青岛演讲口才培训
课程背景:
当前的社会,演讲无处不在!无论你愿意与否,你都在主动或者被动地演讲,当你主动走进人群中讲话的时候,你在演讲;当你被动要求讲话或者答话的时候,你也在演讲;当你需要汇报工作、呈现方案、激励下属、培训员工、发表感言等等这样的场合,你也在演讲。演讲是当前职场人士必须面对、无法回避的生活与工作方式。
演讲是一种技能,严格来说是一种带有浓烈个人魅力的技能,这种技能是无法找别人代替的,它将很大程度到影响到你的工作成果以及职业发展。本课程将从高效演讲基础、演讲内容设计、演讲准备、演讲呈现技巧四个方面带领大家一起全面提升演讲技巧,以*程度达成演讲目的。
课程收益:
● 改变演讲无法吸引听众的现状;
● 改变演讲结束无法影响听众的现状;
● 理解演讲的价值与成功因素;
● 提升洞悉听众需求的能力;
● 提升根据听众需求进行演讲内容设计的能力;
● 掌握演讲准备的事项;
● 掌握克服紧张情绪,从容上场的方法;
● 提升演讲现场呈现表达能力。
课程对象:有意提高演讲能力的职场人士,如:需要展现领导力的管理者;希望在客户面前清晰表达的销售人员;需要面对演讲场合的公关人员、培训师等。
课程大纲
第一讲:高效演讲基础
一、不为你所知的演讲价值
二、演讲离你有多远
三、演讲定义与本质
四、成功演讲的前提
1、充足准备
2、经常练习
3、持续学习
案例:《成长之路》、《乔布斯的演讲》、《余世维的演讲》、《陈安之》
活动:演讲价值探寻、我的演讲之痛、我最需要的演讲场合
第二讲:演讲内容设计
一、演讲内容设计三要素
1、内容
2、结构
3、修辞
二、演讲内容策划
1、目标:理清演讲目标
2、关联:听众听你演讲的理由
3、要点:明确讲解主题与要点
三、演讲开头设计
1、开头的三个作用
2、演讲万能开头法
3、五种抓住听众注意力的方法
4、演讲开头注意事项与练习
四、演讲主体内容设计
1、以情动人:如何做以及应用练习
2、用新吸人:如何做以及应用练习
3、运用幽默:如何做以及应用练习
五、讲好故事:最聪明的演讲技巧讲故事
1、*杀伤力的三种故事
2、如何设计与讲好故事
3、讲故事训练
六、演讲结尾设计
1、演讲结尾的三个作用
2、演讲万能结尾法
3、五种常用结尾方法
七、演讲结构设计
1、演讲结构的重要性
2、主体结构6大视点
1)正反视点
2)时空视点
3)变焦视点
4)流程视点
5)并列视点
6)递进视点
3、演讲过渡
1)发散要点型
2)总结要点型
3)引导提神型
4)解释说明型
5)逻辑转换型
八、演讲修辞设计
1、排比词句段
2、长短句
3、数字
4、比喻
5、修饰词汇
案例:《扁鹊》、《人力资源部经理的演讲》、《戒烟》、《日本政客》、《销售讲师》、《100元人民币》、《育儿经验演讲》、《YES,WE CAN》、《芈月演讲》、《伊万卡的演讲》、《副总裁的演讲》、《柴静的演讲》、《熊浩家国天下》、《公交车广告》
训练:目标制订练习、听众需求分析练习、要点提炼练习、开场设计、万能结尾设计、讲故事训练、演讲题目设计、演讲结构设计、销售物品的演讲训练
表单:《常见演讲过渡语》、《金字塔模型图》、《演讲内容策划图》
第三讲:演讲准备
一、演讲场地布置
二、演讲物料准备
1、需要准备哪些物料
2、特殊物料的准备
三、设备检查
四、自我准备
1、形象准备
2、心态准备
五、主持人的选择与沟通
六、克服紧张
1、正确认识紧张
2、克服紧张的六个方法及训练
3、压力与时间曲线图
案例:《希拉里的变身》、《心锚》、《NBA明星的培训》、《在路上》
活动:需要做什么准备
训练:克服紧张情绪六个方法训练
表单:《演讲前软硬件盘点表》
第四讲:演讲呈现技巧
一、演讲三要素
1、形体语言
2、语音语调
3、说话内容
二、眼法
1、如何与听众进行眼神交流
三、声法
1、声音不佳的表现
2、悦耳声音的四大原则
3、演讲对声音的要求
4、如何护嗓
四、手法
1、专业化手势的注意事项
2、常用专业手势训练
五、步法
1、更具影响力的演讲形体训练
2、步法注意事项
六、说法
1、如何让听众听得懂、记得住
2、语言表达的3个注意事项
案例:《面向未来》、《1919》、《咖啡馆的演讲》、《惠普讲师的发声》
活动:非语言因素的影响
训练:常用专业手势训练、发声训练、站桩练习
实战演练:
一、演练
现场设置实战场景,根据学员人数设置演练形式。
二、点评
每位学员演练结束,采用多种方式进行点评:学员自评,学员交叉点评,讲师总结点评,并由讲师根据学员表现给出改善建议。
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