课程大纲:
如何提升队伍执行力培训
课程大纲
第一节 什么是执行力,执行力为什么那么重要
一、执行力的概念
执行力不是一个简单执行和服从的问题,而是一个系统的工程,如果只是从改变员工的态度和行为入手,根本改变不了企业的现状
对于组织而言的执行力
对于个体而言的执行力
二、执行为什么如此重要
决策与执行,一个糟糕的决策的危害,要小于糟糕的执行力的危害
没有执行,就等于没有战略,没有执行,一切都是空谈
决策与执行力,谁比谁重要——没有执行力,好经也会念歪
执行力缺失,失了民心,没了威信
没有执行力的企业就没有生命力,生死就在一夜之间
第二节 执行力是如何练成的之个体执行素养
一、明明白白的理解任务与角色
作正确的事,胜过正确的做事
如何与上级沟通
二、不折不扣地执行到位——态度与能力
没有个体的服从与纪律整体就是一盘散沙,整体的巨大力量来自于个体的服从和牺牲精神
舍我其谁的责任心
向解放军学习执行力
三、关注细节、精益求精的执行精神
细节分高低
追求完美不等于完美主义
四、行动力——没有行动力就没有一切
事前:决心第一
事中:速度第一
事后:结果第一
五、尊重流程、遵守规矩——无规矩不成方圆
学会服从,学会尊重流程是一切工作的基础
有时候太机灵了不是好事
六、企业愿景根植于员工内心——上下同欲者胜
第三节 执行力是如何练成的之干部执行素养/领导力
一、以身作则,树立执行氛围
做领导要有牺牲精神
领导者是带头的执行者
二、内部协作,服务好内部客户
一盘散沙还是有机整体,执行力需要热心肠
三、改善心智,自我管理,打造团队
群体、团队的区别
高绩效团队的模型
四、明确角色,关注目标,关注团队绩效
如何执行计划、制定目标的原则
目标制定、过程控制辅导、过程检查,奖惩激励、绩效改善
五、知人善任
用好人事半功倍,用错人事倍功半
六、有效沟通保障执行力
七、培养下属的执行意识和习惯
八、进行激励——如何激励团队成员
经典激励理论及应用,有效激励的原则
九、一抓到底,高标准,严要求
做干部就要学会紧盯,要懂得设置目标的学问
十、考核与反馈,胡萝卜与大棒
将激励与业绩联系起来,将队伍优化起来,将落后者关注起来
第四节 执行力是如何练成的之组织建设
一、执行不畅的通病分析(误区)
1、层级不清2、多头指挥3、分工不明4、职责不清5、利益不公6、缺乏监督检查机制
二、执行性组织结构变革
三、工作流程设计
四、组织需要成熟的目标管理体系
五、制度/流程建设是执行力的有力保障
六、绩效管理体系与激励体系
七、积极开放的沟通机制
八、建立执行性组织文化
文化的力量无比强大
卓越组织文化是源源不断的动力,卓越组织文化的四大标准
如何建立卓越执行文化
卓越文化的要素
如何提升队伍执行力培训