么推动发展，要么阻碍前进，因为你占据着企业的资源；
只有在执行过程中，才能让一切变得清晰起来；
*.2/ 执行根本在人性；
课程结尾：
结业挑战项目，突出重围，验证团队共同面对危机与压力，扞卫团队荣誉的卓越；
以上为主体大纲，具体侧重点建议依照公司主要需求，进行更新。
团队培训班
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