课程大纲：

战略制定与执行培训

课程背景与受训者参加此课程学习的必要性
战略是企业经营之魂。一个企业要做好做长做大做强，首先要解决的问题就是，我们做什么，不做什么？我们为什么做这个而不做那个？在做这个决策的时候，需要考虑哪些要素？如何确认自己的优势，规避自己的劣势；如何在市场上为自己定一个“位”，只在这个“位”上为客户服务；如何进行差异化经营;等等。只有把这些事情弄清楚了，企业经营才能稳扎稳打。
但是，战略，5%在于制定，95%在于执行。对于企业来说，结果才是最重要的，而好的结果来自于正确而有效的执行。执行不到位，再好的战略也不能落地。因此，企业家的任务，不仅在于为企业制定一个好的战略，更在于要认真研究，并着力解决执行难的问题。
一个企业家，如何做到既要解决好战略制定的问题，又要着力解决好执行难的问题呢？本课程为你献计支招。

课程特色及受训员工收获
1、实战性：老师来自企业管理第一线，有多年管理和研究、咨询、培训经验。
2、实效性：多个成功企业真实而有用的案例在课堂上与学员分享，给学员启示。
3、实用性：多种团队建设与管理的方法和工具传授给学员，帮助学员提升团队管理能力。
4、实惠性：课程带给企业和学员的价值，远远超过企业投入的培训费用（价格），物超所值。

课程大纲：
第一讲制定战略的考虑因素
01、柳传志的管理三大要素
02、什么是战略，战略是什么
03、你曾经听说过什么战略
（01）主流的战略之一
（02）主流的战略之二
（03）主流的战略之三
（04）差异化战略
（05）蓝海战略
（06）还有一些战略比较少见
04、分析几个着名企业的战略
05、再从行业的角度分析几个企业的战略
06、企业战略的几种类型
（01）李老师讲授六种战略类型
（02）这些战略类型学员并不知道
（03）学员们对此思考甚少
（04）许多战略的制定者也不清楚
（05）这些内容让学员们对成功要素有所认识
（06）由此对战略的重要性认识更加深刻
07、企业战略制定的依据是什么
（01）决定企业能否做大做强的关键因素
（02）企业家的追求
（03）企业家的远见
（04）企业家的能力
（05）其他
（06）这一部分是本讲的重点内容之一
08、制定企业战略的目的是什么
09、企业战略的内容是什么
（01）战略工具
（02）市场矩阵图
（03）产品矩阵图
（04）价值曲线图
10、制定战略的正确理念
11、企业战略的本质是什么
12、什么是战略中的战略（重点内容）
13、分析几种成功的商业模式
14、商业模式的本质是什么
15、成功商业模式的几个要素案例：伯克希尔·哈撒维公司

案例：微软公司
案例：万科公司
案例：华为公司
案例：万科，万达，恒大
案例：海尔，格力
案例：联想
案例：吉利
案例：苹果，联想，华为
案例：GE
案例：阿里巴巴
案例：爱奇艺，老干妈，瑞贝卡
案例：阿里巴巴
案例：小米
案例：汇配通
等等

理念/方法/工具案例/互动/成果
01、战略，5%在于制定，95%在于执行
02、为什么说战略执行重于战略制定
03、战略与执行之间是什么关系
04、执行好不好对于战略落地的重要性在哪里
05、管理者应该深刻思考这样的问题
06、李老师在这里列举了一组对比，如华为超三星
07、问学员，上述情况说明什么，给我们什么启示
08、制定了战略只是第一步，并不是全部
09、战略能否落地，能否开花结果，看经营和执行
10、过程更重要，还是结果更重要
11、没有好的执行，好的战略最终也会被“架空”
12、揭示战略与执行之间是什么关系，这是大部分管理者都不清楚的苹果可以成功，老干妈也可以成功
乔布斯没有高学历，陶华碧不识字，都可以把企业经营得很好，很成功，关键是要把战略执行好，落实好
任正非语
马云语
案例分析：刘翔成败给我们的重要启示
其他案例

理念/方法/工具案例/互动/成果
关键一、人要用对，人对事半功倍
（01）战略要落地，首先要用好人
（02）人在事先，人在事上，人是决定性因素
（03）要用好人，管理者需要做好什么？
（04）这里会讲到李老师独特的观点
（05）选人，是谁的事情？
（06）用什么理念去选人，选什么样的人？
（07）如何看待高学历？
（08）如何看待有经验？
（09）经验应该摆在什么位置？
（10）选人用人时非常容易忽视的一个方面
（11）用什么样的方法去选人？
（12）十个常规的选人方法
（13）李老师提供的“不一般”的选人方法
（14）四个好问题
（15）一个很有价值的选人用人工具

关键二、机制要好，机制好士气高
（01）什么是机制？
（02）机制为什么非常重要？
（03）机制的作用是什么？
（04）建什么样的机制？
（05）两个大类
（06）正确的理念
（07）重要的参照
（08）有用的方法（独特的*）
（09）李老师的观点
（10）一针见血的意见

关键三、目标要大，目标大产出多
（01）如何实现高绩效
（02）目标可以帮助我们做什么
（03）伟大的企业和团队是如何制定目标的
（04）如何正确地表达目标
（05）目标的来源
（06）如何分解好目标
（07）如何管理目标
（08）如何达成目标
（09）目标选项举例
（10）什么才是我们的工作指南
（11）目标最最重要的作用是什么
（12）这是大家都不知道的，所以很重要

关键四、标准要高，标准高质量高
（01）质量是企业的生命
（02）质量与标准直接相关
（03）没有高标准高质量哪有好效益
（04）全球卓越企业的秘密是什么
（05）你公司各项工作有高标准吗？
（06）推行高标准时全力以赴了吗？
（07）执行时是否做到决不降低标准？
（08）关键在于要有强烈的质量意识

关键五、执行要严，执行严结果好
（01）什么是真正意义上的执行？
（02）为什么有人执行不严？
（03）执行什么？
（04）为什么必须执行这些？
（05）严执行的三个层次
（06）严执行的四大要素
（07）严执行成就卓越企业
（08）执行不严宏伟蓝图将变成镜中花水中月

马云说用人与成功的关系
柳传志说管理的几大要素
案例：乔布斯如何选人
案例：雷军如何选人
俞敏洪的观点
互动演练
视频案例：李云龙与赵政委关于人的对话
视频案例：李云龙如何选人
毛泽东靠什么率领红军以弱胜强以少胜多
邓小平引导中国走上新路是靠个人魅力吗
*强力反腐为什么能够顺利进行，并享誉全世界
华为快速扩张和持续成功给我们什么启示
华为员工为什么爱加班
一个分公司总经理如何在新的机制下超额完成目标
中国首富和*CEO李彦宏谈目标
华人首富李嘉诚谈目标
马云谈目标
谷歌如何制定目标
联想、万达等成功企业如何制定目标
华为的一个标准
李老师亲历的一个客户的接待标准
案例：盛世阅兵的高质量告诉我们高严执行有多么重要
海尔案例
华为案例
联想案例
恒大案例
万*例

理念/方法/工具案例/互动/成果
1、理念传导系统
（01）从一幅照片说起
（02）理念比方法更重要
（03）方向错了速度越快离目标越远
（04）在员工的心田播撒正确的种子
（05）让员工认同企业的价值观
（06）认同它理解它相信它支持它
（07）理解并接受你的管理方式是关键
（08）传导企业理念的方法有哪些
（09）核心价值观落地关键六步

2、架构职责系统
（01）什么是架构
（02）架构与什么有关系
（03）设计架构的依据是什么
（04）企业架构要一样吗？
（05）大的架构下面是什么？
（06）岗位职责的重要性
（07）岗位测评
（08）岗位职责的内容

3、规章制度系统
（01）一个事业能否成功，关键看制度设计
（02）制度都是人设计出来的
（03）制度可以不断变化和完善
（04）不同制度之间的关系
（05）如何避免制度“纸上谈兵”
（06）如何宣贯制度
（07）如何使用制度
（08）如何保持制度刚性

4、工作流程系统
（01）流程与什么有关
（02）流程能给企业带来什么
（03）许多管理者在流程上少做了什么
（04）对人负责还是对事负责？
（05）关于流程的三个关键词
（06）简化和优化流程的重要意义
（07）管理就是把复杂的事情简单化

5、培训训练系统
（01）认识培训的重要意义
（02）成功企业为什么要建企业大学
（03）培训的几个层次
（04）培训计划如何做
（05）培训体系如何建
（06）培训的“五性”统一
（07）培训工作要下移
（08）不培训你的期望和要求如何落地
（09）管理者担任培训师的各种好处
（10）李老师的“三力”模型
（11）学员们可能从未想过的几个问题

6、跟踪反馈系统
（01）管理就像放风筝让风筝飞线牵在自己手上
（02）跟踪的目的是什么？
（03）跟踪的方法有哪些？
（04）企业家还应该重点关注什么？
（05）让下属主动报告工作
（06）报告工作有哪些方法和工具
（07）李老师绘制的一幅图

7、工作改善系统
（01）改善的意义
（02）每天进步一点点
（03）不怕有问题，就怕不改善
（04）如何发现问题
（05）如何查找原因
（06）如何解决问题
（07）如何持续改善
（08）李老师给学员一个简单而有用的模式

8、会议管理系统
（01）你的企业每年要开多少次会议
（02）你的企业每年在会议上花费多少时间
（03）有无反省过你们的会议产生了多少价值
（04）有没有会议管理办法
（05）你们制定的会议原则是什么
（06）会议的举行有“章法”吗
（07）会议决定落实不好会有什么后果
（08）一年中开了多少不管用无价值的会议
（09）李老师有一套系统能让会议发挥好作用
（10）好会议的原则
（11）开好会议的两个非常重要的流程

9、绩效评考系统
（01）为什么必须进行考核？
（02）绩效考核是谁的事情？
（03）为什么国内多数企业考核失败？
（04）绩效管理循环是怎样的？
（05）绩效管理循环如何一步一步展开
（06）如何使用绩效考核结果
（07）绩效考核的重要难点关键点在哪
（08）对管理者的能力素质要求
（09）决定考核成败的关键因素是什么

玖龙纸业的做法
分析华为的核心价值观如何落地
腾讯架构的三次变化
娃哈哈不设副总
联想的一个特殊的架构
海航案例
康佳案例
格力案例
其他案例
李老师的两次亲身经历
加拿大航天部门复杂化
乔布斯的专注和简单
其他案例
京东商城的培训体系
国美如何做培训
顺丰速递如何做培训
培训是如何对人起作用的
联想的跟踪系统
海尔的跟踪系统
刘强东在跟踪什么
海尔的管理方法
某工厂案例
*最忙的事就是开会，开好会很重要
毛泽东如何开会
邓小平如何开会
经典案例：海底捞如何把考核做好
被称为全球第一CEO的杰克韦尔奇如何实施考核

理念/方法/工具案例/互动/成果
1、做好布道，成为精神领袖
（01）经营有道，管理亦有道
（02）什么是道？
（03）为什么一定要布道？
（04）如何有效布道？
（05）不要把布道神秘化
（06）用布道统一员工的价值观
（07）用布道在员工中塑造工作的意义
（08）用布道进行前途理想和信念教育

2、做好沟通，实现四通八达
（01）管理就是沟通沟通再沟通
（02）沟通是成本*的工作方法
（03）管理者最基本的能力是有效沟通
（04）沟通的基本原则是什么？
（05）什么是沟通态度的三个“性”
（06）什么是沟通技巧的三个“性”
（07）还有哪些好的沟通方法
（08）管理者在沟通中还要注意些什么

3、做好激励，激发员工潜力
（01）激励是顺应人性的管理方式
（02）激励不一定都要花钱
（03）愿景激励
（04）目标激励
（05）机会激励
（06）物质激励
（07）精神激励
（08）多种激励手段并用的原则和技巧

4、做好跟进，确保计划完成
（01）计划与目标是什么关系？
（02）我们工作依据的是目标还是计划
（03）分派工作的学问
（04）跟进工作的重要性和必要性
（05）跟进什么？
（06）跟进的方式有哪些？
（07）如何发现问题寻找原因解决之
（08）如何从源头上跟进工作乔布斯以道取胜

乔布斯说为什么要布道
冯仑说布道的价值
一号店于刚如何布道
玖龙纸业老板如何布道
张瑞敏如何布道
一个博士因不善沟通失业
某人力资源经理沟通失败
某经理沟通差引劳资纠纷
普通女孩如何通过积极主动沟通改变命运
唐骏如何成功向上沟通
河南某司培训现场沟通例
李老师自己经历的案例
华为案例
华为的愿景激励
联想的愿景激励
腾讯的部门愿景激励
杰克韦尔奇如何激励下属
刘长乐如何激励下属
海尔如何跟进工作
联想如何跟进工作
京东商城刘强东跟进什么

理念/方法/工具案例/互动/成果
1、课程即将结束，培训并未完成
2、认知型培训的特点
3、情感型培训的特点
4、只学不做等于未学
只知不行等于无知
5、培训结束后，学员怎么办
李老师给出意见和建议
6、严格自律的重要性和必要性

战略制定与执行培训