课程大纲：

场景1：
领导自身没有思路的情况下安排编写PPT材料，下属一头雾水 大多数情况下，领导自己没有思路的情况下会安排下属编写PPT材料。领导简单大致的说了几点方向性要求，其他让下属自己想。我的天啦，领导您当下属是神仙呀？

场景2：
下属给领导写的PPT报告，领导无法汇报 辛辛苦苦给领导写了一份自认为很满意、张口就能汇报的PPT，但是领导竟然还要给他大量的解释说明，甚至还需要用word把每页演讲的内容都给领导翻译一遍。我的天啦，领导您看不懂PPT吗？

场景3：
PPT呈现的内容与领导/听众看到和理解的不一致 用了一堆的图片、动画、网上找的素材/模板等手段想呈现PPT的内容和思想，自以为很形象的表达了自己想要表达的思想，但是领导/听众竟然说看不懂。我的天啦，领导怎么不懂我呢？

场景4：
密密麻麻的一堆文字，如何提炼PPT的核心观点 面对PPT中密密麻麻的一大堆文字，领导还要求不能删减文字，如何提炼核心观点，让听众快速捕捉PPT的核心观点？我的天啦，领导您是故意为难我吗？ 场景5：领导思路频繁变，一个小小的变动引发巨大的PPT修改工作量 前天领导告知某页要阐述4点问题，昨天告知6点，今天告知要5点。每次变动，引发大量的PPT修改工作量！我的天啦，领导您是故意玩我的吗？ 上述问题的根源，在于缺乏逻辑思维与PPT融合的方法论。上述问题*不是PPT操作的问题，而是思维的问题！PPT只是一个工具而已，现实商业管理中，PPT主要用于比如战略规划、业务规划、经营分析、行业研究、商业计划书等报告，这些报告的特点是文字多、信息量大，需要依靠强大的逻辑来展示，根本无法用网络上的那些图片/模板来解决。国际知名咨询公司的PPT报告，号称商务领域PPT的标杆，咨询报告所展示出来的分析问题、解决问题的逻辑思路，以及咨询顾问的高效沟通和有效表达方式，让公司中高层管理者称赞钦佩。企业中高层领导经常需要向上级高层领导汇报，他们迫切需要顾问式思维以及顾问式PPT制作技巧，因此越来越多的企业中高层领导开始关注并学习咨询公司的顾问式PPT制作技巧。 本课程结合讲师近10年的的外资咨询公司经验，引入*咨询公司顾问课程，从结构化思维训练入手，聚焦PPT的逻辑，从“观点突出”、“表达形象”、“逻辑清晰”、“构思全面”等方面，全面提升学员的结构化思维和PPT逻辑素养。

课程大纲：
1 认识商业PPT报告
1.1  重新认识PPT：Power、Point、Logic
1.2  商业PPT标杆学习：*咨询公司咨询报告为例
1.3  认识逻辑思维在PPT中的作用（结构化分析与形象化表*例）
2 结构化思维方法论（PPT逻辑理论基础）
2.1  认识“结构化思维”
2.2  解决问题（Problem Solving）方法介绍
2.2.1.广度分析法（width问题分析全面）
2.2.2.深度分析法（depth问题分析透彻）
2.3  议题树介绍（Issue Tree）
2.3.1.两种议题构建方法
2.3.2.三种议题分析方法
2.4  MECE理论介绍
2.5  构建完整议题树的方法
2.6  结构化思维实践运用：规章制度制定、业务流程优化等
3 Point(观点突出)：如何提炼强有力和核心的观点
3.1  观点突出案例1：多信息提炼核心观点的方法和技巧
3.2  观点突出案例2：长文本高度概括总结的方法和技巧
3.3  理论讲解：分层（二八法则）、分类/分组（MECE）的方法
3.4  理论讲解：金字塔原理在PPT的运用技巧和方法
3.5  观点突出案例3：分层巩固练习
3.6  观点突出案例4：分组巩固练习
4 Power(表达形象)：如何呈现更形象和易懂的表达
4.1  表达形象案例1：象限分析法
4.2  表达形象案例2：生命周期分析法
4.3  表达形象案例3：整体-包含分析法
4.4  表达形象案例4：演绎分析法
4.5  表达形象案例5：归纳分析法
4.6  其他常见的表达形象的逻辑方法
4.7  *咨询公司表达形象的逻辑图形大全
5 Logic(逻辑清晰)：如何展现更清晰和傻瓜的逻辑
5.1  简单问题复杂化：案例1（逻辑清晰展现的方法及技巧）
5.2  简单问题复杂化：案例2（逻辑清晰展现的方法及技巧）
5.3  复杂问题简单化：案例3（碎片信息观点提炼和逻辑展现的方法及技巧）
6 Systematic（Storyline）：PPT思路大纲构思方法论
6.1  PPT思路大纲（storyline）的作用
6.2  常见的思路大纲（storyline）逻辑
6.3  公司/部门战略/业务规划型报告storyline
6.4  公司/部门年度总结型报告storyline
6.5  项目总结型报告storyline
6.6  解决方案型报告storyline
6.7  商业计划书型报告storyline
6.8  岗位竞聘述职型报告storyline
6.9  其他类型汇报报告storyline
7 PPT实战方法论（实战方法及技巧）
7.1  领导/客户没有PPT思路的应对技巧
7.2  领导/客户PPT思路频繁变动的的应对技巧
7.3  让听众轻松跟上汇报节奏的技巧
7.4  避免PPT“傻大粗”的技巧
7.5  避免PPT“矮矬穷”的技巧
7.6  避免PPT“歪瓜裂枣”的技巧
7.7  其他实战实用技巧
8 学员PPT点评及总结答