课程大纲：
基于战略的执行力培训
课程背景
作为企业家，您有格局，有大思维，但是否经常面临这样的困惑–
1.虽然经常开会滔滔不绝地给下面讲，但是员工甚至核心管理层，都不完全清楚您的战略思路，为什么？
2.定目标太难了，定低了战略目标实现不了，也无法充分激发积极性，定高了下面接受不了就得靠强压，怎么办？
3.即便知道您的战略思路，很多人其实并没有从心底里认可、认同，而仅仅是表面上点头而已。怎样才能让公司上上下下对战略愿景和目标达成一致？
4.有了战略愿景，有了目标，但是路该怎么走？有哪些关键点？
5.如何把这些关键点落实到组织上、落实到日常经营管理上？
6.年初定的好好的，但是执行起来就走样了，过程中应该如何把控？
课程收益
本课程将结合尚衡知本专家实际咨询案例，帮企业家分析战略与执行脱节的6大原因，在此基础上，提出解决问题的办法，即尚衡知本战略执行一体化6步走：梳理发展战略、明确经营目标、建立战略共识、识别关键举措、落实行动方案、实施经营分析，帮助企业解决“脑袋比腿快”的问题，打造基于战略的执行力，真正将战略落到实处！
课程特色
-融合了国内知名管理学专家包政及其弟子20多年的管理经验，从华为、红塔、利郎、丛林等大量的咨询项目中提炼出来的观点与方法；
-实战、落地，这来源于尚衡知本5大理念：
-不是从外部导入一套管理体系，而是因势利导，帮助企业围绕发展状态逐步发育出管理体系，既着眼于系统，又针对于解决问题。
-不仅是解决现实问题，同时要帮助企业发展团队能力，构建有利于持续成长的管理基础。
-不离开经营和发展谈管理，恰恰要紧紧围绕经营来谈管理，管理为经营和发展服务。
-管理是逐步发育的，管理体系不是越复杂越先进越好，而是要强调适应性；但思想和理论基础必须一开始就是对的。
-与企业充分互动，不是给企业一套方案，而是引导企业形成一套有效地方案。
培训对象：企业董事长、总裁、总经理、副总裁等决策层
课程天数：0.5-1天
课程大纲
一、确认问题：让战略落地怎么就那么难？
很多企业都有非常好的战略的想法，但总是很难变成现实！战略转型则更难。企业为此做了很多努力：抓执行力，强调细节文化，推行计划预算，流程建设和制度建设，完善绩效考核……但效果大多不如意。
有人说是队伍能力太弱的问题，进而进行职业经理人的大面积引进，但大多数企业除了增加了老板、空降兵和原有团队的冲突之外，并没有真正在执行力上得到增强。打造基于战略的执行力，企业到底遇到了什么问题？
二、分析问题：战略执行力薄弱的6个原因
错误1：战略不具体，只是一些口号式的大原则，或者只在老板的脑子里，无法让员工理解。
错误2：目标被简化成财务数字，没有质上的规定性，不是经由“为了在3年后做到什么样，我现在必须干什么”这类思考而形成的战略性任务。
错误3：缺少耐心，也缺少方法就战略、目标及策略方案等内容在要员之间达成共识。老板不知道怎么引导骨干团队走到战略上来。
错误4：把“战略转化成行动”的环节简化成“分任务+考核”的过程，而忽视了上下需要对战略如何落地的具体策略和行动方案进行深入沟通和研讨。
错误5：行动计划、资源配置方案和考核薪酬之间脱节，缺少一致性，无法贯彻。
错误6：严重缺乏战略执行的过程中管理，错失及时的调整机会，把战略管理过程变成了“上半年冲业绩，下半年省费用”的闹剧。
三、解决问题：打造战略执行力的6个步骤
梳理发展战略，揭示企业如何做到战略可视化。
明确经营目标，讲解建立3年滚动目标并倒推回每年目标的方法。
建立战略共识，讲解在中高层之间达成认识一致化的方法和注意事项。
识别关键举措，讲解分析战略执行中关键环节的工具和方法。
落实行动方案，讲解如何把战略任务分层落实到部门和个人，以及如何相对应地配置资金、权力和人力资源等。
实施经营分析，讲解战略过程管理的具体方法。
四、他山之石：实操案例的深度解读
某3亿销售收入的电子上市公司的案例。
某5亿文化创意产业的案例。
某7亿服装行业的案例。
某8亿销售收入的连锁服务业的案例。
某30亿高端制造业的案例。
某100亿以上大型国企的案例。
这些案例皆为我们实际帮助过的企业，我们将予以深度解读：此前的执行力状态，他们经过了哪些尝试，效果如何，我们如何帮助的他们，过程中曾经出现哪些问题，问题为什么会出现以及如何解决的，后期的执行力如何……等等。
基于战略的执行力培训
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