课程大纲：

目标计划管理培训班

课程背景：
没有目标，就没有管理。企业管理中，常常会出现忘记目标、目标漂移、目标模糊、目标缺失等各种问题，加上缺乏行之有效的执行计划，管理效益受到了极大的削弱。一个有激励性、合理、公平、适度难度的目标与计划相结合，可以给我们的工作提供一个纲领性的指导，为我们的行为、行动树立一个基本指南。如此，可提高工作的计划性、条理性，让原本复杂多变的工作变得有条不紊。
通过本课程的学习，我们可熟悉目标与计划的基本内涵，以及如何制定科学合理的目标与计划的方法和工具，从而大大提升工作效率和效果，有效达成企业的各项既定目标。

课程收益：
.深刻认识目标与计划管理的真正功能和核心原理，增强目标与计划管理的意识；
.掌握制定有效目标与高效计划的步骤与方法，并学会使用相关工具；
.掌握如何解决目标和计划在推进实施过程中的遇到的问题，确保目标落地。

课程特色：
1.实战性：案例与素材均来自企业真实的管理实践和多年总结的管理咨询经验；
2.实用性：各种目标管理、计划管理的管理工具传授给学员，帮助学员提升计划管理能力；
3.实操性：课程所讲述的理论与方法均易于学习和践行，在企业中具备很强的实操性。

课程对象：该课程适用于企业各级管理者及企业核心骨干人员、高潜员工。
课程形式：实际案例分享、工具讲解、视频解析、分组作业、团队共创、演练设计等
课程时间：2天（6小时/天，可根据客户需要定制）

课程大纲：
第一讲：职场目标管理的重要意义
1.什么是目标管理？
2.目标管理对职业成长的推动作用？
3.职场中有哪些目标管理，它们的功效作用有哪些？
案列：现代企业目标管理展示与分析
案例：管理者行为调查
4.目标设定的五大原则(SMART)及思考方向
5.提高业绩型和开发能力型的目标管理
6. 如何确保目标的执行过程
7.目标跟踪检查要遵循的6个原则
8.评估目标执行成果的3种方法

第二讲：目标设定的程序与有效执行
一、如何设定目标
1.目标从哪里来
2.目标设定的重要原则和程序
3.如何理解和分解来自于上级领导的目标
4.如何与团队成员设定目标
二、计划执行
1.制定有效计划的步骤及流程
2.计划管理的过程
3.制订计划的工具
4.计划的实施与跟进
案例：部门工作计划的制订与管理
三、如何有效的执行目标
1.目标执行过程中的计划编制
2.目标执行时的时间管理
3.目标执行中的关键控制
4.目标执行中的沟通与激励
5.目标执行过程中遇到问题怎么快速处理
管理游戏：不可能完成的任务——交通塞车疏导

第三讲：如何评估目标执行的优劣
1.思考采用何种类型的评估方法
2.与目标的各类标准做差异评价
3.提炼缺失中的问题原因分析
4.找到堵漏方法
5.形成有效的预应机制
特别说明：上述课程内容为通常版本。在确定授课前，老师会提前与相关人员做进一步沟通。通过训前需求调研和需求分析，确定培训目标，并根据企业实际情况调整课程实施和内容。

目标计划管理培训班