课程大纲：

中高层高效执行力大提升培训

课程目标
通过本课程，使员工及管理者认知影响执行效果的本质原因。激发员工潜能，有效抑制内心深处的惰性，改造成为事业的驱动力；学会有效的工作方法，解决企业业务流程断层、及因个人技能问题造成的效率低下问题。通过树立企业及个人的价值观、执行力意识；提升员工个人素质、调整工作心态，使之积极向上，主动提高工作能力。在课程中，学员还将学到一些经过事实验证的、有效的、简单并易于操作的执行力工具。

课程大纲
第一讲：执行力的重要性和执行型人才
一、什么是执行力
执行是将目标变成结果的行动；企业执行力是将公司战略目标变成财务结果的企业组织能力，是我们企业的核心竞争力。
二、企业员工工作的常见五中方式
1、等着做
2、问着做
3、提出建议、等着回答后再做
4、主动做、有问题才汇报
5、主动做、然后按照程序汇报
三、真正执行型人才的三大标准
1、结果导向
2、信守承诺
3、永不言败

第二讲：执行的主体：强大的团队
1、小成功靠个人、大成功靠团队
2、高效率团队的特征及组建
3、团队领导的职责及责任
4、企业中层领导的定位及执行力分析
5、企业与团队共赢的职业乐园

第三讲：执行的基因------商业人格
1、深入理解商业人格的定义
2、商业人格的障碍：人治文化、含糊文化、面子文化
3、商业人格的修炼方法（四要四不要）
（1）对客户：要结果，不要理由；
（2） 对上级：要价值，不要讨好；
（3）对同事：要对事，不要对人；
（4）对自己：要原则，不要人情。
4、如何获得商业人格：五个转变
（1）从依附性向独立性转变
（2）从服从型向主动型转变
（3）从避责型向守责型转变
（4）从封闭型向开放性转变
（5）从个体型向团队型转变

第四讲：执行的本质----结果导向
1、没有结果，企业靠什么生存？没有结果，战略不就是一句空话？执行就是将目标变成结果的行动，只有结果才能让我们生存，才能说明你的价值。
2、不结果的根源是什么？
一是态度问题，不愿意做结果，二是认识问题，不懂得什么是结果；三是能力问题，做不出结果，但是，大多数人是不懂什么是结果。
3、什么是任务，什么是结果？
我们每天做的是结果？还是做的是任务？是许多人没有搞清楚，执行的假象是把做任务当成了做结果，每天上班，只是完成了任务，而拿什么与客户做交换？那才是结果。
1、什么是任务：完成“三事”；
2、什么是结果？结果“三要素”；
4、结果训练。
说出下周要做的任意一件事，看看是否符合结果定义“三要素”？
九段员工：请问你是几段？你的价值是多少？

5、结果思维训练法
结果思维比做结果更重要，做一次结果，不等于总会做出结果，但是有了结果，却能够自觉地、长期地做出结果，养成执行人才的优秀特性。
1、结果外包法；
2、底线结果法。
6、结果行为训练
执行力是训练出来的，掌握执行训练的48字真经，修炼全员结果行为。
1、8字态度：认真第一，聪明第二。
2、16字原则：结果提前，自我退后；锁定目标，专注重复；
3、24字流程：
事前：决心第一，成败第二；
事中：速度第一，完美第二；
事后：结果第一，理由第二。
经典案例：亮剑，打败坂田联队

第五讲：执行力的提升-----个人实战篇
1、西点军校的执行力分析
2、执行性人才的秘诀
（1） 执行前：决心第一、成败第二
（2） 执行中：速度第一、完美第二
（3） 执行结束后：结果第一、理由第二
（4） 执行的16字原则：结果提前、自我退后、锁定目标、专注重复
（5） 执行的八字方针：认真第一、聪明第二

第六讲：执行力提升的工具----YCYA与检查
1、YCYA管理工具
----解决某个具体难题的好方法，好工具.
Y：Yes，承诺，接到命令后，明确做出结果承诺---是的，明白了。
C：Check，检查，指定检查人，对过程结果进行监督、检查---抓紧了，快到时限了。
Y：第二个Yes，汇报，任务完成或没有完成，到点儿都要汇报结果---报告，执行完毕。
A：Awaid，奖惩，根据检查结果，即时奖惩，做到“奖惩不过夜”---现在就兑现。
YCYA表 指令发出人 指令发出时间 承诺人 检查人 Y承诺C承诺检查时间 Y完成汇报 A奖惩兑现     
刘总 提交月报12月7日孙经理 凌老师提交月报  12月8日17:00  完成 10元        
3、人们不会做你希望的，只会做你检查的
4、如何检查
5、该说的要说到，说到的要做到，做到的要见到
6、执行力训练结果追踪表
7、执行力修炼自我催眠语
8、鹰翔万里
9、宣誓

中高层高效执行力大提升培训